Im Chaos von Capitol Hill stieg diese Woche ein Hauch goldener Weisheit durch den Rauch auf – etwas, um das sich jeder Anführer sammeln kann .
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Zunächst einmal als Hintergrund, nach dem Ausscheiden von Reince Priebus übernimmt der neue Stabschef John F. Kelly den Job, ein Job, der in der Vergangenheit eher eine Drehtürposition war. Und mit einem Präsidenten, der den Begriff 'You're Fired' praktiziert, verspricht es noch schwieriger zu werden.
Betreten Sie James A. Baker III, der weithin als erfolgreichster Stabschef des Weißen Hauses aller Zeiten und der einzige Chef, der jemals das Amt zweimal für zwei verschiedene Präsidenten (Ronald Reagan und George Bush) bekleidet hat, gefeiert wird. Die New York Times gemeldet dass Baker dem neuen Stabschef weise Ratschläge gab (einige der klügsten Ratschläge, die ich seit einiger Zeit gehört habe):
'Sie können sich auf den 'Chef' oder auf den 'Mitarbeiter' konzentrieren. Diejenigen, die sich auf das 'Personal' konzentriert haben, haben es ziemlich gut gemacht.'
Und das, meine Freunde, ist der Schlüssel zur Führung.
Die meisten haben gehört, dass der Hauptgrund, warum Menschen ihr Unternehmen verlassen, ihr Vorgesetzter ist. Schlechte Beziehungen zum Chef lassen sich so oft auf eine einfache Wahrheit reduzieren. Ein Großteil des Verhaltens des kriminellen Managers ist darauf zurückzuführen, dass er sich darauf konzentriert, für seinen Chef gut auszusehen, und nicht auf die Wünsche und Bedürfnisse seiner Mitarbeiter.
Sie konzentrieren sich auf den „Chef“ und nicht auf den „Personal“.
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Ob Weißes Haus oder Westinghouse, das ist nicht anders.
Andere orientierte Führungskräfte beginnen an einem Ort, an dem die Mitarbeiter an erster Stelle stehen und ihnen helfen, eine bessere Version ihrer selbst zu werden, während sie all diese positiven Ergebnisse in Ergebnisse umsetzen. Eine solche Orientierung baut Beziehungen und Bindungen auf, weil sie von einem Ort der Knechtschaft ausgeht.
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Führungskräfte, die sich per Definition darauf konzentrieren, nach oben zu führen, schauen nicht nach unten und herum. Ihre Orientierung beginnt mit der Frage „Was braucht der Chef? Was lässt mich in den Augen des Chefs gut aussehen?' Von dort fließt eine Menge unappetitlicher Verhaltensweisen in vielen Formen und Gestalten nach unten. Eine solche Orientierung korrodiert Beziehungen und durchtrennt Bindungen, weil sie von einem Ort der Selbstbedienung herrührt.
Beachten Sie, dass ich nicht sage, dass Führung gleichbedeutend mit dem Ignorieren des Chefs ist. Es geht um die Orientierung.
Apropos Orientierung, da John F. Kelly den Job annimmt, ist es ratsam, die Balance zwischen „Chief“ und „of Staff“ zu berücksichtigen.
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