Gib es zu. Sie haben mindestens ein Vorstellungsgespräch geführt und den Kandidaten gefragt: 'Was ist Ihre größte Schwäche?' Und wenn Sie die Frage nicht gestellt haben, haben Sie es definitiv gewesen diese Frage mindestens einmal gestellt, als Sie der Kandidat waren.
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In den meisten Fällen ist es Zeitverschwendung. Jeder Kandidat weiß die Frage zu beantworten: Wählen Sie einfach eine theoretische Schwäche aus und verwandeln Sie diese Schwäche auf magische Weise in eine Stärke!
Zum Beispiel: „Meine größte Schwäche ist, so sehr in meine Arbeit vertieft zu sein, dass ich jedes Zeitgefühl verliere. Jeden Tag schaue ich auf und merke, dass alle nach Hause gegangen sind! Ich weiß, ich sollte mehr auf die Uhr achten, aber wenn ich liebe, was ich tue, bin ich so vertieft....'
Ihre „größte Schwäche“ ist also, dass Sie mehr Stunden investieren als alle anderen? Hm.
Hier sind noch ein paar Dinge, die du bist nicht Auf der Suche nach:
- 'Ich bin ein Macher und neige dazu, zu viel auf sich zu nehmen.'
- 'Ich bin zu perfektionistisch.'
- 'Ich arbeite viele Stunden, weil ich einfach nicht nein sagen kann, wenn andere Leute mich um Hilfe bitten.'
- 'Ich muss eine bessere Work-Life-Balance finden, aber es ist schwer, weil ich es liebe, Dinge zu erledigen.'
Die meisten Kandidaten spielen die „Meine Schwäche ist eigentlich eine Stärke“-Karte und behaupten, dass sie eine gute Qualität ein wenig – oder viel – zu weit gehen.
Welche Antwort erhoffen Sie sich als Interviewer? Was suchen Sie?
Die meisten von uns wollen von einer tatsächlichen Schwäche hören. Niemand ist perfekt. Und obwohl es zu viel ist zu verlangen, dass der Kandidat eine Schwäche hat, die er oder sie scheinbar nicht überwinden kann – wenn ich antworte, wäre das meine Neigung, bissig zu sein, zu zögern oder auf eine Sache zu fixieren bis auf andere Dinge, die genauso wichtig sind, oder (ja, meine Liste geht weiter und weiter) -- es geht uns gut, wenn der Kandidat eine Schwäche teilt, an deren Verbesserung er aktiv arbeitet.
Und das ist das Beste, was Sie hoffen können, wenn Sie diese Frage stellen.
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Wie sollten Sie als Kandidat antworten? Der beste Ansatz besteht darin, eine tatsächliche Schwäche zu wählen, an deren Verbesserung Sie aktiv arbeiten. Teilen Sie mit, was Sie tun, um diese Schwäche zu überwinden. Niemand ist perfekt, also zeigen Sie, dass Sie bereit sind, sich selbst ehrlich zu beurteilen und dann nach Wegen zu suchen, sich zu verbessern.
Dennoch – wenn Sie der Interviewer sind, wie viel haben Sie wirklich durch diese Frage gelernt? Nicht viel.
Um einen Einblick zu gewinnen, wie ein Kandidat eine Herausforderung oder einen Fehler meistert, hören Sie auf zu fragen: 'Was ist Ihre größte Schwäche?' und stellen Sie stattdessen eine dieser Fragen:
1. 'Erzählen Sie mir, wann ein Kunde oder Kollege das letzte Mal sauer auf Sie war.'
Zweck: Bewerten Sie die zwischenmenschlichen Fähigkeiten und die Fähigkeit des Kandidaten, mit Konflikten umzugehen.
Stellen Sie sicher, dass Sie herausfinden, warum der Kunde oder Mitarbeiter wütend war, was der Befragte darauf reagiert hat und wie sich die Situation kurz- und langfristig entwickelt hat.
Warnschild: Der Befragte schiebt alle Schuld und Verantwortung für die Behebung der Situation auf die andere Person.
Anständiges Zeichen: Der Befragte konzentriert sich darauf, wie er das Problem angegangen und behoben hat, und nicht darauf, wer schuld war.
Tolles Zeichen: Der Befragte gibt zu, dass er die andere Person verärgert hat, Verantwortung übernommen und daran gearbeitet hat, eine schlechte Situation zu verbessern. Großartige Mitarbeiter sind bereit, Fehler zuzugeben, die Verantwortung für die Behebung ihrer Fehler zu übernehmen und aus Erfahrungen zu lernen.
Denken Sie daran, jeder Fehler ist wirklich nur ein Training in Verkleidung... solange der gleiche Fehler nicht immer und immer wieder wiederholt wird, natürlich.
2. 'Erzählen Sie mir von der schwierigsten Entscheidung, die Sie in den letzten sechs Monaten treffen mussten.'
Zweck: Bewerten Sie die Denkfähigkeit des Kandidaten, seine Fähigkeiten zur Problemlösung, sein Urteilsvermögen und möglicherweise sogar die Bereitschaft, intelligente Risiken einzugehen.
Warnschild: Keine Antwort. Jeder trifft schwere Entscheidungen, unabhängig von seiner Position. Meine Tochter arbeitet in Teilzeit als Kellnerin in einem lokalen Restaurant und trifft ständig schwierige Entscheidungen - wie der beste Umgang mit einem Stammkunden, dessen Verhalten grenzwertig belästigt wird.
Anständiges Zeichen: Eine schwierige analytische oder auf Argumenten basierende Entscheidung getroffen. Zum Beispiel das Durchforsten von Datenmengen, um die beste Lösung für ein Problem zu finden.
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Tolles Zeichen: Eine schwierige zwischenmenschliche Entscheidung getroffen, oder noch besser eine schwierige datengesteuerte Entscheidung, die zwischenmenschliche Überlegungen und Konsequenzen beinhaltete.
Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen ist wichtig, aber fast jede Entscheidung hat auch Auswirkungen auf den Menschen. Die besten Kandidaten wägen natürlich alle Seiten einer ausgestellten Sache ab, nicht nur die geschäftliche oder die menschliche Seite.
