Eine Gruppe von Archäologen, die in alten Unternehmensarchiven gruben, entdeckte kürzlich zwei mysteriöse Tafeln (auch bekannt als 'Wandtafeln'), in die die folgenden Gesetze eingraviert sind:
I. Du sollst optimistisch bleiben.
Da deine Mitarbeiter dich um Führung bitten, darfst du deine Sorgen und Sorgen nicht über alle anderen trüben, denn darin liegt das sichere Versagen.
II. Du sollst eine klare Richtung vorgeben.
Wenn Sie ein Anführer sein wollen, müssen Sie in den Köpfen Ihrer Anhänger eine Vision schaffen, woher und wohin Sie sie führen. Wenn das nicht gelingt, wird deine Organisation in die Wildnis wandern.
III. Du sollst einen praktikablen Plan erstellen.
Obwohl kein Plan in Stein gemeißelt werden sollte und Pläne geändert werden sollten, wenn sich die Bedingungen ändern, wenn du es versäumt hast zu planen, dann hast du wahrlich auch geplant zu versagen.
IV. Du sollst ausreichende Ressourcen sichern.
Während es wahrhaftig geschrieben steht, dass der Glaube Berge versetzen kann, muss dieser Glaube von Bulldozern, Muldenkippern und bezahlten Mitarbeitern begleitet werden, die wissen, wie man sie benutzt.
V. Du sollst mehr zuhören als reden.
Führung besteht nicht darin, Vorträge zu halten und dann Befehle zu erteilen. Führung besteht darin, zu verstehen, was andere wünschen, und diesen Wunsch zu nutzen, um dem Gemeinwohl zu dienen.
VI. Du sollst keine Versammlungen ohne Tagesordnung abhalten.
Versenden Sie vor jeder Sitzung ein Dekret, in dem festgelegt ist, was besprochen wird und wie lange. Dann halte dich an deinen eigenen Beschluss, als ob die Produktivität des gesamten Teams davon abhinge. Denn wahrlich.
VII. Du sollst nicht öffentlich kritisieren.
Obwohl deine Mitarbeiter und Kollegen aus Dummköpfen und Schurken bestehen, erzeugt öffentliches Schamgefühl Groll. Sollte ein Gefolgsmann einen Verweis verdienen, geben Sie ihn in der Privatsphäre Ihres Büros.
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VIII. Du sollst von einem Mitarbeiter nichts verlangen, was du nicht selbst tun würdest.
Wahrhaft große Anführer bücken sich, wenn sie auf dem Boden eines Flurs ein Stück Müll entdecken, heben es auf und werfen es in den Müll.
IX. Du sollst dich nicht zum Flaschenhals machen.
Wenn du darauf bestehst, jede letzte Entscheidung zu treffen, wird der Fortschritt deiner Organisation zum Stillstand kommen. Wenn du nicht delegieren kannst, hast du kein Recht, vorzugeben, ein Führer zu sein.
X. Du sollst deinem Team die Ehre geben.
Wahre Führer akzeptieren die Schuld, wenn die Dinge schief gehen, und nehmen keine Anerkennung, wenn die Dinge gut laufen. Dein rechtmäßiger Lohn wird die Liebe und das Engagement derer sein, die weiterhin für dich arbeiten.
