Das Denken und Handeln von Führung und Management hat sich drastisch verändert. Wir sehen mehr denn je, dass unkonventionelle Chefs, die „Walk-the-Talk“ der Führung sind, mehr einflößen, um das Beste aus den Menschen herauszuholen, zu motivieren, zu engagieren und das Beste herauszuholen menschlicher Wert bei der Arbeit und die Entwicklung menschenzentrierter Arbeitsplätze für einen Wettbewerbsvorteil.
Diese innovativen Managementpraktiken, die die Herzen und Köpfe der Mitarbeiter ansprechen – egal welcher Generation – sind eigentlich gesunder Menschenverstand, aber nicht gängige Praxis.
Um unsere mittlerweile überholten Überzeugungen und Stereotypen über Arbeit und Management weiterhin in Frage zu stellen, können wir uns einige der besten Beispiele dafür ansehen, wie menschliche Führungskräfte wirklich ihren Worten Taten folgen lassen.
1. Sie helfen Menschen, ihre Ziele zu erreichen.
Kyle Slager, CEO von San Diego Berühren , die am besten bewertete App für das tägliche Reporting und die Außendienstsoftware für die Baubranche, sagte mir, dass er seine „ganzheitliche“ Führungsphilosophie darauf stützt, seinen Mitarbeitern zu helfen, ihre persönlich Ziele ebenso wie ihre beruflichen Ziele.
„Eines der Dinge, die wir getan haben, um dies zu formalisieren, ist, es in unseren Überprüfungsprozess aufzunehmen. Wir werden uns zum Beispiel persönliche Ziele für das Jahr genauso setzen wie berufliche Ziele, und wir tun alles, um uns gegenseitig zu helfen, diese Ziele zu erreichen“, sagt Slager.
Patrick Warburton Größe und Gewicht
2. Sie geben den Menschen Freiheit und Autonomie.
Gallup hat gerade einen Bericht veröffentlicht, in dem es kühn erklärte: das Ende des traditionellen Managers '-- ein Weckruf für Unternehmen, die immer noch nach den Befehls- und Kontrollstandards vergangener Jahrzehnte operieren.
In dem Bericht enthüllte Gallup, dass die dezentralen Unternehmen von heute durch flexible Arbeitsplätze und flexible Arbeitszeiten definiert sind. Die vorgelegten Beweise sind klar, dass Walk-the-Talk-Manager, die ihren Mitarbeitern mehr Autonomie einräumen, ihre Leistung steigern werden.
Aber es gibt eine kritische Balance, auf die Gallup hinweist: „Mitarbeiter brauchen auch in schwierigen Situationen die Unterstützung der Manager. Manager können keine Autonomie anbieten und verschwinden.'
3. Sie verteidigen die Werte ihres Unternehmens vehement.
Nehmen Sie Ed Bastian, CEO von Delta Airlines, als klares Beispiel für einen Walk-the-Talk-Anführer. Nachdem Bastian die Verbindungen zur National Rifle Association wegen ihrer „spaltenden Rhetorik“ aufgrund der Schießereien in Parkland, Florida, bei denen siebzehn Menschen getötet wurden, abgebrochen hatte, traf Bastian seine Entscheidung auf der Grundlage von decision Deltas Werte über Politik. Er sagte: „Bei Delta sind unsere Werte alles. Es ist die Kultur des Unternehmens. Es erlaubt uns zu sein, wer wir sind.'
wie viel ist eileen davidson wert
Viele behaupten, dass Bastians Entscheidung, die NRA zu kreuzen, politisch motiviert war, aber es war ein sozialbewusstes Unternehmen Wahl trotzdem. „Ich glaube, ich kenne den Herzschlag unseres Unternehmens wirklich, und wenn Sie etwas sehen, das so genau entgegengesetzt zu dem ist, was Sie glauben, müssen Sie sprechen. Und unsere Mitarbeiter erwarten, dass wir sprechen“, so Bastian.
4. Sie verbessern das Leben ihrer Leute.
Im Laufe der Jahre habe ich Beweise dokumentiert, die darauf hindeuten, dass die besten Führungskräfte Menschen durch umsetzbare und praktische Liebe motivieren, engagieren und inspirieren . Dies zeigt sich darin, wie Mitarbeiter von menschzentrierten Führungskräften behandelt und betreut werden, was nachweislich die Leistung verbessert und zu Geschäftsergebnissen führt.
Man vergisst leicht, dass es bei Führung um Service geht und die Menschen um einen herum besser zu machen – so geht es Liebe manifestiert sich als Geschäftswert und transformiert Organisationen.
Um einzuschätzen, wo Sie gegenüber dem hohen Maß eines Walk-the-Talk-Anführers stehen, der seine Mitarbeiter liebt, müssen Sie sich eine sehr wichtige Frage stellen: Was tue ich jeden Tag, um das Leben eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz zu verbessern?
5. Sie hören mehr zu als sie reden.
Ralf Jacob, Leiter Digitale Mediendienste, Oath (ein Unternehmen im Besitz von Verizon) , und ein ehemaliger olympischer Taucher, ist ein Walk-the-Talk-Manager, der seinen Leuten mehr zuhört als ihnen sagt, was sie tun sollen.
Mini-Barbie-Mama und Papa
Er sagte mir in einem überzeugenden Interview: 'Ich habe [kreiert], was ich eine Politik der 'offenen Tür, offenes Ohr' nenne. Ich bin verfügbar, um alles mit jedem zu besprechen – ob direkt unterstellt oder nicht – und ich übe aktiv mehr zu, als zu reden. Es ist nicht immer einfach, diese Art von Politik zu haben. Das bedeutet, dass ich manchmal meine eigenen Verpflichtungen zurückstellen muss, um sicherzustellen, dass jemand anderes den Raum hat, seine Gedanken frei auszudrücken. Aber ich würde es nicht für die Welt ändern. Es hat mir die Möglichkeit gegeben, mehr über das Team und das Geschäft, das ich leite, zu erfahren, was ich sonst nie erfahren hätte.'
