Das ist kaum zu glauben Saturday Night Live gibt es seit über 40 Jahren. Kritiker debattieren zu Recht über die Qualität und Relevanz der Show im Laufe der Jahrzehnte, aber als jemand, der selbst gerade 40 geworden ist, neige ich dazu, SNL im Zweifel zu geben: Ich habe sicherlich meinen eigenen Anteil an share zweifelhafte künstlerische Entscheidungen im gleichen Zeitraum.
Abgesehen von Höhen und Tiefen sind die „TV Funhouse“-Segmente von Robert Smigel ein Musterbeispiel für Beständigkeit. Seine kurzen Videos und Cartoons gehören zu den witzigsten Dingen, die jemals aus 30 Rock herausgekommen sind. An der Spitze dieses Stapels steht jedenfalls in meinem Buch „Sexual Harassment and You“, ein gefälschtes General Electric-Trainingsvideo aus den 1950er Jahren, das vorgibt, das Verhalten männlicher Mitarbeiter in der schönen neuen Welt der Frauen am Arbeitsplatz zu lenken. Tu dir selbst einen Gefallen und Investiere 2 Minuten in diesen Klassiker von Tina Fey und Amy Poehler , aber wenn Sie nicht in der Lage sind, ist das Wesentliche Folgendes: Ein ungeschickter Typ schlägt ein Mädchen bei der Arbeit an und wird wegen Belästigung angeklagt, während New England Patriots Quarterback Tom Brady genau das Gleiche (oder Schlimmeres) tut und ein Date bekommt gets .
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Sei gutaussehend
- Seien Sie attraktiv
- Sei nicht unattraktiv
Wie in der meisten klugen Komödie lauert unter den Lachern eine unangenehme Wahrheit. In diesem Fall ist es die Idee, dass Who We Are eine nervige, unfaire Art hat, die Wahrnehmung der Menschen von dem, was wir tun, einzufärben.
Investieren VCs in wer Sie sind oder was Sie tun?
Es ist mit Sicherheit eines der größten Klischees in der Investorengemeinschaft: „Wir investieren nicht in“ Start-ups ; wir investieren in Gründer.' Oder: „Wir wetten nicht auf das Pferd (Auto/Gebäude); wir wetten auf den Jockey (Fahrer/Baumeister).' Diese Zeilen werden mit den besten Absichten herumgeworfen: „Mach dir keine Sorgen, dass dein junges Unternehmen objektiv mies ist Jenny. Du bist nicht lausig, und wir wetten darauf Sie . '
Immer wenn ich dieses Zeug höre, stelle ich fest, dass sich mein Gesicht auf halbem Weg zwischen einem finsteren Blick und einem Augenrollen verlagert. Es ist nicht so, dass ich denke, dass die persönlichen Qualitäten eines Gründers nicht wichtig wären. Sie sind unglaublich wichtig. Ich sträube mich nur an der magischen Vorstellung, dass 'einige Leute es gerade haben' und 'manche Leute nicht'. Diese Art von binärem Denken schadet sowohl den vermeintlichen Heroes (Tom Brady) als auch Zeroes (Fred Armisen).
Zum einen: Potenzielle Gründer abzuwerten, weil sie nicht so aussehen oder den richtigen Stammbaum haben, ist offenkundig unethisch und offen gesagt illegal. Ich muss diesen Punkt nicht weiter vertiefen, da jede Suche in den Nachrichten die schlimmsten Günstlingswirtschaft, Vetternwirtschaft, Rassismus, Sexismus und Altersdiskriminierung zutage fördert. Wie Ferris Bueller uns beigebracht hat: Die meisten -ismen neigen dazu, Ärger zu machen.
Eine Kehrseite: Selbst die Gründer, die anscheinend direkt aus dem zentralen Casting kommen, sind fehlbar, und sie zu vergöttlichen, indem man sie auf ein Podest stellt, bedeutet, sie zu verderben und immun gegen Feedback, Lernen und Wachstum zu machen. Ich habe gehört, dass viele Kinderstars als Zugwracks enden, weil sie in dem Alter aufhören zu reifen, in dem sie zuerst Ruhm erlangen (und zuletzt konstruktive Kritik erlangen).
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Schönheit liegt im Auge des Geschäftsmodells
Wie können wir also vernünftig sein, ohne es zu sein wertend ? Um die Attraktivität eines Gründers fair einzuschätzen, versuchen wir einzuschätzen, inwieweit seine einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen seine spezifische Geschäftsstrategie gezielt verstärken oder hemmen. Anders gesagt: Sind sie der richtige Fahrer? diese bestimmtes Geschäft? Passt das „Wer Sie sind“ am besten zu „Was Sie(r) unternimmt(n) tut(en)“?
Die 3 N's: Noggin, Wissen und Netzwerk
1. Noggin
Dass wir am liebsten mit Smarties arbeiten, versteht sich von selbst. Weil es so viele Geschmacksrichtungen von Intelligenz gibt und weil ich eine Ablenkung lieber vermeiden möchte Abschweifung , belassen wir es dabei: Nein, wir geben keine IQ-Tests aus und nein, wir verlangen keine Zeugnisse. Aber Ja , korrigieren wir im Stillen deine Grammatik, überprüfen deine Argumentation und kritisieren deine Kreativität. Wenn Sie ein Analyseunternehmen aufbauen, sollten Sie in Mathematik stark sein. Wenn Sie eine Projektmanagement-Plattform aufbauen, sollten Sie ein organisierter Denker sein. Spielen Sie mit Ihren natürlichen intellektuellen Stärken.
Entscheidend ist, dass wir auch eine Vorliebe für Freundlichkeit haben. Ich sage gerne, dass ich hinterher bin Glühen . So wie eine Glühbirne der alten Schule sowohl Licht als auch Wärme abgibt, sind Leute, die es schaffen, sowohl kognitive Fähigkeiten als auch Freundlichkeit auf den Tisch zu bringen, die besten Partner und Führer. Ob EQ, Empathie oder Soft Skills, Fakt ist: Das Leben ist zu kurz, um damit zu arbeiten Idioten .
2. Wissen
Sie mögen eine warme, helle Glühbirne sein, aber wie viel wissen Sie über die Domäne, die Sie dominieren möchten? Es erstaunt mich, wie viele (typischerweise junge) Unternehmer versuchen, einen Sektor zu „zerrütten“, von dem sie wenig bis gar nichts wissen. Es gibt einen krassen Unterschied zwischen einem Experten, der die Best Practices satt hat und einen neuen und besseren Weg erfindet, und einem Neuling (was ist ein Best-Practice?), der naiv reindonnert und Sachen kaputt macht. Es kann für beide einen Platz geben, aber es genügt zu sagen: Meine Lieblingsgründer sind diejenigen, die mein Partner Mike Maddock „Priester, die die Kirche verlassen“ nennt: Angesehene Gurus, die erkennen, dass sie die Welt am schnellsten verbessern können, indem sie sich außerhalb der komfortablen vier Wände bewegen ihres ehemaligen Arbeitgebers.
Es geht jedoch nicht nur um Tiefe. Die besten Innovatoren neigen dazu, unerwartete Fähigkeiten in scheinbar zufälligen Bereichen zu haben. Renaissance-Männer. Universalgelehrte. Homo universalis. Nennen Sie sie, wie Sie wollen, aber ich bevorzuge Leute, die ihr Fachwissen mit einer gewissen Rundheit ergänzen.
Pro Apple-Mitbegründer Steve Wozniak, Steve Jobs' habe noch nie codiert . Er war kein Ingenieur und er hat kein originelles Design gemacht...'. Der überwältigende Erfolg von Jobs beruhte nicht darauf, dass er ein mittelmäßiger Technikfreak war, sondern ein leidenschaftlicher Student anderer Gebiete als der Informatik. Ihn in seinen eigenen Worten sagen zu hören: 'Es ist die Technologie, die mit den freien Künsten, mit den Geisteswissenschaften verheiratet ist, die uns das Ergebnis liefert, das unser Herz zum Singen bringt.
Es gibt eine Tendenz, Leute in Schubladen zu stecken als entweder Spezialisten oder Generalisten. Ersteres impliziert extreme Fähigkeiten auf Kosten von wenig bis gar keiner peripheren Sicht. Letzteres: Ein Alleskönner, aber kein Meister. Mein Freund und ehemaliger Kollege Ryan LaSalle hat den Begriff geprägt Serienspezialist für die seltenen Vögel, die es schaffen, das Beste herauszuholen beide . Der Serienspezialist entwickelt harte Kernkompetenzen und Fachwissen in einem bestimmten Bereich, macht eine große Wirkung, zieht dann in einen neuen Raum und wiederholt das Kunststück. Diese Leute bringen die Anstrengung und den Fokus eines Spezialisten mit und die zusätzliche Fähigkeit, Ideen aus ihren früheren Bemühungen in ihre aktuelle Arbeit einfließen zu lassen. Serienspezialisten sind zu einem Eckpfeiler unserer beiden Einstellungen geworden und Anlagestrategien.
3. Netzwerk
Bevor es soziale Netzwerke gab, gab es... Netzwerken. Verbindungen können jedes Unternehmen beschleunigen, insbesondere in einem Startup-Unternehmen, bei dem Ihre Beziehungen und Ihr Ruf die greifbarsten Dinge sein könnten, die Sie für Sie am Laufen haben. Ein Stichwort von Politikwissenschaftlern Robert Putnam , Wir ziehen es vor, zu sehen, dass Gründer zwei starke Gruppen von unterschiedlichen Beziehungen haben: Anleihen und Brücken.
Bindungen sind intime, vertrauensbasierte Verbindungen zu früheren Kollegen, Partnern und Kunden. Wenn Sie 2-20 Mitstreiter in Ihrer Ecke haben, die bereit sind, für Sie in den Kampf zu ziehen, haben Sie frühzeitig die kritische Basis, um ein starkes Team und einen ersten Kundenstamm zu gewinnen. Es ist schwierig, Fremde einzustellen (oder an sie zu verkaufen), wenn Ihr Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt.
Bridges sind Ihre beruflichen Bekanntschaften; der lange Schwanz der Leute #21 bis #2.000 in Ihrem Arbeitsleben, die hinter Ihrem Rücken Gutes über Sie sagen und Sie dadurch mit Chancen verbinden können. Sie sind vielleicht nie Ihre Teamkollegen, Kunden oder Partner, aber sie arbeiten bereits subtil als Ihre Fürsprecher (oder Kritiker) mit oder ohne Ihre Zustimmung. Pass auf sie auf, denn wie Maya Angelou am besten sagte:
Ich habe gelernt, dass die Leute vergessen werden, was du gesagt hast, die Leute werden vergessen, was du getan hast, aber die Leute werden nie vergessen, wie du ihnen gefühlt hast.
