Einer der Vorteile eines Jobs wie meiner, der jeden Morgen eine Menge Nachrichten und Kommentare durchsucht, besteht darin, dass die Muster in all der Medienberichterstattung dazu neigen, einen anspringen zu lassen.
Und diese Woche gibt es einen Trend, der mich aus den Schlagzeilen praktisch anschreit – Geschichte für Geschichte deutet darauf hin, dass Chefs versuchen, zu schubsen, zu schmeicheln und direkt nach oben zu kommen Gaslicht ihre Mitarbeiter zurück ins Büro. Mitarbeiter haben nichts davon.
Eine Pro-Büro-Charme-Offensive
Diese Stücke nehmen verschiedene Winkel ein. Es gibt diesen nüchternen und gründlichen Artikel von Der Atlantik 's Olga Khazan mit dem Titel ' Was Chefs wirklich von Remote Workern halten ', in dem die Forschung zur Einstellung von Managern gegenüber Remote- und Präsenzarbeit dargelegt wird.
Ein Zitat der UC Davis-Forscherin Kimberly Elsbach fasst die Ergebnisse gut zusammen: „Es gab diese Überzeugung, dass man, wenn man wirklich in der Firma aufsteigen wollte, im Büro sein und im Büro gesehen werden musste, was oft bedeutete, zu kommen.“ früh rein und länger bleiben, weil man sonst nicht aufgefallen ist.' Daten, die zeigen, dass Telearbeiter weniger bezahlt und langsamer befördert werden, untermauern diese Schlussfolgerung.
Viele Vorgesetzte müssen eindeutig noch davon überzeugt werden, dass Remote-Mitarbeiter genauso wertvoll sind wie Kollegen, die bereit sind ( und fähig ) um eine Menge Facetime zu investieren. Immobilien- und andere Führungskräfte der alten Schule sind mehr als glücklich, dies zu tun unterstütze sie . Aber als der CEO von WeWork das kürzlich kommentierte die am wenigsten engagierten Mitarbeiter möchten remote arbeiten , wurde er rundweg verspottet, weil er Eigennutz als echte Einsicht verkaufte.
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Arbeiter reagieren (profan)
Was halten Arbeitnehmer von diesem Cheerleading für die Rückkehr der Büroarbeit? Für die unverblümte Antwort schlage ich diesen Newsletter des Journalisten Luke O'Neil vor mit dem Titel: Pendeln ist psychische Folter .' O'Neil spricht mit Dutzenden von Arbeitern, die während der Pandemie ihren Arbeitsweg hinter sich gelassen haben, und bekommt als Antwort viele obszöne Geplänkel darüber, dass das tägliche Betreten des Büros eine uneingeschränkte Höllenlandschaft ist.
„Menschen, die sich Sorgen machen, ihre Firmenimmobilienausgaben zu decken, werden jede Lüge ausnutzen und jeden möglichen ‚Experten‘ finden, der uns sagt, warum uns das neue Modell nicht wirklich gefällt, und wir sollten uns dessen bewusst sein und von den Mitarbeitern von McDonald's und Chipotle lernen darüber, einfach nein zu sagen“, ist eine der eher G-bewerteten Antworten, die O'Neil erhält.
Oder, wenn Sie nach einem gemesseneren Blick auf die Gefühle der Mitarbeiter suchen, versuchen Sie es mit dieser Beitrag auf The Conversation von einem Trio der University of Massachusetts, Lowell, Akademiker, die kürzlich 3.000 Arbeitnehmer zu ihren Gefühlen bezüglich des möglichen Endes der Fernarbeit befragt haben. Kurz gesagt, sie fanden das Gleiche, was O'Neil tat. Die Angestellten haben im Großen und Ganzen keinen der Versuche der Chefs, sie in ihre Kabinen zurückzudrängen.
„Viele dieser Arbeiter gingen in der Annahme – oder versprachen –, dass sie nach dem Ende der Pandemie zumindest zeitweise aus der Ferne arbeiten können. Oder sie schienen bereit zu sein, zu kündigen, wenn ihr Arbeitgeber nicht nachkam“, berichten die Akademiker. Eine weitere Analyse der Kommentare zu Reddit-Vorständen ergab, dass die Mitarbeiter wütend und verwirrt über die Richtlinien für die Fernarbeit sind und im Allgemeinen die 'Unternehmenskultur BS' satt haben.
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Ein Beispielpost: '[Die Firma] hat vor einer Woche alle zu einem Mittagessen im Freien ins Büro kommen lassen ... Idioten.'
Bosse, aufgepasst
Was in etwa die Geduld der Arbeiter gegenüber Managern zusammenfasst, die versuchen, ihnen zu glauben, dass sie wirklich wieder ins Hamsterrad des Unternehmens zurückkehren wollen. Also aufgepasst, Bosse. Bevor Sie anfangen, die Freuden zu rühmen, wieder zusammen zu sein, oder denken, dass Sie die Happy Hour im Büro clever planen, sollten Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter auf Sie warten.
Wenn Sie sie bei Laune halten möchten, überspringen Sie die autokratischen Forderungen und die unbeholfene Manipulation und entscheiden Sie sich stattdessen für ein nachdenkliches und einfühlsames Gespräch mit Ihrem Team über die richtige Balance zwischen Remote- und persönlicher Arbeit für Ihr zukünftiges Unternehmen.
