Eine großartige Führungskraft zu sein ist so viel schwieriger, als es aussieht.
Das Schwierige an Führung ist, dass dich niemand jemals hinsetzt und dir beibringt, was es heißt, eine echte Führungskraft zu sein. Es gibt keine Klasse in der frühen Bildung, die Führung definiert. Kollegen in Gruppenprojekten neigen dazu, Führungskräfte als „Überflieger“ zu bezeichnen (und das nicht auf eine gute Weise). Im College wird die Führung darauf reduziert, wer während einer Präsentation am meisten spricht. Und selbst in Sportmannschaften sind die Anführer normalerweise die besten Spieler – und tragen einen Buchstaben auf ihren Trikots als Trophäe für ihre Leistungen.
Aber darum geht es nicht, ein Leader zu sein. Vor allem, wenn es um den Aufbau eines Unternehmens geht.
Immer wenn ich über das Thema Führung nachdenke, fühle ich mich unglaublich glücklich, die Mentoren zu haben, die ich hatte. Zu dieser Zeit habe ich wirklich nicht verstanden, wie viel ich lernte, indem ich sie täglich nur zusah und anhörte. Aber da ich jetzt auf mich allein gestellt bin und mein eigenes Unternehmen gründe, erkenne ich den massiven Einfluss, den sie auf meine Entwicklung hatten – und gleichzeitig, wie wenige Menschen so früh in meiner Karriere so viel Aufmerksamkeit bekommen wie ich .
Mit 23 Jahren saß ich im selben Raum mit globalen CEOs und Kreativdirektoren.
Das habe ich seitdem über Führung gelernt – und was es so unglaublich schwierig macht
Führung hat wirklich nichts mit Ihrem Titel zu tun.
In dem Moment, in dem Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, in dem Mitarbeiter, Gemeinkosten und Cashflow zu verwalten sind und das Leben der Menschen von Ihnen und Ihrer Fähigkeit abhängt, für das Unternehmen zu sorgen, wird Ihnen plötzlich klar, wie viele „Möchtegern“ es da draußen gibt. Sie wollen sich mehr CEO nennen, als ein funktionierendes Unternehmen aufzubauen. Sie wollen darüber reden, riesige Geldsummen zu sammeln, anstatt sich zu fragen, wie sie alleine das gleiche Ergebnis erzielen könnten. Sie wollen als Führungskraft gesehen werden, anstatt das zu beherrschen, was eine Führungskraft tatsächlich zu einer echten Führungskraft macht:
Flexibilität.
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Wahre Führung ist die Fähigkeit, mit jeder Person, mit der Sie zusammenarbeiten, zu kommunizieren und sie effektiv zu erreichen, und zwar so, wie es für jeden von ihnen am besten funktioniert
Es ist die Fähigkeit, flexibel zu sein.
Wenn alle anderen gestresst sind, bist du ruhig.
Wenn alle anderen kein Benzin mehr haben, spritzen Sie mehr Kraftstoff ein.
Wenn alle anderen nicht wissen, was sie als nächstes tun sollen, gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Wenn jemand ein Problem hat, arbeiten Sie mit der Person auf persönlicher Ebene zusammen und hören ihr zu.
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Hier versagen die meisten Führungskräfte, und ich sehe das jeden Tag. In dem Moment, in dem jemand in eine Führungsposition wechselt, glaubt die Person, dass alle anderen auf ihre Bedürfnisse eingehen sollten – obwohl das Gegenteil der Fall ist.
Als Führungskraft liegt es an Ihnen, sich selbst an die zweite Stelle zu setzen und so zu handeln, dass sich andere wohl fühlen, verstanden werden und so arbeiten, wie es für sie am besten ist – auch wenn es nicht so ist, wie Sie arbeiten .
Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben:
Manche Leute sind extreme Draufgänger. Andere erfordern einen Schubs in die richtige Richtung. Manche Leute reagieren gut auf harte Kritik und gedeihen tatsächlich davon, wenn ihnen all die Dinge gesagt werden, die sie falsch machen – das macht sie richtig heiß. Andere Menschen brauchen viel mehr positive Verstärkung und den Raum, selbst zu diesen Schlussfolgerungen zu kommen.
Wo selbsternannte Führungskräfte scheitern, besteht darin zu denken, dass, wie auch immer sie arbeiten, alle anderen es auch tun sollten. Sie vergessen, dass „anders“ nicht unbedingt „falsch“ bedeutet, und was sie motiviert, ist nicht das, was alle anderen motiviert.
Führung ist also die Kunst der Flexibilität. Es ist in der Lage, sich auf unterschiedliche Weise anzupassen und zu kommunizieren, spezifisch für jede Person. Ich meine nicht „alles für alle“ zu sein. Ich meine nur, genug Selbstbewusstsein zu haben, um zu wissen, was die beste Reaktion von jeder Person hervorbringt – und dann die Geduld zu haben, dieses Verhalten im Hinterkopf auszuführen.
Darum ist Führung so schwer
Was diese Mentalität so schwierig macht, ist, dass sie in jeder Funktion von Ihnen als Führungskraft verlangt, sich selbst an letzter Stelle zu setzen.
Es ist eine Entfernung des Egos. Sie können nicht nur aus Ungeduld toben oder sich aufregen, weil andere nicht so arbeiten, wie Sie es sich wünschen. Du kannst deine Frustration nicht zeigen – selbst wenn alle anderen es sind. Sie können sich nicht zurücklehnen und beschweren, wenn die Zeiten hart werden. Sie müssen die positive Kraft sein, die die Gezeiten ändert.
Als Führungskraft müssen Sie sich von Ihren impulsiven, emotionalen Reaktionen zurückziehen und stattdessen von einem Ort des ruhigen Verständnisses aus agieren. Und das ist eine Fähigkeit, die weder in der Schule noch im Hort, nicht einmal in Sportmannschaften gelehrt wird.
Es wird gelernt, indem man andere genau beobachtet, die diese Eigenschaft verkörpern.
Und es wird durch sorgfältige Selbsterforschung und ständiges Üben der Kunst gelernt, flexibel in der Art und Weise zu sein, wie Sie kommunizieren und andere führen.
