Fast niemand würde zugeben, ein Mikromanager zu sein. Sie sind einfach „detailorientiert“ oder darauf ausgerichtet, die Dinge „perfekt“ zu machen. Diese Sätze klingen zwar viel besser als „Ich kümmere mich gerne um die Arbeit meiner Mitarbeiter!“. Ihre Mitarbeiter sehen es durch.
Leadership-Coach und Sprecherin Sarah Noll Wilson twitterte Folgendes:
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Und sie erhielt großartige Antworten, die einen Einblick in die Arbeit von Mikromanagern geben.
Beispielsweise:
Diese Beispiele können Sie kichern lassen, es sei denn, Sie haben es durchgemacht. Wenn Sie sich in einem dieser Punkte wiedererkennen, finden Sie hier einige Ideen, die Ihnen helfen, einen Schritt zurückzutreten und das Mikromanagement zu beenden.
Machen Sie eine festgelegte Trainingszeit.
Wenn Sie jemanden einstellen, planen Sie einen bestimmten Zeitraum für die Schulung ein, widmen Sie Ressourcen und Zeit der Schulung des neuen Mitarbeiters und treten Sie dann zurück. Lassen Sie Ihren Mitarbeiter bei Fragen zu Ihnen kommen.
Fühlen Sie sich außer Kontrolle?
Ich war in meiner Karriere mit sehr wenigen Mikromanagern gesegnet – aber ich habe mit einem gearbeitet. Sie war nicht meine Chefin, aber sie berichtete direkt an den Chief Human Resources Officer, und ohne ihre Zustimmung erreichte ihn nichts. Ich musste ihm einen monatlichen Bericht schicken, und so ging es jeden Monat.
Sie brauchte länger, um die detaillierte E-Mail darüber zu schreiben, was sie von mir wollte, als sie es selbst getan hätte. Es ging nicht um den Bericht – die Anzahl der Pixel in der Linie auf dem Raster hätte ihr egal sein können. Es ging darum, die Kontrolle zu behaupten. Sie wollte alle daran erinnern, dass niemand ohne ihre Zustimmung zu ihm kam, und das war der Weg, es zu tun.
Wenn Sie das Gefühl haben, die Kontrolle zu verlieren oder Ihr Job in Gefahr ist, ist das Mikromanagement von Mitarbeitern keine schnelle Lösung. Setzen Sie sich mit Ihrem Chef (oder mit sich selbst) zusammen und setzen Sie sich Ziele für das kommende Jahr. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Zeit am besten nutzen können.
Wenn Sie dies tun und sich immer noch außer Kontrolle und gestresst fühlen über das, was andere tun (und sie machen einen guten Job), ziehen Sie in Betracht, mit einem Therapeuten zu sprechen. Ihr Mitarbeiterunterstützungsprogramm kann Ihnen dabei helfen, Sie zu empfehlen – die meisten Unternehmen haben ein solches.
Bewerten Sie nach Ergebnissen, nicht nach der Zeit im Sitz.
Viele Arbeitgeber haben während der Pandemie Probleme mit Menschen, die von zu Hause aus arbeiten – weil sie nicht sehen können, ob jemand arbeitet.
sanya richards ross bildung
Sie müssen sich die Ergebnisse ansehen, nicht, ob jemand auf Slack verfügbar ist. Verrichtet der Mitarbeiter seine Arbeit? Sind seine Kunden zufrieden? Wenn ja, treten Sie zurück. Wenn der Mitarbeiter seine Arbeit nicht erledigt, sprechen Sie auf jeden Fall darüber, was sich ändern muss. Aber finde das mit den Ergebnissen heraus, nicht mit Facetime.
