Die Auswahl eines Mitgründers ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie in Ihrem Unternehmen treffen können. Sie werden viele Jahre an diese Person gebunden sein und die besten und schlimmsten Zeiten durchmachen, an der Hüfte befestigt. Manche sagen, es ist wie eine Ehe. Ich sage, es ist wie eine Ehe, aber man verbringt viel mehr Zeit miteinander, trifft viel schwierigere Entscheidungen und hat statt ein paar Kindern Dutzende von Angestellten.
Abhängig vom Fokus Ihres Startups und Ihrem beruflichen Hintergrund können Sie Schwierigkeiten haben, jemanden zu finden, der bereit ist, mit Ihnen Geschäfte zu machen, oder Sie haben eine Fülle von Optionen. So oder so, hier sind die wichtigsten Überlegungen, bevor Sie den Geschäftsknoten mit jemandem knüpfen.
1. Definieren Sie Ihre Kernwerte.
Egal, ob es um die Einstellung eines Mitarbeiters, die Auswahl eines Anbieters oder die Auswahl eines Mitgründers geht, die Verwendung solider und klar definierter Grundwerte ist ein guter Anfang. Ihre Grundwerte bestimmen Ihre Prioritäten, Ziele und die Entscheidungen, die Sie zu treffen bereit sind.
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Bist du super wettbewerbsfähig oder eher ein kooperativer Mensch? Wollen Sie Work-Life-Balance oder denken Sie rund um die Uhr ans Geschäft? Vermeiden Sie Werte wie Ehrlichkeit, Integrität und Qualität, da dies auf dem Tisch liegt. Konzentrieren Sie sich auf die Werte, die Sie wirklich von anderen unterscheiden. Sie sollten so sein, wie Sie sind, nicht die, die Sie zu sein hoffen.
2. Entscheiden Sie, welche Kompromisse Sie eingehen möchten.
Sobald Sie Ihre Werte haben, identifiziere ich gerne 'Anti-Werte'. Dies sind Dinge, die Sie bereit sind zu verzichten, um Ihre Werte zu erhalten. Wenn Ihnen beispielsweise Transparenz wirklich wichtig ist, sind Sie dann bereit, auf Privatsphäre oder Sicherheit zu verzichten? Oder sind Sie bereit, spät zu arbeiten und Ihre persönlichen Pläne zu ändern, wenn es auf die Einhaltung von Fristen ankommt? Wenn Sie diese Entscheidungen im Voraus treffen, teilen Sie Ihrem potenziellen Partner mit, was Ihre Prioritäten sind und was Sie bereit sind zu opfern.
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3. Bewerten Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen.
Wir alle haben Stärken und Schwächen, das ist eine Tatsache des Lebens. Der Schlüssel liegt darin, sich bewusst zu werden, dass sie gute Strategien entwickeln, um Stärken zu nutzen und Schwächen zu mildern. Sehr erfolgreiche Menschen haben dies gewählt und herausgefunden, wo sie sich auszeichnen und wo sie kämpfen; dann umgeben sie sich mit der richtigen Umgebung und den richtigen Leuten. Es mag verlockend sein, einen Mitgründer zu finden, der genau wie Sie ist, aber es ist besser, jemanden zu finden, der Sie auf die richtige Weise lobt, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu fördern.
4. Entscheiden Sie, welche Art von persönlicher Beziehung Sie haben möchten.
Arbeiten Sie jeden Tag Seite an Seite oder checken Sie einmal pro Woche ein? Trinkst du jeden Tag etwas zu trinken oder isst du einmal im Monat ein Partner-Lunch? Beides ist in Ordnung, solange Sie auf der gleichen Seite sind und die Bedürfnisse des anderen erfüllen.
5. Stellen Sie sicher, dass die andere Person ihr Ego an der Tür überprüfen kann.
Einer der wichtigsten Tests für einen potenziellen Mitgründer besteht darin, sicherzustellen, dass er das Richtige beiseite legen kann, um das Beste für die Partnerschaft zu tun. Dies kann schwierig sein, wenn Sie jemanden suchen, der sehr technisch und sachkundig ist. Diese Art von Person kann brillant sein, aber wenn sie wenig EQ haben, wird es auf lange Sicht schwierig sein, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Bescheidenheit, Offenheit für neue Ideen und die Bereitschaft, bei Entscheidungen mitzuarbeiten, ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Mitgründer.
6. Stellen Sie sicher, dass Sie beide das gleiche Maß an Antrieb und Motivation haben.
Sie müssen nicht zustimmen, 80-Stunden-Wochen zu arbeiten oder jeden Tag bis 2 Uhr morgens im Büro zu sein, aber Sie möchten sicherstellen, dass Sie beide ein ähnliches Engagement haben. Wenn Sie beide Familien haben und jeden Abend um 5:30 Uhr zu Hause sein möchten, ist das in Ordnung, geben Sie das einfach im Voraus bekannt und vereinbaren Sie es.
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7. Besprechen Sie, wie Sie mit widrigen Umständen umgehen.
Jedes Unternehmen und jede Partnerschaft wird schwere Zeiten durchmachen. Schwierigkeiten bei der Mittelbeschaffung, Liquiditätsengpässe, Abgänge von Mitarbeitern und Kündigungen von Kundenverträgen werden auftreten und die Partnerschaft belasten. Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Mitgründer eine Strategie haben, um mit schwierigen Zeiten umzugehen und den Sturm zu überstehen.
Diese Themen im Vorfeld zu besprechen ist eine große Zeitinvestition. Die besten Geschäftspartnerschaften sind nicht wegen der Höhen, die sie erreichen, erfolgreich, sondern wegen der Tiefen, die sie überleben. Auch wenn Sie nie den perfekten Mitgründer finden werden, wird es sicher sein, dass Sie in der Zeit, die Sie haben, den besten Mitgründer finden, wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um über diese Fragen nachzudenken.
