Ich habe eine verrückte Geschichte für dich. Verrückt aber wahr.
Ich hatte also vor Jahren eine Führungsposition in diesem Unternehmen und habe oft gelobt, um die Mitarbeiter zu motivieren. Nun, eines Tages, mein Der Personaldirektor sagte mir, ich solle aufhören. Er sagte tatsächlich: ‚Du erkennst zu viele Leute. Sie müssen nicht dafür gelobt werden, dass sie nur ihre Arbeit machen. Denken Sie daran, dass wir sie jeden Monat loben, wenn wir ihnen ihr Gehalt auszahlen.
Ja ich weiß. Verrückt, oder?
Ich beschloss, ein paar Wochen später ein kleines Experiment ohne Buch durchzuführen. Ich nahm mir ein paar Minuten Zeit und besuchte den Personaldirektor. Dort angekommen, lobte ich ihn. Ich sagte ihm, dass ich denke, dass er einen großartigen Job macht und dass ich seine Arbeit schätze,
Erraten Sie, was?
Er war geschmeichelt, sehr geschmeichelt. Sein Gesicht sagte alles, als er ein breites Lächeln ausstrahlte, als ich das falsche Kompliment verteilte. Und ich schwöre, er sah aus, als würde er immer größer werden, als er seine Brust aufblähte und sich dann bei mir bedankte, dass ich es bemerkt hatte.
Es hat mich nicht überrascht. Nach Maslows Bedürfnishierarchie sehnen wir uns mehr nach Lob und Anerkennung als nach Geld.
Vergessen Sie, was Sie über Lob für Weicheier gehört haben. Es ist notwendig, wenn Sie eine effektive Führungskraft sein wollen. Sie müssen andere loben, wenn Sie möchten, dass Ihre Teams erstaunliche Ergebnisse erzielen. Was anerkannt wird, wird wiederholt und motiviert Ihre Teams, nach weiteren Wegen zu suchen, um gelobt zu werden.
Wie man lobt
Du weißt, dass du loben musst, aber wie machst du das? Was können Sie tun, um Ihr Lob am effektivsten zu machen?
Sie werden überrascht sein zu erfahren, dass es eine echte Methode zum Loben von Mitarbeitern gibt. Befolgen Sie einige Tipps, damit Sie das Beste aus dem Lob herausholen können.
Mach es sofort
'Ich werde diesen Mitarbeiter für seine gute Arbeit anerkennen, aber zuerst muss ich...'
Meine Güte, das ist so ein häufiger Gedanke. Sie werden etwas Lob austeilen, gleich nachdem Sie ein neues Projekt gestartet haben, sich Ziele setzen, das Budget ausgleichen und ein Mitarbeitertreffen planen.
Das nächste, was Sie wissen, ist eine Woche vergangen und immer noch kein Lob.
Wie groß ist Paul Goodloe?
Sie werden die Wirkung des Lobes verringern, wenn Sie zu lange warten. Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um die Mitarbeiter direkt nach der Leistung anzuerkennen. Das führt zu den besten Ergebnissen und hilft Ihnen, Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen.
Holen Sie sich Spezifisch
Es reicht nicht aus, nur „gute Arbeit“ zu sagen. Sie müssen dem Mitarbeiter sagen, was er getan hat, um das Lob zu rechtfertigen. Das zeigt dem Mitarbeiter, dass Sie in seine Leistung investiert sind. Sie loben den Mitarbeiter nicht nur um des Lobes willen. Du lobst aus einem bestimmten Grund.
Stellen Sie sicher, dass das Lob echt ist
Lassen Sie es nie so aussehen, als wäre Lob nur ein weiterer Punkt auf Ihrer To-Do-Liste. Wenn Sie loben, muss es aufrichtig und von Herzen kommen, sonst hat es keine Wirkung. Das bedeutet, dass Sie nicht jedes Mal dasselbe sagen können. Zeigen Sie, dass Sie wirklich aufmerksam sind und mit der Arbeit des Mitarbeiters zufrieden sind.
Loben Sie fortlaufend
Sie können Lob nicht als eine einmalige Situation behandeln. Laut einem Bericht der Cicero Group , Lob ist der beste Weg, um die Beziehungen zu Managern zu verbessern. Die Mitarbeiter wurden gefragt, ob ein Gehaltsbonus von 5 Prozent über die Leistungsanerkennung hinaus oder eine kontinuierliche Leistungsanerkennung ihre Beziehungen zu ihren Vorgesetzten verbessern würde. Neunundvierzig Prozent antworteten mit fortlaufender Aufwandserkennung. 20 Prozent gaben den Gehaltsbonus an, 32 Prozent antworteten mit überdurchschnittlicher Leistungsanerkennung. Das bedeutet, dass Sie am ehesten eine gute Beziehung zu Ihrem Team aufbauen können, wenn Sie die Bemühungen jedes Einzelnen kontinuierlich anerkennen.
Finden Sie einen Grund für Lob
Sie haben herausragende Mitarbeiter, die viel Lob bekommen. Hier ist die Frage, was zuerst da war, der gute Mitarbeiter oder das Lob. Wenn sie ständig gelobt werden, leisten sie vielleicht deshalb ständig großartige Arbeit.
Beginnen Sie in diesem Sinne damit, das Lob zu verbreiten. Sie müssen vielleicht etwas nachdenken, um Gründe zu finden, einen Mitarbeiter zu loben, aber jeder sollte etwas haben, das er gut macht. Wenn sie nichts Lobenswertes tun, ist es vielleicht an der Zeit, ihre Beschäftigung zu überdenken.
Nicht kritisieren
Sie können aus einem guten Moment die Luft saugen, wenn Sie dem Lob mit konstruktiver Kritik folgen. Konstruktive Kritik ist ein großartiges Managementinstrument, aber trennen Sie es von Lob. Es gibt eine Zeit und einen Ort für Kritik, und das ist nicht der Fall, wenn Sie einen Mitarbeiter loben.
Lernen Sie die Lobstile Ihrer Mitarbeiter kennen
Einige Führungskräfte sind großartig darin, Lob zu verteilen, aber sie wissen nicht, dass unterschiedliche Menschen auf unterschiedliche Arten von Anerkennung reagieren. Einige bevorzugen privates Lob, während andere in einem öffentlichen Umfeld gedeihen. Nehmen Sie sich die Zeit, mehr über Ihre Mitarbeiter zu erfahren und herauszufinden, welche Art von Lob für sie am besten geeignet ist. Sie werden vielleicht einige Fehler machen, aber Sie werden Ihren Groove finden.
Das wegnehmen
Wer sagt, Lob sei für Weicheier, der irrt. Es ist ein starkes Motivationsinstrument. Sie werden eine Steigerung der Produktivität und Leistung feststellen, sobald Sie anfangen, das Lob zu verbreiten. Stellen Sie einfach sicher, dass es echt, unmittelbar, spezifisch und in dem Stil ist, den sie bevorzugen, da dies Ihnen hilft, eine Anerkennungskultur aufzubauen, die Ihnen hilft, Ihre Ergebnisse erheblich zu verbessern .
