Vor ein paar Jahren hatte ich ein Date mit einem Mädchen, das ich online kennengelernt hatte. Sie war nett, aber es gab keine romantische Chemie, und unser Gespräch drehte sich um Internet-Dating-Kriegsgeschichten. Sie teilte eine hart erkämpfte Erkenntnis:
Nur weil ein Typ sagt, dass er ein „Unternehmer“ ist, heißt das nicht, dass er tatsächlich ein Unternehmen besitzt.
Wahrere Worte wurden nie gesprochen! Es geht auch andersherum:
Nur weil jemand ein Unternehmen besitzt, heißt das nicht, dass er oder sie tatsächlich Unternehmer ist.
Dieser Austausch ist mir diese Woche in den Sinn gekommen, als ich die SBAs verfolgt habe Woche für kleine Unternehmen Veranstaltungen. Kleine Unternehmen machen eine satte Menge aus 99,7 Prozent der amerikanischen Unternehmen und entfallen auf 64 Prozent der neuen Nettoarbeitsplätze im privaten Sektor. Es ist ein wichtiges Thema.
Aber so oft werden Wörter wie „Unternehmer“, „Geschäftsinhaber“ und „Gründer“ synonym verwendet. Ich denke, wir könnten etwas verlieren und aufstrebenden Unternehmern dabei eine schlechte Orientierungshilfe geben.
Was also ist Unternehmertum überhaupt? Die beste Definition, auf die ich immer wieder zurückkomme, ist:
Zuerst geprägt von a Professor an der Harvard Business School , es ist wirklich lehrreich. Es geht um viel mehr Vorgehensweise als es um ein Ergebnis geht. Es gibt nichts in der Definition von Geld oder sogar Geschäft.
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Vor diesem Hintergrund sind hier drei Faktoren zu berücksichtigen, wenn Sie entscheiden, ob Sie sich wie ein Unternehmer, ein Geschäftsinhaber oder beides verhalten.
1. Welche Chance verfolgen Sie?
Beginnen wir damit, die Definition aufzuschlüsseln. Wenn das Unternehmertum mit der Idee beginnt, dass Sie „Chancen verfolgen“, können Sie die Gelegenheit beschreiben, nach der Sie suchen?
Eine andere Möglichkeit, dies anzugehen, besteht darin, sich zu fragen, welches Problem Ihr Unternehmen löst. (Bonuspunkte, wenn Sie wirklich sagen können, dass es sich um ein 'tief empfundenes Kundenproblem' handelt.)
Tatsächlich lautet Ihre Antwort auf diese Frage, da einer der interessantesten Unternehmer, die ich kenne, darauf besteht: der beste Prädiktor dafür, ob ein neues Unternehmen scheitern wird . Auch dies muss nicht per se eine Möglichkeit zum Geldverdienen sein. Es gibt eine ganze Kategorie von Social Entrepreneurs, die zu den besten Beispielen gehören.
Fazit: Lösen Sie Probleme und versuchen Sie, die Welt zu verbessern, oder arbeiten Sie einfach?
zwei. Welche Chancen geben Sie auf?
Es liegt auf der Hand, dass echte Unternehmer viele Optionen haben – gerade weil sie Optionen schaffen. Das wiederum bedeutet, dass sie auch viele Chancen aufgeben müssen.
Vielleicht lässt sich dies am besten anhand von zwei Beispielen veranschaulichen:
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Denken wir zunächst an eine Frau, die einen vielversprechenden Job aufgibt, um ihre eigene Firma zu gründen, weil sie sieht, wie ihre alten Chefs die Bedürfnisse ihrer Kunden erfüllen, und erkennt, dass sie es besser machen kann. Sie mag keinen Erfolg haben, aber wahrscheinlich ist sie Unternehmerin.
Zweitens, denken Sie an einen Mann, der mit der Erwartung aufwächst, das Geschäft seiner Eltern zu erben, und der es, nachdem sie es ihm hinterlassen haben, im Grunde genauso führt wie sie es getan haben. Er könnte sich als fantastischer Manager herausstellen, aber er ist wahrscheinlich kein Unternehmer im eigentlichen Sinne.
Fazit: Nehmen Sie diese Chance wahr, weil sie für Sie die denkbar beste ist, oder haben Sie sich einfach das Beste aus dem Bekannten und Vorhandenen herausgepickt?
3. Wie spannend sind Ihre Lösungen?
Unternehmertum geht Hand in Hand mit Innovation, aber es ist keine direkte Beziehung. Unternehmer sind wie Goldlöckchen: Sie brauchen genau das richtige Maß an Innovation. Zu wenig ist langweilig, aber zu viel kann auch ein Problem sein.
Wir alle kennen Geschichten von Unternehmern, die sich beispielsweise so in Technologie verstricken, dass sie ihren Nutzen aus den Augen verlieren. Oder wir hören von Unternehmern, die versuchen, Lösungen einzuführen, die für die Kunden einfach zu disruptiv sind. (Wenn wir höflich sind, sagen wir, dass sie ihrer Zeit voraus waren.)
Zum Glück gibt es einen Messstab: Wie aufregend sind deine Lösungen? Noch besser, wie begeistert sind andere Leute von Ihren Lösungen?
Natürlich kann Innovation ein Teil davon sein, aber die Messung geht direkt auf die Definition von Unternehmertum weiter oben: „ohne Rücksicht auf die derzeit kontrollierten Ressourcen.'
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Fazit: Nehmen Sie einen kalten, harten Blick. Ist Ihr Unternehmen wirklich der bestmögliche Nutzen für alle „Ressourcen anderer Leute“, die Sie brauchen – nicht nur Geld, sondern auch ihre Zeit, ihr Vertrauen und ihre Leidenschaft? Ist es wirklich aufregend für Sie und für sie?
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