Wenn Sie ein Fußballfan sind, wissen Sie alles über die Pittsburgh Steelers. Gebunden mit dem Patrioten für die meisten Super Bowl-Siege. Gewinner von acht AFC-Meisterschaften. Eines der berühmtesten Franchises der Fußballgeschichte.
Was Sie vielleicht nicht wissen, ist die Geschichte hinter die Steelers – vor allem die Geschichte von Dan Rooney , Sohn des Steelers-Gründers Art Rooney, der die Steelers im Laufe von fast vierzig Jahren zu einem Kraftpaket auf und neben dem Platz gemacht hat.
Dan spielte das lange Spiel: Er half bei der Entwicklung eines Umsatzbeteiligungsmodells für die NFL, das sowohl Parität als auch finanziellen Erfolg fördert; die Steelers zu einer Marke mit echter Bedeutung machen; helfen, den Fußball zurück nach Cleveland zu bringen; unermüdlich für Vielfalt und Inklusion eintreten (so sehr, dass die Anforderung an NFL-Teams, mindestens einen Minderheitskandidaten für wichtige Führungspositionen zu interviewen, als 'Rooney-Regel' bezeichnet wird) ... und das alles gleichzeitig für die Unterstützung des Friedens und der wirtschaftlichen Entwicklung in Irland und schließlich US-Botschafter in Irland.
Wann Jim Rooney beschloss, die Geschichte seines Vaters zu erzählen, interviewte er Dutzende von Spielern, Trainern, Führungskräften der Liga (einschließlich der Kommissare Tagliabue und Goodell) und Regierungsbeamten, die während des Schreibens Eine andere Art zu gewinnen: Dan Rooneys Geschichte vom Super Bowl bis zur Rooney-Regel .
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Ich sprach mit Jim über den Führungsstil seines Vaters, die Geschäftsperspektiven und das Erbe, das er hinterlassen hat.
Was würden Sie sagen, waren die größten Stärken Ihres Vaters?
Einer war seine Bereitschaft, in chaotische Situationen zu treten. Er sehnte sich nicht unbedingt nach Widrigkeiten oder Unbehagen... aber es machte ihm nichts aus, sich unwohl zu fühlen.
Viele Menschen neigen dazu, sich Sorgen zu machen, was passieren könnte, oder sich mit Worst-Case-Szenarien auseinanderzusetzen.
Aber vieles von der Angst, die wir tragen, ist unser eigenes Verursachen. Das hat er bekommen. Er sagte: „Erschaffe dir niemals Angst. Bewältigen Sie die schwierigen Situationen.'
Es machte ihm nichts aus, in Unbehagen zu waten, manchmal für eine sehr lange Zeit... denn dann kommt es oft zu einer wirklichen Veränderung.
Er war auch rigoros bei der Suche nach Meinungen. Selbst wenn er das Gefühl hatte, er würde nicht zustimmen, gab er sich alle Mühe, herauszufinden, was andere Leute dachten. Er liebte es, andere Seiten zu hören, mehrere Stimmen an den Tisch zu bringen.
Dieser Ansatz führte zum Phänomen „Terrible Towel“.
Myron Cope, die langjährige Radiostimme der Steelers, hat das Handtuch erfunden.
Mein Vater hasste es. (Lacht.) Er hielt es für eine Spielerei. Er war ein hartnäckiger Typ und mit einem Handtuch herumzuwinken schien das Gegenteil von hartnäckig zu sein. (lacht)
Aber Joe Gordon, unser großartiger Pressesprecher in den 1970er Jahren, erkannte den Wert. Er war der Meinung, dass die Steelers-Organisation dies annehmen und dazu beitragen sollte, Teil unserer Fankultur zu werden. Und das hat es definitiv.
Mein Vater hatte eine großartige Vision, aber er wollte, dass du ihn herausforderst. Wie Joe: Manchmal gingen Joe und Dad Kopf an Kopf, aber auf eine gute Art und Weise.
Joe sagte später, mein Vater habe eine dynamische Spannung geschaffen, nach der sich talentierte Menschen sehnen: Sie wollen gedrängt werden ... aber sie wollen auch in der Lage sein, zurückzudrängen.
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Das bedeutet, dass Sie wissen, wann Sie eingreifen und wann Sie zurücktreten müssen.
Die wahrscheinlich beste Analogie ist die eines Orchesterdirigenten. Ein Dirigent kann nicht jedes Instrument spielen, aber er oder sie weiß, was diese Instrumente und Musiker können – und wie sie am besten zusammenarbeiten.
Sein Ziel war es, Menschen in Einklang zu bringen: Anregen, Mentoring, Motivation, gelegentlich Druck machen... und natürlich auch manchmal die harten Entscheidungen treffen.
Das wirft einen interessanten Punkt auf. Die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen im Fußball sind hart, besonders wenn es um Spieler geht, denn Profisport ist die ultimative Leistungsgesellschaft.
Mein Vater konnte die objektive Seite mit seinen Beziehungen zu Spielern und ihren Familien in Einklang bringen. Er verstand, dass ihre Karrieren kurz waren. Er verstand die körperlichen Opfer, die sie brachten.
Er wusste, dass bedeutungsvolle Beziehungen noch wichtiger waren... da so oft harte Entscheidungen getroffen werden mussten.
Das ist, wo viele Führer kämpfen. Manche sind gut darin, schwierige Entscheidungen zu treffen. Andere sind großartig darin, Beziehungen aufzubauen. Beides ausbalancieren...
Mein Vater konnte die harten Entscheidungen treffen, ohne sich zu trennen. Er konnte Beziehungen und harte Entscheidungen vermischen. Das war eines der Zauberstücke, die er definitiv besaß.
Er schreckte nicht davor zurück, harte Entscheidungen zu treffen, aber er hatte auch eine Möglichkeit, den Leuten das Gefühl zu geben, dass sie bei diesen Entscheidungen nicht abgewertet wurden – dass er sich wirklich um sie kümmerte.
Ein Beispiel ist Joe Greene. Als Chuck Knoll in den Ruhestand ging, wurde Joe für die Position des Cheftrainers interviewt. Letztlich ging der Job an Bill Cowher. (Jeff: Cowher wurde kürzlich als Aufnahme in die Pro Football Hall of Fame bekannt gegeben.)
Joe war offensichtlich enttäuscht. Aber mehrmals hat er gesagt, dass er meinen Vater dafür respektiert, dass er authentisch zu ihm ist, dass er Sorgfalt und Sorge zeigt... und dass er die schwere Entscheidung getroffen hat.
Das ist ein großer Teil des Vermächtnisses meines Vaters: Wenn du versuchst, Großartiges zu tun, werden die Dinge manchmal schwer. Er hat sich vor dieser Tatsache nicht versteckt. Und er versuchte nicht, andere vor dieser Tatsache zu schützen.
Ein Führer kann nie jedem gefallen. Aber eine Führungskraft kann immer zeigen, dass sie sich um sie kümmert.
Ihr Vater war auch dafür bekannt, das lange Spiel zu spielen.
Er hatte definitiv das Gefühl, dass das, was für alle gut war, am wichtigsten war, nicht das, was für einen gut war.
Nehmen Sie die Umsatzbeteiligung. Er wusste, dass Teams in Cleveland, Green Bay oder einem anderen kleineren Medienmarkt nicht konkurrieren können, wenn die Fernseheinnahmen nicht geteilt werden.
Aus diesem Grund hat die NFL eine weitaus größere Parität als die Major League Baseball.
Dann, in den 90er Jahren, drängte er darauf, einen Teil der Fernseheinnahmen in G-3 zu investieren, ein NFL-Programm, das Teams beim Bau neuer Stadien unterstützt.
Ganz einfach: Größere Städte können Stadien leichter füllen, weil sie mehr potenzielle Fans haben. Das kann natürlich dazu führen, dass ein Team in einer kleineren Stadt in eine größere Stadt ziehen möchte. Aber Bewegung ist nicht gut für die Fans und nicht immer gut für die Liga.
Er war der Architekt eines Mechanismus, der den Steelers kurzfristig schadet, weil wir einen Teil unserer TV-Einnahmen an den Stadionfonds gespendet haben ... aber es sorgt für eine stärkere Liga, von der die Steelers langfristig profitieren.
Lassen Sie uns über die Rooney-Regel sprechen und warum sie außerhalb des Fußballs einen Einfluss hat.
Letztendlich besteht der Unterschied zwischen der Rooney-Regel und vielen anderen Diversity-Initiativen darin, dass der Verdienst immer noch das Entscheidende für den Entscheidungsträger ist.
Deshalb ist es über den Fußball hinaus erfolgreich. Viele Firmen im Silicon Valley verwenden eine Version. Goldman Sachs verwendet eine Version.
Ziel ist es, systemische Hindernisse, die in einem Einstellungsprozess bestehen, proaktiv zu beseitigen. In unserem Fall ist es ein Kandidat; in anderen sind zwei oder mehr äußerst effektiv. Hoffentlich schaut sich die NFL das genauer an, denn wenn Sie zwei plus erreichen, steigt die Wahrscheinlichkeit, eine Minderheit einzustellen, exponentiell.
Wann immer Sie ein breiteres Netz auswerfen, ist es viel wahrscheinlicher, den perfekten Kandidaten zu finden.
Nehmen Sie Herm Edwards. Herm war eine Rooney-Rule-Kandidatin, die den Job als Cheftrainer in Kansas City bekam, später die Jets trainierte und jetzt Cheftrainer im Bundesstaat Arizona ist. Er sagte etwas in der Art: ‚Wir sind wettbewerbsfähige Jungs. Ich, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith... wir wollten keine Jobs bekommen. Wir wollten nur von Leuten gefunden werden, die uns vielleicht nicht gesehen haben.'
Das ist alles, was wettbewerbsfähige Menschen wollen: Eine Chance, gefunden zu werden... und auf der Grundlage von Leistung erfolgreich zu sein.
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Was erhoffen Sie sich von Ihrem Buch?
Gespräche über Führung und Kultur sind extrem wichtig. Wir müssen mehr davon haben, denn diese Gespräche lösen Veränderungen aus.
Ich möchte, dass die Leute wissen, dass man ein guter Mensch sein und trotzdem gewinnen kann. Dass Sie mit Objektivität und Herz führen können. Dass man Respekt vor der Würde nicht unter dem Strich trennen muss – dass diese Dinge kombiniert werden können.
Und wenn Sie dies tun, können Sie das Leben anderer Menschen wirklich verändern.
