Warum zahlen Unternehmen Managern in der Regel mehr als die Menschen, die die Arbeit machen? Steigert die Arbeit der Manager die Produktivität der Arbeiter genug, um die Bezahlung der Manager zu rechtfertigen?
Die Antworten hängen davon ab, was die Manager tun, gemäß den Ergebnissen von a Befragung von 3.646 Software-Ingenieuren und -Managern durch ein Team von Microsoft-Forschern . Wenn die Manager das Richtige tun, zahlt sich ihr höheres Gehalt auf jeden Fall aus. Wenn nicht, können die Manager der Leistung und den Aussichten Ihres Unternehmens ernsthaften Schaden zufügen.
Mit „die richtigen Dinge“ meinen diese Forscher 15 spezifische Eigenschaften effektiver Softwareentwicklungsmanager. Und ich glaube, dass Ihnen die Ergebnisse mit einer geringfügigen Modifikation eines dieser Attribute helfen könnten, eine bessere Führungskraft zu werden – alles, was Sie tun müssen, ist, Manager einzustellen, die sich in diesen 15 Attributen auszeichnen.
1. Sie sind verfügbar.
Exzellente Engineering-Manager „signalisieren sich als ansprechbar und widmen dem Ingenieur bei Bedarf Zeit“, so die Studie. Ich denke, was ein Umfrageteilnehmer sagte, macht dieses Attribut auf jeden Manager anwendbar: 'Ich frage den Manager, ob er fünf Minuten hat und er sagt immer ja, und 20 Minuten später ist er immer noch da.'
2. Sie sind technisch.
Ein weiteres Attribut von Management-Exzellenz ist, 'Kenntnisse über das System und die Technologien zu haben, mit denen der Ingenieur arbeitet, und Input für Design-Dilemmas zu bieten'. Ich denke, wenn Sie das Konzept des technischen Wissens erweitern, um das spezifische Fachwissen einer beliebigen Funktionsabteilung einzubeziehen, ist dieses Attribut für jeden Manager wertvoll.
3. Sie ermöglichen Autonomie.
Exzellente Engineering-Manager 'bieten Freiheit bei der Arbeitsweise von Ingenieuren, zeigen Vertrauen und unterstützen ihre Entscheidungen und helfen Ingenieuren, eigenverantwortlich verantwortlich zu sein.' Ich denke, die Ermöglichung von Autonomie ist ein großartiges Management, unabhängig von der Disziplin.
4. Sie unterstützen das Experimentieren.
Im Allgemeinen ermutigen exzellente Ingenieursmanager die Menschen, 'neue Dinge auszuprobieren, und signalisieren ein sicheres Umfeld für erfolglose Versuche', so die Forschung. Ich glaube so stark an diese Idee, dass ich sie als eines von sieben Prinzipien von Werteführerschaft in meinem Buch von 2003.
5. Sie entwickeln Talente.
Exzellente Manager bieten ihren Mitarbeitern herausfordernde Aufgaben, schlagen Schulungen vor, um relevante Fähigkeiten zu erwerben, und geben umsetzbares Feedback, um die Leistung zu verbessern.
6. Sie fördern Fairness.
Exzellente Manager schätzen die Beiträge ihrer Mitarbeiter, übernehmen Verantwortung für das Erreichen der Teamziele, erkennen Leistungen öffentlich an und korrigieren ihre Fehler privat.
7. Sie bauen eine Beziehung zu den Teammitgliedern auf.
Exzellente Manager interessieren sich für „das Leben der Mitarbeiter außerhalb der Arbeit und kümmern sich um sie als Person“, so die Studie.
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8. Sie erkennen Individualität.
Außerdem,ausgezeichnete Managerverstehen die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter, schätzen unterschiedliche Perspektiven in ihrem Team und passen „die Definition von Erfolg an die Talente und Interessen jedes Einzelnen an“, so die Studie.
9. Sie ebnen den Weg zur Hinrichtung.
Exzellente Manager verhindern, dass Ablenkungen und Konflikte von außen die Zeit für die Erledigung der Arbeit nehmen. Wie eine der Befragten sagte: „Ich hatte eine Managerin, die mir den Weg frei hielt, meine Arbeit zu erledigen, mich hinzusetzen und 10 Stunden lang zu programmieren. Das war perfekt.'
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10. Sie bauen eine Teamkultur auf.
Exzellente Manager leben nachdie Regeln, Normen und Gewohnheiten des Teams und arbeiten mit den Teammitgliedern zusammen, um gemeinsame Werte zu vereinbaren.
11. Sie führen das Team.
Exzellente Manager coachen ihre Mitarbeiter, um bessere Arbeit zu leisten, helfen ihnen, darüber nachzudenken, wie sie Herausforderungen bei ihrer Arbeit meistern können, und entwickeln die unabhängigen Entscheidungskompetenzen ihrer Mitarbeiter.
12. Sie pflegen ein positives Arbeitsumfeld.
Exzellente Manager helfen Menschen dabei, Arbeit und Privatleben in Einklang zu bringen, [organisieren Veranstaltungen, diedas Team energetisieren], Teamerfolge feiern und für eine gute Moral sorgen“, so die Studie.
13. Sie inspirieren das Team.
Indem sie „Leidenschaft für ihre Arbeit, ihr Team und das Unternehmen“ demonstrieren, inspirieren exzellente Manager die Menschen, sich den Herausforderungen ihres Jobs zu stellen, anstatt ihnen vorzuschreiben, was sie tun sollen.
14. Sie erleichtern die externe Kommunikation.
Exzellente Manager helfen den Mitarbeitern, die Anfragen anderer Teams und Manager zu bearbeiten, indem sie in ihrem Namen verhandeln und gleichzeitig „die Anfragen ihres eigenen Teams an andere Teams weitergeben“, so die Studie.
15. Sie treiben die Ausrichtung voran.
Schließlich helfen exzellente Manager den Menschen, die Mission und Ziele des Teams zu verstehen und wie diese in die Gesamtvision des Unternehmens passen.
Als Führungskraft sollten Sie Manager einstellen und befördern, die jedes dieser 15 Attribute der Führungsqualität am besten demonstrieren.Wenn Ihren Managern diese herausragenden Eigenschaften fehlen, können Sie unter einer hohen Talentfluktuation leiden und Ihre Ziele verfehlen.
Wenn sie diese Praktiken befolgen, wird es Ihrem Unternehmen leichter fallen, seine Ziele zu erreichen – und hat eine Grundlage, um sich in Zukunft ehrgeizigere Ziele zu setzen.
