Viele aufstrebende Unternehmer sind neidisch auf Erfinder und denken, dass neue Erfindungen der Schlüssel zu neuen Unternehmungen sind. In meiner Erfahrung mit der Beratung von Startups habe ich festgestellt, dass die Erfindung in der Regel der leichte Teil ist und der schwierige Teil darin besteht, aus der Erfindung ein Geschäft zu machen.
Um aus einer Idee ein Geschäft zu machen, braucht es einen besonderen Menschen, mit Stärken, die oft denen eines Erfinders entgegengesetzt sind.
Aus meiner Sicht sind deshalb „zwei Köpfe besser als einer“ bei der Gründung eines Unternehmens – der eine mit der Leidenschaft und dem Geschick, eine innovative Lösung zu schaffen, und der andere mit Geschäftssinn, Kundenorientierung und der Fähigkeit, ein Unternehmen aufzubauen und zu führen Mannschaft.
Wenn Sie denken, dass Sie zu den wenigen gehören, die beide Hüte tragen können, überprüfen Sie Ihre Passform anhand der folgenden Anforderungen:
1. Beharrlichkeit im Geschäft übertrumpft Lösungsexzellenz
Selbst die Unternehmen, die man als Übernacht-Erfolg bezeichnen könnte, darunter Facebook und Google, brauchten sechs Jahre oder länger, um dorthin zu gelangen.
Zu viele Erfinder, die ich kenne, verbringen ihre sechs oder mehr Jahre damit, das Produkt zu perfektionieren, und geben verzweifelt auf, wenn das Geschäft nicht über Nacht in Schwung kommt.
2. Erwarte nicht, dass die Welt dich aufgrund deiner Erfindung findet
Gute Geschäftsleute sind Pragmatiker. Sie erkennen, wie schwer es heute ist, in der Welt des Internets überhaupt Aufmerksamkeit zu erregen, da täglich über 100.000 neue Unternehmen weltweit gegründet werden.
Sie legen großen Wert auf Kommunikation, Marketing und ein innovatives Geschäftsmodell.
wie alt ist amy reimann
3. Der Aufbau eines Unternehmens ist eine Teamleistung
Sie können ein Produkt vielleicht allein erfinden, aber ein Unternehmen erfordert Partnerschaften, mehrere Disziplinen und treue Kunden. Nichts an einem Unternehmen ist Raketenwissenschaft.
Es erfordert Beziehungen, Versuch und Irrtum und ständigen Wandel, um mit wirtschaftlichen Herausforderungen, kultureller Entwicklung und neuen Wettbewerbern Schritt zu halten.
4. Du brauchst eine widerstandsfähige Haut und Widerstandskraft, um zu überleben und zu gedeihen
Erfinder und kreative Menschen haben oft ein großes Ego und hassen es, zu scheitern oder kritisiert zu werden. Auf der geschäftlichen Seite können Sie ohne positives und negatives Feedback von Kunden und Stakeholdern nicht lernen und sich wenden.
Die besten Unternehmer tragen ihre Fehler wie Mutproben.
5. Sich selbst zu verkaufen ist wichtiger als Ihre Lösung zu verkaufen
Unternehmen werden von Ihrem Team, Ihren Investoren, Partnern und vor allem Ihren Kunden vorangetrieben. Sie alle müssen Sie als vertrauenswürdigen Partner sehen, der die gleichen Werte teilt, und nicht als Experten, der sich Lösungen ausdenken kann.
Als neues Unternehmen sind Sie die Marke, bevor Sie ein Produkt haben.
6. Wiederholbare Prozesse oder erforderlich, um ein Unternehmen zu skalieren
Egal wie innovativ Ihre Erfindung ist, sie wird ein Unternehmen nicht stützen, es sei denn, sie kann von normalen Leuten in mehreren Umgebungen in großen Mengen gebaut und verkauft werden.
jordin funkt vermögende 2016
Erfinder schätzen dokumentierte Prozesse, Qualitätskontrollen und Metriken nicht immer. Das Geschäft muss sich weiterentwickeln, wenn es skaliert.
7. Fähigkeit, Verantwortung für Faktoren zu übernehmen, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen
Es ist leicht, Produktrückschlägen oder der Wirtschaft, fehlenden Investoren, Teamversagen oder Kundenapathie die Schuld zu geben, aber Schuldzuweisungen beheben nichts.
Gute Geschäftsleute lernen aus jedem Rückschlag und finden Kraft und Zufriedenheit, wenn sie Herausforderungen meistern oder ihnen ausweichen, die sie nicht geschaffen haben.
8. Genieße die Reise und das Ziel
Wenn Ihre Vision als Erfinder dieses glorreiche Produkt oder das Gold am Ende des Regenbogens ist, kann sie nur von kurzer Dauer sein oder lange auf sich warten lassen.
Der Aufbau eines Unternehmens ist ein langfristiger Prozess, bei dem es darum geht, „Sinn zu machen“, Menschen einzeln zu helfen und Hindernisse zu überwinden, von denen Sie zu Beginn nie geträumt haben.
Es besteht kein Zweifel, dass eine Erfindung ein guter Start ins Geschäft ist, aber sie ist nur der Anfang. Wenn Sie den Erfindungserfolg als einen großen Kreis mit der Lösung oder als große finanzielle Rendite definieren, erfordert dies ein nachhaltiges Geschäft.
Stellen Sie in Ihrem neuen Unternehmen sicher, dass Sie über die richtigen Attribute verfügen. Das bedeutet normalerweise, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, anstatt zu versuchen, alles in einen Kopf zu stopfen.
