Jeder ist in der Lage, eine Führungskraft zu werden, aber nicht jeder ist für Führung geeignet. Das bedeutet nicht, dass sie weniger in der Lage sind, einen wichtigen Beitrag zu leisten, sondern dass sie andere Fähigkeiten mitbringen.
Es ist nichts Falsches daran, ein Gefolgsmann zu sein – die Welt braucht sie genauso wie Anführer. Es gibt ein Gleichgewicht zu allem. Der Trick besteht darin, zu wissen, für welche Rolle Sie am besten geeignet sind.
Hier sind einige Eigenschaften, die zeigen können, dass Sie lieber folgen als führen:
1. Sie müssen daran arbeiten, Ihre Emotionen zu kontrollieren. Die besten Führungskräfte verfügen über emotionale Intelligenz; Sie mögen die Dinge tief spüren, aber sie sind emotional stark und behalten die Kontrolle über ihre Gefühle. Follower reagieren stärker auf ihre Emotionen, während Führungskräfte reaktionsschneller sind.
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2. Du magst die Mitte der Straße. Erfolgreiche Führungskräfte haben starke Überzeugungen und sind mutig in ihren Überzeugungen, während Anhänger weniger Idealen verpflichtet sind. Anhänger kommen aus dem Sturm heraus, während sich die Führer stark dagegen stellen.
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3. Ihr Denken ist fest und starr. Führungskräfte mögen eigensinnig und entschlossen sein, wissen aber auch, wann sie flexibel und agil sein müssen. Follower neigen eher dazu, auf dem eingeschlagenen Kurs zu bleiben, was wolle.
4. Sie sind risikoscheu. Follower sind von Natur aus eher vorsichtig als mutig. Führungskräfte kombinieren große Träume und Taten; sie springen in Situationen, in denen sowohl die Auszahlung als auch das Risiko erheblich sind. Follower sehen zu und machen sich Notizen; sie bewegen sich langsamer.
5. Du hast kein hohes Selbstbewusstsein. Führungskräfte neigen dazu, entscheidungsfreudig, eigensinnig und selbstbewusst zu sein. Anhänger sehen eher Grenzen in ihren Fähigkeiten und vertrauen mehr auf die Urteile anderer.
6. Sie sind nicht besonders ergebnisorientiert. Führungskräfte haben gerne einen definitiven Plan und eine Blaupause, um Ergebnisse zu erzielen – eine Brücke zwischen Zielen und Leistung. Follower mögen klare Anweisungen, die es ihnen ermöglichen, sich mehr auf ihre individuelle Ecke des großen Ganzen zu konzentrieren.
7. Sie bevorzugen einen Scattershot-Ansatz gegenüber dem Fokus. Erfolgreiche Führungskräfte sind alles über Disziplin, Fokus und Dinge zu erledigen. Follower fühlen sich mit Ablenkung wohler – sie sind geschickt darin, Dinge abzulegen und später wieder aufzuheben.
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8. Du bist nicht kommunikativ. Führungskräfte sind oft gute Redner und geduldige Zuhörer, die gerne Menschen zusammenbringen und motivieren. Follower sind in der Regel introspektiver und weniger kommunikativ.
9. Du schaust nicht zu weit nach vorne. Führungskräfte zeichnen sich fast immer durch eine klare Vision für die Zukunft aus und teilen diese Vision mit anderen. Follower konzentrieren sich entweder auf den Moment oder unterschreiben die Vision einer Führungskraft.
10. Bei dir geht es mehr um Schrauben und Muttern als um Inspiration. Eine wichtige Eigenschaft einer Führungskraft ist es, andere zu motivieren und zu inspirieren. Für Follower ist diese Art des Denkens überhaupt nicht selbstverständlich.
Sowohl Führungskräfte als auch Gefolgsleute können gleichermaßen von ihrem Wunsch getrieben werden, etwas zu bewegen. Und es ist keine klare Unterscheidung – die meisten haben Elemente von beiden Seiten, und je nach Situation kann die eine oder andere in den Vordergrund treten. Sie müssen nicht verantwortlich sein, um einflussreich zu sein.
