Wenn Sie sich nicht sicher in einem medienfreien Versteck versteckt haben, haben Sie wahrscheinlich von Nate Silver gehört, dem Vorhersagephänomen, das die . schreibt FünfDreißigAcht Blog für die New York Times . Die Kontroverse hat wegen der jetzt 86% Wahrscheinlichkeit, die er Obama gibt für den Sieg bei der Präsidentschaftswahl.
Viele Leute, einschließlich Mal konservativer Kolumnist David Brooks und MSNBC-Persönlichkeit und ehemaliger Politiker Joe Scarborough, mochte Silvers sicheres Gefühl nicht über das, was sie für einen ungewissen Prozess halten, und sagten es so laut. Dann kam natürlich die Verteidigung von Silber in anderen Teilen der Medien.
Legen Sie die Politik für den Moment beiseite. In dieser Diskussion gibt es einige wichtige Lehren für Unternehmer, die sich für das interessieren, was man „Big Data“ nennen könnte. Wie bei der Vorhersage von Wahlen ist es auch bei der Führung eines Unternehmens leicht, dem Weg vieler Parteigänger und Experten zu folgen und grundlegende Fehler zu machen, wenn es darum geht, die Risikoverteilung zu addieren und legitime Chancen zu erkennen.
Lektion 1: Vorurteile sind wichtiger als Vorhersagen.
Das grundlegende Problem der aktuellen Prognosekontroverse besteht darin, dass Kritiker die Vorgehensweise von Silver weitgehend missverstehen. Sie möchten vielleicht glauben, dass man mit Hilfe der Mathematik menschliches Handeln nicht vorhersagen kann. Aber ich bin anderer Meinung: Sie können jederzeit Trends erkennen, die Ihnen einen Einblick geben, was passieren wird.
Das Buch Geldball , das den Erfolg eines Baseballclubs bei der Verwendung von Statistiken zur kosteneffektiven Führung eines Teams dokumentiert, ist ein perfektes Beispiel. Der Talentmarkt im Spiel war äußerst ineffizient. Teams legen Prämien auf Talente oder Aspekte, die die Annahmen und Vorurteile des Managements befriedigten, die aber nicht unbedingt zu einer besseren Leistung führten. Gleichzeitig wurden Fähigkeiten, die im Laufe der Zeit einen statistischen Einfluss auf das Spiel zeigten, unterbewertet.
Gehen Sie nicht davon aus, dass es in Ihrer Branche oder Ihrem Geschäft keine versteckten Muster gibt. Worum geht es Ihrer Meinung nach bei dem ganzen „Big Data“-Konzept?
Lektion #2: Wahrscheinlichkeiten sind relativ.
Die Kritiker von Silver sagen, dass Umfragen nicht vorhersagend sind, weil sie einen bestimmten Zeitpunkt repräsentieren. Das ist richtig. Wenn Sie jedoch Daten über einen ausreichenden Zeitraum sammeln, können die Ergebnisse eine wahrscheinliche Richtung zeigen. Das ist es, was für ein Unternehmen den Unterschied ausmachen kann.
Immer genau richtig zu sein, wird überbewertet. Sprechen Sie mit einem Wissenschaftler über Quantenmechanik und Sie werden erfahren, dass das, was wir als Realität betrachten, die Anhäufung vieler Wahrscheinlichkeiten ist, und dennoch sind die Ergebnisse beachtlich.
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Was Sie lernen müssen, ist, wie man Wahrscheinlichkeiten vernünftig auswertet. Einer der Kritikpunkte an Silver ist, dass er Romney nie viel mehr als eine Gewinnchance von 40 % gegeben hat – und denken Sie daran, wir sprechen davon, genügend Gesamtwahlstimmen zu gewinnen, die von Bundesstaat zu Bundesstaat entschieden werden, nicht zu gewinnen das scheinbar enge nationale Rennen. Und eine Chance von 40% liegt knapp unter der Wahrscheinlichkeit, ein einzelnes Paar zu bekommen wenn Sie eine Pokerhand erhalten.
Ebenso bedeutet selbst eine Chance von 86 % kein Lock-in. Wenn die Chancen stark zu Ihren Gunsten scheinen, können Sie immer noch verlieren. Aus diesem Grund funktionieren Quoten über lange Zeiträume am besten mit der Erkenntnis, dass Sie häufiger gewinnen als nicht.
Lektion Nr. 3: Muster können sich in beträchtlicher Weise summieren.
Was so viele an Silvers Vorhersage verärgert, ist, dass sie den nationalen Umfragen, die die Wahlen in eine fast tote Hitze führten, zu widersprechen scheint. Das ist eine Kombination aus Wunschdenken – die Experten machen ihre Münze fast immer auf Prognosen – und einem einfachen, aber tiefgreifenden Missverständnis.
Nicht alle Dinge wirken sich gleichermaßen auf ein Gesamtsystem wie eine Nation oder ein Unternehmen aus. Bei der Präsidentenpolitik gibt es zwei Rennen. Das Kopf-an-Kopf-Rennen der Bevölkerung ändert nichts am Wahlausgang. Das Gewinnerlos ist die richtige Kombination der einzelnen Staaten.
Auf einer gewissen Ebene wissen die Experten dies und geben dies zu. Aber es gibt einen Unterschied zwischen dem Anerkennen einer Tatsache und der tatsächlichen Akzeptanz ihrer Auswirkungen. Schauen Sie sich die Finanzindustrie an, die seit Ewigkeiten von den sogenannten Black Swan-Ereignissen spricht, die nur einmal im Jahrhundert vorkommen, aber jedes Jahrzehnt einen großen Zusammenbruch zu erleiden scheint. Warum? Denn wenn Sie 10 verschiedene Probleme haben, die einmal im Jahrhundert auftreten können und die unabhängig voneinander auftreten können, dann sind Sie einfach von einem Zeitpunkt in 100 Jahren auf einen Zeitpunkt alle 10 Jahre übergegangen.
Lektion 4: Sie sind nie zu klein, um Daten zum Laufen zu bringen.
Nate Silver mag begabt sein, Wettquoten auf Ereignisse vorherzusagen, aber er ist auch nur ein Typ. Wenn Sie kein Experte sind, finden Sie jemanden, der es ist, und nutzen Sie den Vorteil, mehr über die Zukunft zu wissen als Ihre Konkurrenten.
