Auf dem Höhepunkt des Irakkriegs führen Tausende von SEALs der US Navy einige der härtesten und gefährlichsten Missionen in Städten im Irak und in Afghanistan, die von Aufständischen kontrolliert werden. Jocko Willink ist ein ehemaliger Navy SEAL-Kommandant, der während der Schlacht von Ramadi umfangreiche Kampfhandlungen erlebte und die Task Unit Bruiser des SEAL-Teams 3 leitete (zu der auch Chris Kyle, Star des Films 'American Sniper') gehörte. Er ist auch Autor von „Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win“.
Als Träger des Silver Star und Bronze Star für seine Verdienste im Irakkrieg weiß Jocko ein oder zwei Dinge über Führung in Drucksituationen. Es versteht sich von selbst, dass die auf dem Schlachtfeld gewonnenen Erkenntnisse als ergreifende Beispiele für Führung in Aktion dienen; schließlich steht das Leben der Menschen auf dem Spiel.
Hier sind also ohne weiteres fünf kraftvolle Lektionen, die Ihre Sichtweise auf Führung für immer verändern werden.
1. Der Leiter ist letztendlich für den Erfolg oder Misserfolg des Teams verantwortlich
Wahre Führer können nicht einem einzelnen die Schuld geben. Wenn jemand leistungsschwach ist, müssen Sie ihm die richtige Ausbildung, Unterstützung und Taktik geben, um erfolgreich zu sein. Dazu musst du dein Ego beiseite legen und die Dinge objektiv betrachten.
Eine Führungskraft übernimmt keine Verantwortung für die Erfolge des Teams, sondern gibt diese an untergeordnete Teammitglieder. Wenn er oder sie dies tut, entwickeln Juniormitglieder und Führungskräfte innerhalb des Teams eine Teammentalität auf allen Ebenen der Organisation. Die Effizienz steigt und ein leistungsstarkes Team ist das Ergebnis.
2. Gute Führungskräfte suchen keine Ausreden, sie finden einen Weg zu gewinnen
Wie Jocko immer wieder sagt, gibt es keine schlechten Teams, sondern nur schlechte Führungskräfte. Anhand eines Beispiels aus dem Navy SEAL BUDS-Training erläutert Jocko, wie der richtige Anführer – effektiv, inspirierend und klar mit seinen Zielen – den Unterschied ausmachen kann. Führungskräfte finden einen Weg, um zu gewinnen, indem sie extreme Eigenverantwortung für eine Situation übernehmen und die Erwartungen ihrer Umgebung erhöhen. Das ist ein Kennzeichen wahrer Führung.
Führungskräfte müssen hohe Standards setzen und sicherstellen, dass das Team diese Standards einhält. Es beginnt mit dem Einzelnen und breitet sich dann auf jedes der Teammitglieder aus, bis es zur Kultur wird – dem neuen Standard.
3. Anführer müssen das „Warum“ verstehen und dieses allgemeine Wissen an die Fronttruppen weitergeben
Auf dem Höhepunkt des Irakkrieges war es leicht, dass die Moral absackte und die Agenden durcheinander kamen, besonders in einer Zeit, in der sich die Politik und der Druck in der Heimat veränderten. Vor jeder Mission führte Jocko sein Team durch eine eingehende Trainingseinheit, und er machte es unmissverständlich klar Warum jede Entscheidung, Strategie und Taktik war vorhanden. Wenn Ihr Leben auf dem Spiel steht, müssen Sie wissen, warum Sie kämpfen; Diesen Vorsprung zu verlieren könnte bedeuten, Leben zu verlieren.
In der Geschäftswelt müssen Ihre Mitarbeiter wissen, warum Sie Entscheidungen treffen. Ein Leiter muss auch ein wahrer Gläubiger der Mission sein, um andere zu überzeugen und zu ermutigen. Führungskräfte müssen verstehen, dass sie Teil von etwas sind, das größer ist als sie selbst. Und dies muss bis auf die untersten Mitglieder des Teams heruntergefiltert werden. Denken Sie daran, Führung ist nicht eine Person, die ein Team führt. Es ist eine Gruppe von Führungskräften entlang der Nahrungskette, die alle zusammen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
4. Das Ego trübt und stört alles
Diese Lektion ist für manche Unternehmensführer besonders schwer zu begreifen, besonders wenn Sie Ihre eigenen Fähigkeiten bereits weit gebracht haben. Auf dem Schlachtfeld wird den US Navy SEALs beigebracht, ihr Ego loszulassen, weil es einfach ein Killer ist.
Das Ego stört den Planungsprozess, die Fähigkeit, gute Ratschläge anzunehmen und konstruktive Kritik anzunehmen. Sobald du denkst, dass du besser oder schlauer bist als jemand anderes, schaltest du deine Fähigkeit zu lernen und zu wachsen aus. Als echte Führungskraft müssen Sie offen für neue Ideen und Denkweisen bleiben.
5. Wenn es um Leistungsstandards geht, ist es nicht das, was Sie predigen. Es ist das, was du tolerierst.
Während eines kompetitiven Bootsrennens im Navy SEALs BUDS-Training kämpften sechs Teams um den Sieg. Nach den ersten fünf Rennen gab es eine klare Aufteilung: Team A belegte nach jedem Rennen den ersten Platz, Team F war als Letzter ins Ziel gekommen. Jocko und die anderen Instruktoren wollten etwas ausprobieren: Was würde passieren, wenn sie den Gruppenleiter von Team A nehmen und ihn in das Boot von Team F setzen?
Erraten Sie, was? Team F gewann das nächste Rennen. Und der nächste. Und der nächste. Sehen Sie, es lag nicht daran, dass die Crew nicht gut genug war. Das liegt daran, dass der neue Anführer im Boot von Team F nur das Beste tolerieren würde. Er setzte durch sein Handeln einen neuen Leistungsstandard und hob die Leistungen seiner Umgebung hervor.
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