Michael Frese von der Universität Amsterdam und Wolfgang Kring, Andrea Soose und Jeannette Zempel, Universität Gießen, Initiative ist definiert als „einen aktiven und selbstständigen Ansatz bei der Arbeit zu verfolgen und über das hinauszugehen, was in einer bestimmten Tätigkeit formal erforderlich ist“. Dies scheint unter relativ vorhersehbaren Geschäftsbedingungen relativ einfach zu sein, aber in unsicheren Zeiten kann es eine Herausforderung sein, die Initiative zu ergreifen.
Warum? Erstens ist es schwierig, „aktiv an die Arbeit heranzugehen“, wenn Sie nicht wissen, was Ihre Arbeit im Moment sein soll. Zweitens kann es sein, dass das, was vor ein oder zwei Monaten formell von Ihnen verlangt wurde, nicht mehr relevant ist. Drittens kann es in diesen schwierigen Zeiten schwierig sein, die Motivation zu finden, Ziele zu setzen und zu erreichen, besonders wenn die Zukunft unsicher erscheint.
Während Sie vielleicht darauf warten, eine klare Richtung vorzugeben, ist es dennoch möglich, produktiv und sogar profitabel, Initiative zu zeigen. Hier sind drei Möglichkeiten, dies zu tun:
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1. Bringen Sie einen spürbaren „Can-Do“-Ansatz in Ihre Arbeit ein.
Wenn Sie gebeten werden, eine Aufgabe zu übernehmen, die außerhalb Ihres Verantwortungsbereichs liegt, sagen Sie: 'Ich möchte ... und ich habe einige Fragen.' Verschaffen Sie sich Klarheit über die Einzelheiten Ihrer Aufgaben, wie Sie vorgehen, welche Ressourcen Ihnen zur Verfügung stehen, wie der Zeitplan aussieht und wie der Erfolg aussieht. Und dann, vorausgesetzt du können TU es tu es. Es muss nicht für immer dein Job sein. Aber jetzt zu sagen, während Ihr Team unter Stress steht, kann sich in Zukunft auszahlen.
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Denken Sie daran, dass eine Machbarkeitseinstellung 'nicht bedeutet, dass Sie zu allem, was von Ihnen verlangt wird, ja sagen müssen', schreibt Arbeitspsychologin Nikki Fields . „[Es ist] eher, dass du offen und positiv bist. Wenn Sie etwas nicht können, schlagen Sie jemanden vor, der möglicherweise dazu in der Lage ist.'
Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie, wenn Sie eine Can-Do-Einstellung in die Arbeit einbringen möchten, Wege finden müssen, um tagsüber Energie aufzuladen und zu erneuern. Wenn Sie keine Bewegung, frische Luft, Schlaf, Ausfallzeiten, gesunde Ernährung usw. bekommen, wird Ihr Können schnell zu einem Unvermögen.
2. Richten Sie Ihre volle Aufmerksamkeit auf Teambesprechungen.
Ihre täglichen Meetings können aus einem Zoom-Anruf nach dem anderen bestehen. Sie können Initiative zeigen, indem Sie gut auf diese Treffen vorbereitet sind. Dazu gehört, dass Sie im Voraus wissen, was Sie zu dem Gespräch beitragen sollen und was Sie aus dem Gespräch herausholen möchten. Es bedeutet auch, dass Sie alle Materialien im Voraus gelesen haben und wenn Sie etwas benötigen (Handouts, Papier und Stift, gute Beleuchtung, Wasser), haben Sie es vor Beginn des Meetings.
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Ihre volle Aufmerksamkeit auf Teambesprechungen zu richten bedeutet auch, dass Sie sich auf die Besprechung konzentrieren und die Zeit nicht nutzen, um E-Mails zu beantworten, Neuigkeiten zu erfahren oder irgendetwas anderes, das nicht die Besprechung selbst ist. Sie können auch Initiative zeigen, indem Sie sich in Diskussionen zu Wort melden, anstatt passiv am Rand zu sitzen. Warten Sie nicht bis nach dem Meeting, um Ihre wahren Meinungen und Perspektiven zu äußern.
Fragen Sie sich schließlich vor, während und nach den Meetings: 'Welchen Beitrag kann ich persönlich zum Erfolg des Teams leisten?' und teilen Sie Ihre Ideen mit Ihren Kollegen. Und nachdem Sie hilfreiches Feedback dazu erhalten haben, was eine positive, produktive Wirkung haben könnte, können Sie es tun.
3. Grenzen verschieben, ohne sie niederzureißen.
Geschäftsführer Max DePree schrieb , 'Wir können nicht das werden, was wir sein wollen, indem wir bleiben, was wir sind.' Das Leben und Arbeiten in unsicheren Zeiten gibt uns die Möglichkeit, wichtige und hilfreiche Anpassungen in unseren Denkweisen, Überzeugungen, Gewohnheiten, Verhaltensweisen, Beziehungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und vielem mehr vorzunehmen.
Um die Vorteile zu nutzen, die sich aus Änderungen ergeben, müssen Sie wahrscheinlich einige Grenzen überschreiten. Dies kann beinhalten, zeitkritische Empfehlungen zu geben, wenn Sie die traditionelle Hierarchie verlassen, oder (endlich) den Elefanten im Raum zu benennen, der angesprochen werden muss, damit Ihr Team vorankommen kann. Und wenn Sie Feedback erhalten, das Sie durch Eigeninitiative überschritten haben, teilen Sie Ihre Absicht mit, verarbeiten Sie das Feedback und passen Sie es entsprechend an.
