Eine negative innere Stimme, die Selbstzweifel fördert, kann Ihren besten Mitarbeitern schaden, indem sie ihr Potenzial, in einer Karriere zu wachsen, einschränkt. Andernfalls können motivierte Mitarbeiter durch ihre eigene negative innere Stimme gelähmt werden.
Ein Mitarbeiter, der an seinen Fähigkeiten zweifelt, klingt vielleicht nach einem kleinen Problem, aber die Folgen unkontrollierter Selbstzweifel sind für Ihr Unternehmen schädlich.
'Wenn jemand in Ihrem Team von einem harten inneren Kritiker behindert wird, spricht er sich wahrscheinlich selbst davon ab, seine Ideen und Erkenntnisse zu teilen', schreibt Tara Mohr, Expertin für Frauenführung und Autorin von Big Play: Finden Sie Ihre Stimme, Ihre Mission, Ihre Botschaft , im Harvard Business Review. 'Durch Selbstzweifel zurückgehalten, werden einige Ihrer talentiertesten Leute davor zurückschrecken, Projekte oder Teams zu leiten oder große Chancen zu ergreifen - neue Kunden, neue Geschäftsbereiche, innovative Schritte -, die Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen könnten .'
Als Führungskraft sieht man diese Situation ständig: Ein Mitarbeiter bekommt ein großes Projekt, aber er sagt, er sei nicht bereit für eine so wichtige Aufgabe. Oder Sie stellen einen Mentee einem einflussreichen Kontakt vor, der die Gelegenheit jedoch nicht wahrnimmt.
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Die meisten Führungskräfte werden versuchen, den Mitarbeiter durch positives Coaching zu ermutigen, das Sie selbst tun können, aber die Selbstzweifel einer anderen Person zu bewältigen ist eine schwierige Sache. Positive Verstärkung wird nicht funktionieren, sagt Mohr.
Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern helfen können, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Hör auf mit dem Cheerleading.
Mohr sagt, dass positive Verstärkung und Komplimente nicht helfen, den Mitarbeitern beizubringen, wie sie Selbstzweifel selbst überwinden können.
„Du gibst ihnen einen Fisch, aber du bringst deinen Leuten nicht das Fischen bei“, schreibt sie. Stattdessen sollten Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wie sie mit Selbstzweifeln alleine umgehen können, indem Sie die negative innere Stimme direkt ansprechen.
„Das ist es, was sie wirklich brauchen, weil sie die meisten ihrer von der inneren Kritik getriebenen Entscheidungen schnell in ihren eigenen Köpfen treffen werden, ohne mit jemandem zu sprechen“, sagt Mohr.
Kämpfe nicht mit den inneren Stimmen.
Mit der inneren Stimme eines anderen zu kämpfen, ist ein verlorener Kampf. „Anstatt mit den inneren Kritikern Ihrer Teammitglieder zu streiten, können Sie ein Gespräch über Selbstzweifel einleiten – was es ist, warum es bei jedem von uns auftaucht und wie es sich auf das auswirken kann, was Sie als Team erreichen“, Mohr schreibt.
Erklären Sie in Ihrem Gespräch, dass Selbstzweifel keine pragmatische oder realistische Denkweise sind und dass sie die eigenen Fähigkeiten „irrational unterschätzt“.
Um Ihren Mitarbeitern zu helfen, zu erkennen, wenn ihr innerer Kritiker spricht, bitten Sie sie, auf eine Spur pessimistischer Gedanken zu achten, die sich auf Probleme und Unmögliches konzentrieren. Auf der anderen Seite ist realistisches Denken ruhig und neugierig. Es konzentriert sich auf das Finden von Lösungen und versucht, die Dinge voranzutreiben.
Verwalten Sie den Kritiker.
Sobald Ihre Mitarbeiter erkennen können, wann sie sich in einem Zustand der Selbstzweifel befinden und wann sie realistisch sind, ist es an der Zeit, ihnen beizubringen, wie sie mit ihrer inneren Kritik umgehen.
Sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Selbstzweifel und Beklommenheit dazu gehören, eine neue Rolle zu übernehmen und Verantwortung zu übernehmen, aber diese Gefühle sollten ihre Handlungen nicht kontrollieren.
„Damit führen Sie eine starke neue Idee ein“, schreibt Mohr. Diese Bereitschaft zur Weiterentwicklung und Führung hängt nicht von einer angeborenen Qualität des Vertrauens ab, sondern vielmehr von der Fähigkeit, mit den eigenen Selbstzweifeln umzugehen.'
