Dies ist eine Geschichte über eine enorme Entscheidung bei Apple – wohl einer der wichtigsten Momente in der gesamten Geschichte von Apple – und doch eine, an die sich die Leute heute kaum noch erinnern.
Wenn Apple diese Entscheidung nicht getroffen hätte, gäbe es praktisch keine Chance, dass das Unternehmen so existieren würde, wie Sie es heute kennen: kein iPhone, keine Apple Music, kein Apple TV.
Verdammt, wenn du ein Fan von bist Ted Lasso , ich weiß nicht, wo du es finden würdest.
Alles geht zurück auf einen einzigen Tag vor 25 Jahren: den 31. Januar 1996, ab etwa 8 Uhr morgens, als sich der Aufsichtsrat von Apple in den Büros seiner New Yorker Anwaltskanzlei traf.
Auf der Tagesordnung standen zwei Tagesordnungspunkte, so ein Bericht von Gil Amelio, der damals Vorstandsmitglied war und dessen Name Ihnen in Kürze bekannt vorkommen wird, falls Sie ihn noch nicht kennen.
Punkt Nr. 1: ein Vorschlag, Apple direkt an Sun Microsystems zu verkaufen.
Punkt Nr. 2: ein Plan, Amelio als CEO zu holen.
Wie Amelio in seinem Buch von 1998 erzählte, Auf der Schusslinie: Meine 500 Tage bei Apple , kam der Deal, Apple an Sun zu verkaufen, kurz vor dem Abschluss. Er war beeindruckt von Suns Präsentation, bis sich Suns CEO und Gründer Scott McNealy nicht dazu verpflichtete, die Marke Apple am Leben zu erhalten (im Gegensatz zu einem Rebranding alles unter „Sun“).
Die Idee, 'Apple' zu entsorgen, sei eine 'riesige rote Fahne', schrieb Amelio. 'Könnte es sein, dass diese kluge, fähige Geschäftsikone nicht wusste, dass der Markenname Apple nicht nur es wert ist, es zu behalten, sondern es auch zu pflegen und zu fördern?'
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Amelio sagte jedoch, er müsse an der Diskussion bleiben, um herauszufinden, was Sun für Apple bezahlen würde. In seiner Erzählung fiel hier alles auseinander.
Die Apple-Aktie notierte bei etwa 28 US-Dollar pro Aktie; Amelio erwartete, einen Pitch von mindestens 30 Dollar zu hören. Stattdessen bot Sun 23 Dollar pro Aktie an.
Amelio wies es mit 10 Worten zurück: „Scott, das ist unmöglich. Ich kann das überhaupt nicht nachvollziehen.'
Das Treffen dauerte mehrere Stunden, aber Amelios Position machte den Deal zunichte, da ihm offiziell die Position des CEO angeboten wurde und er sie unter der Bedingung annahm, dass der Vorstand nicht mit einem Abschlag an Sun verkauft.
Ich vermute, dass Amelios Name vielen Lesern nicht bekannt sein wird; er war vor einem Vierteljahrhundert in einer schwierigen Zeit CEO von Apple und, wie sein Buchtitel verrät, nur für etwa 500 Tage bis Juli 1997.
Es war jedoch eine dramatische Amtszeit, die im Nachhinein dadurch gekrönt wurde, dass es Amelio war, der Apple dazu veranlasste, Steve Jobs' Unternehmen NeXT zu kaufen. Sechs Monate später überredete Jobs den Apple-Vorstand, Amelio zu feuern und sich schließlich als Interims-CEO einzusetzen.
(Amelio war später Gründer und CEO anderer Unternehmen und wurde dann Risikokapitalgeber.)
Nun begann ich über diese ganze Saga nachzudenken, nachdem ich die erneute Berichterstattung über einen gescheiterten Deal für Apple gesehen hatte, um Tesla vor einigen Jahren zu kaufen.
Aber Sie müssen sich fragen: Wenn dieser Deal zustande gekommen wäre und Tesla von Apple übernommen worden wäre, hätte es dann den Erfolg gehabt, den er hatte?
Was wäre eigentlich mit Apple passiert, wenn Sun sein Angebot 1996 nur ein wenig erhöht hätte? In diesem Fall wäre Jobs wahrscheinlich nie zurückgekommen, oder?
Würde das jemand auf einem iPhone lesen? Würde ich es auf einem MacBook Air schreiben? Ich vermute nicht.
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Ich denke, die große Erkenntnis für jeden Unternehmensleiter hier ist, wie viel an einem einzigen Tag oder einer einzigen Entscheidung – oder auch nur einem kurzen Satz – erreicht werden kann.
Diese 10 Worte, die Amelio selbst zitiert, als er Suns Angebot ablehnte, als er den großen Stuhl bei Apple übernehmen wollte, erwiesen sich als sehr wichtig.
Also, kennen Sie Ihre Geschichte und glauben Sie an sich. Und lassen Sie sich von niemandem erzählen, dass Sie oder Ihr Unternehmen weniger wert sind, als Sie wissen.
