Lange vor Hacker-Spaces und 3-D-Druck hat Jules Pieri verstanden, wie sich der Nervenkitzel der Erfindung in die Agonie der Distribution versenkt. Die wirklich innovativen Prototypen würden nicht produziert werden, erinnert sich Pieri an ihre Zeit bei Playskool, wo sie in den 1990er Jahren Vice President of Strategic Planning war.
Das Problem, bemerkt sie, wurde durch die Schrumpfung des Facheinzelhandels und den Aufstieg von Walmart und anderen Verkaufsstellen angetrieben, die Produkte in vorhersehbar hohen Mengen verkaufen möchten. Einzelhändler wollen die Vergangenheit mit einem kleinen Tweak wiederholen, sagt Pieri. Unsere Aufgabe war es, innovativ zu sein und voranzukommen. Ich habe keinen Ausweg gesehen.
Als Industriedesigner schätzt Pieri das Handwerk. Als Harvard MBA versteht sie Strategie. 2008 schlüpften sie und Mitbegründerin Joanne Domeniconi die Öse die Strategie zur Rettung des Handwerks zu bringen. Seitdem hat das Unternehmen die Mission, die ungleiche, eigenwillige Gemeinschaft der Maker-Bewegung zu einer wichtigen Wirtschaftskraft zu machen.
The Grommet ist eine Plattform zur Produkteinführung. Wöchentlich wählt das Personal sieben Produkte aus 300 Mitbewerbern aus und prüft dabei nicht nur auf Attraktivität und Qualität, sondern auch auf Unklarheit. An Wochentagen mittags präsentiert die Website diese Produkte, die in neun sozialbewusste Kategorien unterteilt sind, wie Made in the USA und Underrepresented Entrepreneurs (zum Beispiel über 65-Jährige).
Manche Leute sagen, wir sind das, was Sie nach Kickstarter tun, sagt Pieri; Tatsächlich stammen etwa 25 Prozent der Produkte der Website aus Crowdfunding-Kampagnen . Jeder, der Crowdfunding durchgemacht hat, weiß, dass der Start aufregend ist, aber dann sind es normalerweise Grillen.
Lisa Q. Fetterman, Mitbegründerin und CEO des Sous-Vide-Neulings Nomiku, sagt, dass die Grommet ihrem Geschäft bei den Einzelhändlern früh Glaubwürdigkeit verliehen hat. Einige Investoren werden uns ansehen, sehen, dass wir Y Combinator durchlaufen haben, und ein Häkchen setzen, sagt Fetterman. Wenn wir eines Tages an Target verkaufen, wird der Käufer sehen, dass wir auf der Grommet sind, und das ist ein Häkchen.
Im vergangenen Jahr startete das Unternehmen einen Großhandelskanal; ein noch neueres Unternehmen positioniert es als Vermittler zwischen einigen wenigen großen Einzelhändlern – darunter Anthropologie, CB2 und Staples – und Herstellern, die nicht über die operative Kraft verfügen, um solche Konten zu verwalten.
Wie groß ist Mike Bibby?Wenn wir eines Tages an Target verkaufen, wird der Käufer sehen, dass wir auf der Grommet sind, und das ist ein Häkchen.Lisa Q. Fetterman
Für ein Unternehmen mit Ambitionen in der Größenordnung der industriellen Revolution ist es seltsamerweise unter dem Radar geblieben. Pieri hat 4,5 Millionen Dollar von Engeln gesammelt; das noch nicht profitable Geschäft prognostiziert für 2015 einen Umsatz von rund 35 Mio. USD.
Leider hat Pieris Champion der kleinen Kerle jedoch die Aufmerksamkeit des größten Kerls auf sich gezogen. Im Juli hat Amazon eine ähnliche Plattform namens Launchpad ausgegliedert, die mit Acceleratoren, Crowdfunding-Sites und VC-Firmen zusammenarbeitet, darunter Andreessen Horowitz. Pieri räumt ein, dass unerfahrene Produktfirmen versucht sein könnten, diesen Weg zu gehen. Aber, sagt sie, versierte Hersteller werden auf den schnellen Schlag verzichten und erkennen, dass Main Street und Fachhändler ihre wahren Hauptpartner sind.
ENTDECKEN SIE MEHR Weibliche Gründer UNTERNEHMENRechteck
