Nach dem Tod des langjährigen Moderators Alex Trebek Gefahr! gerade angekündigt die Produktion wird noch in diesem Monat wieder aufgenommen. (Neue Folgen, die bereits mit Trebek gedreht wurden, laufen bis irgendwann im Januar.)
Der erste einer „Reihe“ von Interims-Gastgebern? Ken Jennings, wohl der Beste Gefahr! Spieler aller Zeiten. (Mit einem Huttipp auf den buchstäblich bahnbrechenden James Holzhauer.)
Macht Sinn: Obwohl sicherlich nicht auf Trebekian-Niveau beliebt – wer könnte das sein? -- Jennings wird weithin bewundert in der Gefahr! Gemeinschaft.
Trotzdem ist es ein harter Gig. Wie das alte Sprichwort sagt, möchte man einen Superstar nicht ersetzen; Unabhängig von Ihrer Leistung ist es fast unmöglich, im wahrgenommenen Vergleich nicht zu verblassen.
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Der bessere Auftritt? Ersetzen der Person, die den Superstar ersetzt hat.
Ein erfolgreiches Familienunternehmen kaufen, das 30 Jahre lang von seinem geliebten Gründer geführt wurde? Harter Auftritt. Eine Abteilung übernehmen, die von einem kreativen, einfühlsamen, emotional intelligenten Chef geleitet wurde, der hart daran gearbeitet hat, jeden Mitarbeiter weiterzuentwickeln? Harter Auftritt.
Von Steve Jobs übernehmen? Frag Tim Cook: Harter Auftritt.
Es sei denn, Sie stellen das Familienunternehmen, die Abteilung oder das Unternehmen – und seine Mitarbeiter – in den Mittelpunkt.
In einer auffälligen, öffentlichen 'Es gibt einen neuen Sheriff in der Stadt'-Art zu übernehmen? Das ist in Ordnung, wenn das Geschäft zu kämpfen hat. Das ist in Ordnung, wenn Veränderungen wichtig sind. Das ist in Ordnung, wenn Business as usual der absolut schlechteste Ansatz ist.
Aber nicht, wenn ein Geschäft bereits floriert.
Alex Trebek war der Gastgeber von Gefahr! , aber er ließ das Spiel der Star sein. Er vergaß nie, dass er nicht der Grund war, warum die Leute einschalteten; seine Aufgabe war es, das Spiel und die Teilnehmer zu bedienen.
Wie ein großartiger Schiedsrichter wusste Trebek, dass sein Job zu sehen war – aber nicht bemerkte .
Das gleiche gilt für große Chefs.
Große Chefs konzentrieren sich auf das Servieren, nicht darauf, bedient zu werden. Große Chefs konzentrieren sich darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Marke – ihre Produkte, Dienstleistungen und Mitarbeiter – glänzen kann. Großartige Chefs konzentrieren sich darauf, sicherzustellen, dass großartige Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer eigenen Bemühungen, ihres Talents und ihrer Fähigkeiten erreichen und glänzen und wachsen können.
Was soll Jennings tun? Nehmen Sie zuerst eine Seite aus dem Tim Cook-Playbook. Cook versuchte nicht, der nächste Steve Jobs zu werden. Er hat einfach daran gearbeitet (und arbeitet), Apple zu einem noch besseren Apple zu machen. Cook lässt die Produkte – und damit auch die Menschen, die sie herstellen – glänzen.
Jennings sollte nicht versuchen, der nächste Alex Trebek zu werden. Er sollte er selbst sein und die Teilnehmer und das Spiel glänzen lassen. Denn der Gastgeber kann im Gericht der Popularität verlieren, aber nicht „gewinnen“.
Letztlich kann nur das Spiel gewinnen.
Aber hier ist der coole Teil: Wenn das Spiel gewinnt – wenn Teilnehmer wie Jennings selbst, Holzhauer und Brad Rutter gewinnen – dann gewinnt auch Jennings.
Das gleiche gilt für Sie. Wenn das Unternehmen, das Sie gerade gekauft haben, weiterhin gewinnt, gewinnen Sie. Wenn Ihre Mitarbeiter gewinnen, gewinnen Sie.
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Auch wenn Ihr Beitrag im Grunde nur darauf hinausläuft, aus dem Weg zu gehen.
Stellt immer sicher, dass das „Spiel“ gewinnt.
Denn nur so gewinnen Sie – vor allem langfristig.
