Wie Elizabeth Holmes durch das lange Spiel zur Milliardärin wurde

Sie müssten wirklich genau hinschauen, um Steve Jobs in Elizabeth Holmes nicht zu sehen. Sowohl Holmes als auch Jobs waren als Kinder Einzelgänger. Als Teenager entdeckte Jobs Platon; Holmes bevorzugte den römischen Kaiser-Philosophen Marcus Aurelius. Beide brachen das College teilweise ab, weil sie die Tugend einer Ausbildung nicht sahen, von der sie glaubten, dass sie für ihre Zukunft keinen Unterschied machen würde. Wie der Apple-Schöpfer hat Holmes ihr Gesellschaft geleistet, Theranos -- die versucht, die Labortestindustrie radikal zu stören -- in Geheimhaltung gehüllt. Jobs wurde mit 40 Milliardär. Für Holmes kam dieser Moment früher, als Theranos auf 9 Milliarden Dollar geschätzt wurde. Sie war noch keine 31.

Ein offensichtlicher Unterschied zwischen ihnen besteht natürlich darin, dass Holmes eine junge Frau in einem Umfeld ist, das seit langem junge Männer bevorzugt. Aber es gibt nur wenige Unternehmer – egal welchen Geschlechts – mit Holmes’ Erfolgsbilanz und noch weniger, die bereit sind, öffentlich darüber zu sprechen. Holmes wollte kein Vorbild werden; sie machte sich daran, Leben zu retten. Aber jetzt, als jüngste Selfmade-Milliardärin der Welt, ist sie in diese seltene Position gestolpert und beginnt, sie zu besitzen. 'Ich glaube wirklich, dass es wie die Vier-Minuten-Meile ist', sagt Holmes, dessen geschätztes Nettovermögen 4,5 Milliarden Dollar beträgt. 'Wenn eine Person es tut, tun es immer mehr Leute.'

Dann sind da noch die schwarzen Rollkragenpullover. Die meisten haben angenommen, dass Holmes' sartoriale Wahl eine unheimliche, wenn nicht anmaßende Hommage an Jobs ist. Aber es stellt sich heraus, dass die schwarzen Rollkragenpullover ausgerechnet von Sharon stone , die für ihre Rolle in Casino eine Nominierung als beste Hauptdarstellerin erhalten hatte, trug sie 1996 bei den Oscar-Verleihungen. „Meine Mutter fand es fantastisch“, erklärt Holmes, gekleidet in einen schwarzen Rollkragenpullover am Hauptsitz ihrer Firma in Palo Alto, Kalifornien. Schon bald überholte ihre Mutter die Schränke ihrer beiden Kinder, die fortan regelmäßig in den halsschluckenden Hemden gesichtet wurden.

Wie bei vielen Dingen in Holmes' Leben ist sie allein aus Effizienzgründen beim Look geblieben: Die Rollkragenpullover machen die Entscheidungsfindung am frühen Morgen überflüssig. Holmes hat für jeden Aspekt ihrer Existenz außerhalb ihrer Labortestfirma einen ähnlichen Life-Hack-Ansatz gewählt, der bestenfalls minimal ist, da die 31-Jährige sieben Tage die Woche arbeitet. Holmes ist Veganerin, weil der Verzicht auf tierische Produkte es ihr ermöglicht, mit weniger Schlaf zu funktionieren. Abgesehen von ihrem jüngeren Bruder, der vor vier Jahren als Produktmanager zu Theranos kam, sagt sie, 'hängt sie mit niemandem mehr ab'. Sie hat während des gesamten Jahrzehnts ihrer 20er Jahre keinen Urlaub gemacht und ist auch nicht verabredet. „Dafür habe ich buchstäblich mein ganzes Leben entworfen“, sagt Holmes mit auffallender Baritonstimme, die Schultern nach innen gebogen und die Hände gefaltet, die Körpersprache einer Person, die grimmig beschützend und wachsam ist. Mit Holmes zu sprechen ist ein bisschen wie mit einer Politikerin zu sprechen – sie ist höflich undurchdringlich, spult einen Strom von Worten ab, ohne wirklich viel preiszugeben.

255 Die ungefähre Anzahl von Theranos-Tests, die noch eine FDA-Zulassung benötigen. Die erste Zulassung für Herpes simplex 1 erfolgte im Juli.

Steve Jobs hatte massiven Ehrgeiz, aber Holmes ist wohl größer. Die Revolution der Verbrauchertechnologie ist zwar beeindruckend, aber Holmes glaubt, dass ihr Unternehmen tatsächlich Leben retten wird. Ihr Emporkömmling für diagnostische Labortests zielt darauf ab, eine 75-Milliarden-Dollar-Industrie zu revolutionieren und sie um weitere 125 Milliarden Dollar zu steigern. Es gibt den revolutionären Charakter seiner Wissenschaft sowie die transformative Vision seines Modells. Theranos, das jetzt mit einem Wert von 10 Milliarden US-Dollar bewertet wird, hat Bluttests entwickelt, die Hunderte von Zuständen und Krankheiten anhand von ein paar Blutstropfen aus dem Finger erkennen, anstatt Blutröhrchen aus einer Armvene. Holmes möchte es jedem ermöglichen, Labortests – von Cholesterin bis Krebs – in einer örtlichen Apotheke für sich selbst durchführen zu lassen nicht mehr als die Hälfte dessen, was Medicare zahlen würde . Holmes ist davon überzeugt, dass die Bereitstellung eines schnelleren, bequemeren und kostengünstigeren Zugangs zu Labortests die Präventivmedizin verändern wird. Unterwegs kann sie auch die profitable medizinische Testindustrie zunichte machen, die derzeit von zwei Jahrzehnten alten Giganten dominiert wird. Quest-Diagnose und Labor Corporation of America . „Ich glaube, niemand bestreitet, dass Elizabeth und ihr Team Visionäre sind“, sagt Gary St. Hilaire, Präsident und CEO von CEO Hauptstadt BlueCross , die kürzlich Theranos-Partner wurde.

Um dorthin zu gelangen, hat Holmes den weniger befahrenen Weg genommen, und was für ein außergewöhnlich langer Weg das ist. Sie hat bereits ein Drittel ihres Lebens damit verbracht, eine Organisation aufzubauen, die noch in den Kinderschuhen steckt. Seit seiner Gründung im Jahr 2003 betrieb sie Theranos im Stealth-Modus und brachte es erst vor anderthalb Jahren ans Licht. Sie denkt, dass weitere 20 Jahre ein angemessener Zeitrahmen für ihr Unternehmen sind, um die Massen weltweit zu beeinflussen. In vielerlei Hinsicht ist sie das Gegenteil eines Serienunternehmers. Sie ist eine fromme monogame Unternehmerin: Im Guten wie im Schlechten, in Krankheit und Gesundheit, sieht sie sich nur in einem existenziellen Sinn. „Du sprichst mit jemandem, der das sein ganzes Leben lang machen will“, sagt sie.

Selbst Holmes-Anhänger sehen in einem solchen Engagement Gefahr. 'Eine meiner Aktionäre sagte zu mir: 'Sie sind eine Athletin, die einen Marathon läuft und denkt, sie läuft einen Sprint'', sagt Holmes. Die Risiken, eine Lebenswette mit nur einem Plan abzuschließen, sind vielfältig. Es besteht die Möglichkeit eines Burnouts, sicher, aber was, wenn nach Jahrzehnten eines klaustrophobischen Daseins ein neuer Wettbewerber auftaucht und Theranos auf den Markt bringt? Was ist, wenn ihr Unternehmen das Geld ausgeht, die Welt nicht verändert oder zusammenbricht? Channing Robertson, leitender technischer Berater von Theranos, gibt zu: 'Ich mache mir Sorgen, denn ich habe noch nie eine Person mit dieser Art von Antrieb gesehen, die nichts verpasst oder überspringt.' Robertson schaut häufig bei Holmes vorbei, der von seiner Besorgnis nur amüsiert zu sein scheint. 'Sie dreht sich nur mit einem breiten, breiten Lächeln um und sagt: 'Das Leben ist großartig. Alles ist in Ordnung“, sagt er.

Holmes ist bereit, über ein Scheitern nachzudenken, aber nur im wissenschaftlichen Sinne. Sie nannte eines von Theranos' internen Projekten Edison, um an die Tugend des Durchhaltens zu erinnern: Als der Erfinder gefragt wurde, warum es ihm nach tausenden Versuchen nicht gelungen sei, eine Glühbirne für den kommerziellen Gebrauch fertig zu machen, antwortete er: er hatte tatsächlich bedeutende Fortschritte gemacht – er kannte jetzt Tausende von Möglichkeiten, keine Glühbirne herzustellen. Nach Ansicht von Holmes ist es einfach erforderlich, darauf vorbereitet zu sein, 1.000 Mal zu scheitern, um es endlich 1.001 Mal richtig zu machen. Und sie hat nicht die Absicht, jemals etwas anderes zu tun.

So lange im Stealth-Modus zu sein, lässt ein Unternehmen ambivalent gegenüber Außenstehenden stehen. Der neue Hauptsitz von Theranos ist kaum eine Oase der Gastfreundschaft. Während das Gebäude renoviert wird, gibt es keine Lobby für Besucher, die von einer NDA begrüßt werden. Als Joe Biden im Juli in der weitläufigen, nicht gekennzeichneten Produktionsstätte des Unternehmens ankam, wurden Journalisten, die mehr als eine Stunde gewartet hatten, nach nur 10 Minuten Bemerkungen abrupt nach draußen geleitet. Am nächsten Tag wurde bekannt, dass einer der Männer, die anscheinend den Vizepräsidenten der Vereinigten Staaten beschützten, kein Geheimdienst war, sondern ein Theranos-Sicherheitsbeamter, der in der Nähe von Holmes lauerte.

Holmes, die jetzt rund 1.000 Mitarbeiter hat und eine Orchestrierung von Sicherheit um sich herum hat, hat einen langen Weg zurückgelegt, seit sie mit 20 Jahren Stanford verlassen hat. Zu dieser Zeit gab es kein Vorbild für sie; Es war 2004, Jahre bevor er das College abbrach und nach Westen ging, war in Mode, und Holmes war kaum ein Programmierer, der Geld für die nächste große App . Die meisten Biotech-Gründer verfügten über einen Doktortitel und langjährige Erfahrung; Holmes hatte beides nicht. Sie war nicht einmal lange genug in Stanford geblieben, um ihren Bachelor-Abschluss in Chemieingenieurwesen zu machen.

• 15 Prozent der US-amerikanischen Venture-Finanzierung gehen an Startup-Teams, zu denen eine Frau gehört, und nur 2,7 Prozent der Venture-Finanzierung gehen an weibliche CEOs.
• 3x Männliche Gründer finden viel häufiger eine Beteiligungsfinanzierung durch Angels als ihre weiblichen Kollegen.
• 14 Prozent der Männer greifen auf Geschäftsbekanntschaften zu, gegenüber 5 Prozent der Frauen.
• 2 Prozent der Frauen nutzen wahrscheinlich Netzwerke enger Freunde, im Gegensatz zu 9 Prozent der Männer.

Quellen: Babson College, Inc. 5000-Umfrage 2014

hat michael ealy geschwister

Schon in jungen Jahren hat Holmes immer Selbstvertrauen gezeigt. Sie führte eine einsame Kindheit, ihre Familie zog von Washington, D.C., nach Houston, wo sie, anstatt Freundschaften zu schließen, Entwürfe für Zeitmaschinen entwarf und Insekten sammelte. Als sie 15 Jahre alt war, verbrachte sie ihre Sommer in Kalifornien und hatte die Verwaltung von Stanford erfolgreich dazu gebracht, ihr zu erlauben, einen Mandarin-Kurs auf College-Niveau zu belegen. Während ihres ersten Studienjahres in Stanford nörgelte sie Robertson, damals Dekan der Ingenieurwissenschaften, bis er sie in sein Labor einließ, das hauptsächlich mit Doktoranden besetzt war. „Sie stand jeden Tag einfach vor meiner Tür und sagte: ‚Wann lassen Sie mich in Ihr Labor?‘“, sagt Robertson.

Als sie einstieg, wusste Holmes, dass sie ihr Lebenswerk dem Gesundheitswesen widmen wollte. Sie war vom plötzlichen Tod ihres Paten, der einen Herzinfarkt erlitten hatte, aber nie wusste, dass er an einer koronaren Herzkrankheit litt, tief betroffen. Ihre Eltern hatten beide Karrieren mit edlem Ehrgeiz – ihre Mutter war Außen- und Verteidigungsassistentin auf dem Capitol Hill, und ihr Vater ist jetzt der globale Wasserkoordinator von USAID –, aber Holmes entschied, dass Regierungsbehörden nicht effektiv genug waren. Sie habe gesehen, wie „all diese Leute mit unglaublich guten Absichten“ in Bürokratie und Politik verstrickt waren, während sie versuchten, etwas zu bewirken, sagt sie. In der Zwischenzeit fügt Holmes bei einem Startup hinzu: „Sie sagen: ‚Wir werden das machen‘ und Sie entwerfen eine Organisation, die es tut.'

Ihr Einfallsreichtum führte sie schließlich zum Testfeld. Im Sommer vor ihrem zweiten Studienjahr arbeitete sie am Genome Institute of Singapore und führte SARS-Tests mit traditionellen Methoden wie Nasenabstrichen durch. In Stanford hatte sie die Lab-on-a-Chip-Technologie erforscht, die es ermöglicht, aus einer winzigen Flüssigkeitsmenge auf einem Mikrochip verschiedene Ergebnisse zu extrahieren. Als sie 2003 nach Kalifornien zurückkehrte, hatte Holmes ein neuartiges Gerät zur Medikamentenverabreichung entwickelt – ein tragbares Pflaster oder ein einnehmbares Pflaster, das die Dosierung an die Variablen im Blut des Patienten anpassen und die Ärzte drahtlos aktualisieren konnte. Sie meldete es für ihr erstes Patent an. 'Es war nicht nur mutig, sondern auch bemerkenswert in Bezug auf seine technische und wissenschaftliche Integrität', sagt Robertson.

Holmes verbrachte bald mehr Zeit mit Risikokapitalgebern als im Klassenzimmer und bat den damals 59-jährigen Robertson, ihr neues Unternehmen zu beraten. Er widersprach. Er war an etwa 40 Startups beteiligt, aber noch nie, sagt er, an einem, das von einem 19-Jährigen geführt wurde. Ihre Eltern ließen sie das Geld, das sie für ihre Ausbildung gespart hatten, als erste Finanzierungsrunde verwenden. Sie stellte ein paar Studenten aus dem Labor ein und begann mit dem Bau von Prototypen, und Robertson stimmte zu, ihr erster Berater zu werden. 'Nur ein oder zwei dieser Leute kommen in jeder Generation nach vorne, und sie ist eine von ihnen', sagt er.

Schon damals war klar, dass Holmes ihr Unternehmen langfristig ausrichtet. Sie würde es nicht vermasseln, indem sie etwas baute, das nur für einen schnellen Wechsel geeignet war, oder ein Unternehmen zusammenschlug, das von Käufern oder Investoren, die ihre Prioritäten nicht teilten, ausgemerzt werden konnte. Viele Möchtegern-Investoren sagten ihr, sie müsse wieder zur Schule gehen. Zu anderen Zeiten, erinnert sie sich, „betrittst du das Meeting und die erste Frage lautet: ‚Wie sieht deine Ausstiegsstrategie aus?' Und Sie interessieren sich für Ihre Einstiegsstrategie.' Holmes erschwerte ihre Aufgabe, indem sie darauf bestand, die Kontrolle über das Unternehmen zu behalten, von dem sie immer noch mehr als die Hälfte besitzt. Jennifer Fontstad, damals Geschäftsführerin bei Tuchmacher Fisher Jurvetson , war einer der frühen Investoren von Holmes. „Man hört viel von jungen Unternehmern, die mit einem gewissen Selbstbewusstsein an den Start gehen“, sagt Fonstad. 'Holmes hatte das Zehnfache.'

Holmes würde dieses Vertrauen brauchen. „Ich dachte mir sicherlich nicht: Okay, es wird 12 Jahre dauern, bis wir endlich damit beginnen können, Kunden zu bedienen“, sagt sie. Theranos wird nicht viele Details über diese frühen Tage mitteilen, aber es scheint versucht zu haben, auf dem Wearable-Patch-Patent aufzubauen, das Robertson so beeindruckt hatte. („Ursprünglich hatte sie gehofft, fast unblutig zu sein“, sagt Fonstad.) Robertson sagt, dass die frühen Arbeiten nicht umsonst waren: „Die Dinge, an denen wir damals gearbeitet haben, sind Teil der Technologie, die wir heute verwenden. '

Aber die Herausforderung, Tests zu erstellen, die kleiner, billiger und schneller waren als die der Konkurrenz, war zermürbend. Jeder Test musste individuell entwickelt werden, aber letztendlich auf einer einzigen Plattform verarbeitet werden – und Theranos musste mehr als 200 davon entwickeln. Holmes, die bis 2005 etwa 6 Millionen US-Dollar an Risikokapital aufgebracht hatte, wusste, dass sie sich dafür die Zeit nehmen musste, wollte aber „ein Unternehmen aufbauen, das aus dem operativen Geschäft wachsen kann und nicht von dem abhängig ist, was ich die Eigenkapitalversorgung nenne“. Kabel.' Also sprang sie auf ihre gewinnbringende Eröffnung: Klinische Studien erforderten nur eine Handvoll spezifischer Tests, also begann sie, Verträge mit Pharmaunternehmen abzuschließen, um als ihre Testeinrichtung zu fungieren. Die Deals gaben Theranos nicht nur die Glaubwürdigkeit, die Holmes half, bis Ende 2010 insgesamt 92 Millionen US-Dollar an Risikokapital aufzubringen; Sie schufen auch einen echten Cashflow, der dazu beitragen könnte, die weitere Entwicklung seiner Tests zu finanzieren.

Schließlich, im September 2013, nach Jahren, in denen das Unternehmen als ausgelagertes Pharmalabor funktionierte, Dutzende von Patenten entwickelt und nie eine echte Website betrieben oder der Presse etwas zugeflüstert hatte, war es für Holmes an der Zeit, aus dem Stealth-Modus herauszukommen und zu zeigen die Welt, an der sie gearbeitet hatte.

Theranos Wellnesszentren fühlen sich eher wie Spas als Testeinrichtungen an, obwohl sie sich in Walgreens-Drogerien befinden, in denen praktisch alle 56 von ihnen ansässig sind. In einer Theranos-gebrandeten Enklave in der Innenstadt von Palo Alto Walgreens begleiten weiße Ledersofas und New-Age-Musik einen Phlebotomisten, der die Fingerspitze des Patienten mit einer Gelpackung erwärmt, bevor er sie sticht. Die Blutflecken fließen in ein Fläschchen von der Größe eines kleinen Fingernagels, das mit einem Strichcode gekennzeichnet ist. Holmes, der behauptet, Angst vor traditionellen Nadeln zu haben, sagt, dass 40 Prozent der Menschen aus Angst und Kosten keine Bluttests von ihren Ärzten bestellen lassen. Die Vision von Holmes besteht darin, Theranos Wellness-Zentren im Umkreis von fünf Meilen von jeder Person in den Vereinigten Staaten zu haben – und einen ähnlichen Zugang auf der ganzen Welt bereitzustellen.

Obwohl sie weit davon entfernt ist, hat sich in den letzten 18 Monaten die Dynamik hinter Theranos aufgebaut. Es gibt den jüngsten Deal mit dem renommierten Cleveland-Klinik , das die Theranos-Technologie verwenden wird, um seine Patienten zu testen. Theranos sicherte sich Vereinbarungen mit Capital BlueCross und AmeriHealth Caritas als bevorzugter Anbieter. Eine Partnerschaft mit der Carlos Slim-Stiftung , das ein Netzwerk von Gesundheitszentren in Mexiko betreibt, wird Theranos-Tests verwenden, um unter anderem auf Diabetes zu untersuchen, eine Krankheit, von der bekannt ist, dass sie durch Früherkennung vermeidbar ist. Im Juli verabschiedete Arizona das erste von Theranos mitverfasste Gesetz des Landes, das es Patienten ermöglicht, Bluttests ohne Rezept zu bestellen. Und dann ist da noch der massive Walgreens-Deal.

Jeder der Fortschritte von Theranos könnte die Labortestindustrie möglicherweise verändern. Aber bei der Preisgestaltung hat Theranos wohl die mächtigste Möglichkeit, zu stören, ein Punkt, an dem sich Holmes normalerweise zurückhaltend aufregt. „Die Prämisse, dass Sie ein Geschäft führen werden und dass ich, wenn jemand in Not ist, ihm eine Menge Geld in Rechnung stellen werde, ist völlig falsch“, sagt sie. „Der Preis sollte für alle gleich sein, Punkt. Und der Preis sollte erschwinglich sein.' Theranos berechnet nie mehr als die Hälfte des von Medicare festgelegten Satzes für Bluttests; in einigen Fällen ist es ein Zehntel der Kosten. Ein HIV-Test kann mehr als 80 US-Dollar kosten. Theranos verlangt 16,56 $ .

Aber Theranos' Black-Box-Ansatz hat zu einer Menge Kritik geführt. Konkurrenten und einige aus der medizinischen Gemeinschaft beschweren sich, dass das Startup zu wenig über die Funktionsweise seiner Tests preisgegeben hat, und forderten Theranos auf, seine Studien in von Experten begutachteten Zeitschriften zu veröffentlichen. Holmes entschuldigt sich nicht, den Kritikern nicht nachzugeben. 'Ich gebe zu, es ist sehr beabsichtigt', sagt sie. 'Wir rufen nicht unsere Konkurrenten an und erklären, wie unsere Technologie funktioniert.' Stattdessen bittet Theranos die Food and Drug Administration, jeden seiner Tests zu genehmigen, was kein anderes Labortestunternehmen getan hat. Im Juli erhielt es seine erste FDA-Zulassung für seinen Herpes-Simplex-1-Test. Es hat ungefähr 255 Tests zu gehen.

Andere argumentieren, dass eine Früherkennung ohne medizinische Anleitung nicht wirklich dazu führt, Leben zu retten, sondern stattdessen Hysterie entzündet. 'Die letzten 30 Jahre haben gezeigt, dass die Brustkrebsvorsorge nicht wirksam war, um die Belastung durch Brustkrebs zu reduzieren. Das gleiche gilt für Prostatakrebs“, sagt Eleftherios P. Diamandis, Professor an der medizinischen Fakultät der University of Toronto. Während bestimmte Vorsorgeuntersuchungen wie Gebärmutterhalskrebs funktionieren, glaubt er, dass eine große Anzahl von Menschen aufgrund von falsch positiven Ergebnissen ins Krankenhaus gehen und unnötigen Stress, medizinische Verfahren und Rechnungen ertragen werden, bevor sie feststellen, dass es ihnen eigentlich gut geht. Andere sind besorgt, dass die durchschnittliche Person Testergebnisse nicht richtig interpretieren oder sogar die richtigen Tests bestellen kann. Holmes bietet eine philosophische, wenn nicht libertäre Erwiderung an: „Die Idee, dass ich als Mensch nicht frei sein sollte, auf meine eigenen Gesundheitsinformationen zuzugreifen, insbesondere mit meinem eigenen Geld – obwohl ich Waffen und alles andere kaufen kann, was ich will – und es sollte vielmehr gesetzlich verboten sein, dies zu tun, fasst die Wurzel des grundlegenden Fehlers zusammen, an dem wir arbeiten, um unser Gesundheitssystem zu ändern.'

Trotz der gemeldeten Finanzierung von Theranos in Höhe von 400 Millionen US-Dollar besteht auch Skepsis hinsichtlich der Ausgereiftheit seiner Technologie. Aufgrund des Beharrens des Unternehmens auf Geheimhaltung, sein Vorstand, der einem Präsidentenkabinett ähnelt – es umfasst den ehemaligen Außenminister George Shultz, den ehemaligen Verteidigungsminister William Perry, den ehemaligen Chef der CDC William Foege und den ehemaligen Außenminister Henry Kissinger – -kann Theranos' Technologie nur verteidigen, indem man um blinden Glauben bittet. Vorstandsmitglied und ehemaliger Mehrheitsführer der Republikaner im Senat, Bill Frist, der vor seinem Eintritt in die Politik Herz- und Lungentransplantationschirurg war, sagt: „Ich habe ihre Technologie und Systeme aus der Nähe gesehen. Was ihnen gelungen ist, ist eine proprietäre Plattform zu schaffen, die wirklich das Labor der Zukunft ist.' Aber es ist sicherlich möglich, dass andere nadelfreie Testwege – von Lasern bis zu Biosensoren – die von Theranos überspringen könnten.

Für eine Wissenschaftlerin hat Holmes eine bemerkenswerte Beziehung zu ihrem Glauben und greift darauf zurück, wenn die Wochen im Labor lang sind und die Kritik laut wird. 'Mein Glaube an Gott hat bei allem, was ich getan habe, eine große Rolle gespielt', sagt Holmes, die Gott während unserer Diskussion mehrmals erwähnt, ohne ihren Glauben zu spezifizieren. „Wenn du niemanden hast, mit dem du reden kannst und wenn du etwas Schweres durchmachst und glaubst, dass du das tust, weil etwas Größeres dabei herauskommen wird – das du nicht einmal verstehen kannst – das gibt dir die Kraft, weiterzumachen.' Frist sagt, wie Holmes es sieht, Theranos ist ihre tiefere Berufung. „Ihre Lebensaufgabe liegt auf einer ganz anderen Ebene“, sagt er. »Für sie ist es ein Tunnel. Sie weiß genau, wo sie sich im Tunnel befindet, und sie ist bestrebt, durch ihn zu laufen und dem Rest der Welt nicht viel Aufmerksamkeit zu schenken.'

In jüngerer Zeit hat Holmes versucht, sich mit dem Leben außerhalb des Tunnels zu beschäftigen. Sie hat mit Gruppen von Mädchen gesprochen und sie ermutigt, sich akademisch hervorzuheben. „Dies ist nur einer der Bereiche, in denen es keine gläserne Decke geben sollte“, sagt sie über das Unternehmertum. 'Wir ändern dies für die nächste Generation durch unser Handeln.' Dies ist ein Punkt, an den sie oft erinnert wird, besonders wenn sie darüber nachdenkt, wo sie in der Geschichte hinfällt. „Es dauerte lange, nachdem ich dieses Unternehmen gegründet hatte, dass mir klar wurde, dass es keine einzige weibliche Gründerin-CEO eines milliardenschweren Gesundheits- oder Technologieunternehmens gegeben hatte“, sagt Holmes ungläubig. »Ich habe es nicht geglaubt. Ich glaube es immer noch nicht.'

Als darauf hingewiesen wird, dass es eine sehr einsame Karriere bedeuten kann, „die einzige Frau“ zu sein, antwortet Holmes, der normalerweise auf alles eine lange, gewundene Antwort hat, mit nur einem einzigen Wort: „Ja“.