Immer wenn ich anfange, mit einem neuen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um seine Führung zu verbessern, studiere ich als erstes die Führungskräfte in Aktion und bekomme Feedback, wie sie von ihren Teams wahrgenommen werden.
Führung kann schwierig sein, aber ich bin immer wieder erstaunt, wie viele Menschen es sich schwerer machen als nötig, indem sie einige einfache Grundlagen vergessen.
Hier sind neun Dinge, die Sie bei der Führung beachten sollten, die Sie davon abhalten, es sich selbst schwerer zu machen, als es sein muss, und die Ihnen helfen help ein besserer Führer werden.
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1. Da Sie nicht viel von der eigentlichen Arbeit erledigen, konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Teams das Leben zu erleichtern, anstatt es zu erschweren.
Die Rolle einer Führungskraft besteht darin, sowohl die Effektivität als auch die Effizienz der Unternehmensteams zu steigern, um Verbesserungen voranzutreiben. Aber unnötige Bürokratie hinzuzufügen, lange, langweilige Meetings abzuhalten – insbesondere solche, die durch eine Informations-E-Mail ersetzt werden könnten – oder Unmengen von Berichten anzufordern, die niemand lesen wird, fällt nicht in diese Kategorie.
Einer meiner ehemaligen Chefs bestand immer darauf, Nachmittagssitzungen abzuhalten, die um 14 Uhr begannen. und würde oft bis weit über 8 hinaus laufen. Dies waren nur Fachgeschäfte, oft mit ihm, der viel redete. Es gab sehr wenig Richtungsvorgabe, Entscheidungsfindung oder Unterstützung, die in Vorbereitung war. Schlimmer noch, er verbot den Einsatz von Laptops, denn er wollte, dass alle voll anwesend waren, was dazu führte, dass viele bis spät in den Abend arbeiten mussten, um verpasste Arbeiten und eingegangene E-Mails nachzuholen.
2. Ihr Expertenteam weiß wahrscheinlich mehr über seinen Job als Sie, also hören Sie auf, ihm zu sagen, wie es geht.
Als Führungskraft wird nicht erwartet, dass Sie in allem ein Experte sind. Tatsächlich wird von Ihnen erwartet, dass Sie ein Experte für Führung sind und das Beste aus Ihren Teams herausholen. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, Ihren Teams zu sagen, was Sie wollen und welche Ergebnisse Sie anstreben, und sie dann selbst entscheiden zu lassen, wie das Ziel am besten erreicht wird.
Nur wenige Dinge schrecken Teams mehr ab, als dass ihr Wert- und Selbstwertgefühl untergraben wird, weil der Chef seinen Beitrag darauf beschränkt, nur Anweisungen zu befolgen.
3. Es spielt keine Rolle, wie lange du hinter den Leuten stehst; es wird sie nicht schneller arbeiten lassen.
Mikromanagement ist ein Produktivitätskiller. Und nicht nur das, wenn Sie sich erst einmal einen Ruf dafür geschaffen haben, werden die Leute nur ungern kommen und für Sie arbeiten, und viele Ihrer bestehenden Mitarbeiter werden versuchen, sie zu verlassen.
Sie müssen Ihren Teams den Raum und die Freiheit geben, erfolgreich zu sein. Es ist in Ordnung, zu überprüfen, wie es ihnen geht, aber tun Sie es nicht alle 15 Minuten.
4. Wenn Sie einen Job an Leute vergeben, die nicht die Fähigkeiten, die Zeit oder die Werkzeuge haben, um ihn richtig zu erledigen, dann ist es Ihre Schuld, wenn sie scheitern.
Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Ihre Teams in die Lage zu versetzen, erfolgreich zu sein. Wenn ihnen eine Schlüsselkomponente fehlt, müssen Sie sie ansprechen. Menschen akzeptieren keine Verantwortung, wenn sie das Gefühl haben, dass sie die Arbeit nicht erledigen können oder wenn sie nicht alles haben, was sie dazu brauchen. Wenn das die Situation ist, in der sie sich befinden, dann haben Sie Ihren Job nicht gemacht.
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5. Fehler passieren – so lernen die Leute. Wenn Sie jeden bestrafen, der einen Fehler macht, werden die Leute aufhören, es zu versuchen.
Fehler passieren, und wir müssen in der Lage sein zu unterscheiden, ob sie aus Fahrlässigkeit oder aus anderen Gründen entstanden sind. Wenn es sich um Fahrlässigkeit handelt, müssen Sie vielleicht etwas unternehmen. Nach meiner Erfahrung sind diese Fälle rar gesät, und Sie müssen eine sichere Umgebung schaffen, in der die Leute neue Dinge ausprobieren können, ohne Repressalien befürchten zu müssen. Andernfalls ersticken Sie Innovationen und Risikobereitschaft, die beide der Schlüssel zum Wachstum sind.
6. Eine gute Work-Life-Balance gilt sowohl für Mitarbeiter als auch für das Management.
Sie müssen sich um die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Teams kümmern, also behalten Sie übermäßige Arbeitszeiten und Wochenendarbeit im Auge.
Erstellen Sie keine Pläne, die auf Wochenend- und Abendarbeit angewiesen sind, denn wenn die Dinge schief gehen, und dies wird, können die gearbeiteten Stunden verrückt werden. Es ist auch gut, die Leute zu ermutigen, nach Hause zu gehen, wenn es spät wird, besonders wenn Sie gehen. Nichts baut in einem Team Ressentiments auf wie der Chef, der um 5 oder 6 geht, wobei das Team spät arbeiten muss, um den Zeitplan einzuhalten.
Die Leute werden dich mehr schätzen, wenn du auf ihre Work-Life-Balance achtest, anstatt sie nur für selbstverständlich zu halten.
7. Es kostet Sie nichts, „gute Arbeit, gut gemacht“ zu sagen, und es könnte die Leute ermutigen, es noch einmal zu tun.
Anerkennung ist eines der besten Werkzeuge im Arsenal einer Führungskraft. Erstens kostet es Sie nichts; zweitens ist es eigentlich ganz einfach; und drittens wird es die Menschen motivieren, härter zu arbeiten. Wir alle müssen das Gefühl haben, einen guten Job gemacht zu haben, und die Anerkennung lässt uns dies wissen. Warten Sie nicht, bis die Leute unglaubliche Arbeit geleistet haben, bevor Sie sie loben. Beginnen Sie damit, ihre Bemühungen anzuerkennen, denn wenn Sie dies tun, wird es nicht lange dauern, bis Sie größere und bessere Leistungen erkennen.
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8. Ihr Job endet nicht, wenn die Aufträge erteilt sind; dann geht es tatsächlich los.
Führung besteht nicht nur darin, Befehle zu erteilen. Es geht darum, Ihre Teams in die Lage zu versetzen, erfolgreich zu sein, sie auf ihrem Weg zu unterstützen, indem sie alle Hindernisse beseitigen, auf die sie stoßen, und sie dann für ihren Erfolg anerkennen.
9. Wenn du nicht den Löwenanteil der Arbeit machst, bekommst du nicht den Löwenanteil des Kredits.
Es gibt nur sehr wenige Dinge, die die Beziehung zwischen Führungskräften und ihrem Team zerstören, als den Kredit für eine gute Arbeit zu stehlen. Ich verwende das Wort „stehlen“ bewusst, denn genau so wird Ihr Team das sehen und es hat schädliche Folgen für Ihre Beziehung zu ihnen.
Denken Sie daran, Sie sind ein Anführer, kein Pirat – Ihnen steht nicht der größte Teil des Kredits zu.
Tatsächlich möchte ich Sie ermutigen, dem Team alle Ehre zu machen, was dazu führt, dass sie Sie als Führungskraft mehr schätzen und respektieren.
Machen Sie sich die Führung nicht schwerer als sie sein muss. Diese einfachen Erinnerungen sind nicht nur einfach zu implementieren, sondern wirken sich auch sehr positiv auf die Ergebnisse und Ihren Ruf aus.
