Die besten Managementbücher des Jahres 2016

Nun, es ist wieder soweit und ich wähle in mehreren Kategorien die besten Bücher aus, die dieses Jahr veröffentlicht wurden. Ich werde die Besten der Besten in meinen Best Business Books of the Year am 16. Dezember zusammenfassen. Hier die bisherigen Gewinner:

• Die besten Verkaufs- und Marketingbücher des Jahres 2016
• Die besten Bücher für Unternehmer des Jahres 2016
• Die 7 motivierendsten Bücher des Jahres 2016
• Die 7 ausgezeichneten Bücher, die das Jahr 2016 erklären (Wirtschaft)

Halten Sie nächste Woche Ausschau nach den besten persönlichen Finanzbüchern des Jahres 2017 und einer Überraschungskategorie. Im Ernst, bleib dran!

1. Tiefenarbeit

Untertitel: Regeln für fokussierten Erfolg in einer abgelenkten Welt

Autor: Cal Newport

Warum es sich lohnt zu lesen: Ich habe dieses Buch auf Platz 1 gesetzt, weil fast alle Manager und die Unternehmen, die sie führen, den Respekt und die Fähigkeit für die Art von tiefem Denken verloren haben, die zu echten Durchbrüchen führt. Während Rapid Prototyping (siehe unten 'Sprint') seine Rolle spielt, kommt wahre Innovation aus der Stille der Einsamkeit, nicht aus dem Lärm des Großraumbüros, geschweige denn aus dem immer lächerlicher werdenden Chaos des Webs.

Bestes Zitat: „Die Allgegenwart von Deep Work unter einflussreichen Personen muss betont werden, da sie in scharfem Kontrast zum Verhalten der meisten modernen Wissensarbeiter steht – einer Gruppe, die schnell den Wert von Deep Work vergisst. Die Wissensarbeiter der letzten Zeit verlieren ihre Vertrautheit mit der Arbeit von Keeps, die gut etabliert sind: Netzwerktools. Dies ist eine breite Kategorie, die Kommunikationsdienste wie E-Mail und SMS, Social-Media-Netzwerke wie Twitter und Facebook in das glänzende Gewirr von Infotainment-Sites wie Buzz Feet und Reddit einfängt.'

2. Chaosaffen

Untertitel: Obszönes Vermögen und zufälliges Versagen im Silicon Valley

Autor: Platzhalterbild für Antonio Garcia Martinez

Warum es sich lohnt zu lesen: Ich bin mir nicht sicher, ob das wirklich eine Empfehlung ist, aber ich hätte nie gedacht, ein Wirtschaftsbuch gelesen zu haben, das mich nach jedem Kapitel zum Duschen brachte. Ich nehme an, dass das, je nach Sichtweise, gut sein könnte? Nein, ernsthaft, dieses Buch ist faszinierend und tiefgründig. Und ein bisschen gruselig.

Bestes Zitat: 'Geld sammeln gut Eine Klage über den Kopf zu führen ist, als würde man mit einem T-Shirt in eine Single-Bar gehen und ankündigen: 'Ich bin HIV-positiv. Wie ist es mit Ihnen?' Es verheißt nichts Gutes für Ihre Aussichten. Sie können es potenziellen Investoren nicht sagen, aber Sie können es sich ersparen, es ihnen zu sagen, bis ihre gierigen kleinen Stifte genau über der gepunkteten Linie schweben - dann werfen Sie die Bombe und hoffen, dass sie nicht schreien.'

3. Der ideale Teamplayer

Untertitel: Wie man die drei wesentlichen Tugenden erkennt und kultiviert

Autor: Patrick M. Lencioni

Warum es sich lohnt zu lesen: Obwohl dieses Buch (wie ein Großteil des Genres) unter einer zu starken Vereinfachung leidet, bietet es ein solides und leicht verständliches Modell, um zu verstehen, warum manche Menschen zusammenarbeiten und andere nicht.

Bestes Zitat: „Für Unternehmen, die sich ernsthaft dafür einsetzen, Teamwork zu einer kulturellen Realität zu machen, bin ich davon überzeugt, dass ‚die richtigen Leute' diejenigen sind, die die drei gemeinsamen Tugenden haben: Bescheidenheit, Hunger und Menschenkenntnis. Ich bezeichne diese als Tugenden, weil das Wort „Tugend“ ein Synonym für die Substantive „Qualität“ und „Asset“ ist, aber auch die Idee von Integrität und Moral impliziert. Demut, die wichtigste der drei, ist sicherlich eine Tugend im tiefsten Sinne des Wortes. Hunger und Menschenkenntnis fallen eher in die Kategorie Qualität oder Vermögenswert. Das Wort 'Tugend' fasst sie also am besten zusammen.'

4. Sprinten

Untertitel: So lösen Sie große Probleme und testen neue Ideen in nur fünf Tagen

Autoren: Jake Knapp, John Zeratsky und Braden Kowitz

Warum es sich lohnt zu lesen: Sie haben wahrscheinlich schon von dem Konzept des Rapid Prototyping für Produkte gehört. Dieses Buch erweitert dieses Modell auf das Geschäft selbst. Es ist eine faszinierende Lektüre und ein Gegenmittel gegen die Tendenz von Geschäftsleuten, zu überdenken und zu überplanen.

Bestes Zitat: „Der Sprint verleiht unseren Startups eine Supermacht: Sie können schnell in die Zukunft vorspulen, um ihr fertiges Produkt und die Kundenreaktionen zu sehen, bevor sie teure Verpflichtungen eingehen. Wenn eine riskante Idee in einem Sprint erfolgreich ist, ist die Auszahlung fantastisch. Aber es sind die Fehler, die zwar schmerzhaft sind, aber den größten Return on Investment bieten. Das Erkennen kritischer Fehler nach nur fünf Arbeitstagen ist der Höhepunkt der Effizienz. Es bedeutet, auf die harte Tour zu lernen, ohne die 'harte Art'.

5. Die einzige Regel ist, dass es funktionieren muss

Untertitel: Unser wildes Experiment zum Aufbau eines neuen Baseballteams

Autoren: Ben Lindbergh und Sam Miller

Warum es sich lohnt zu lesen: Ein überraschend bewegender Bericht darüber, wie ein paar Jungs ohne viel Managementerfahrung Statistik, Technologie und Pferdesinn einsetzten, um ein siegreiches Ballteam zu bilden. Definitiv das beste Sportbuch, das ich je gelesen habe (obwohl das zugegebenermaßen nicht viel sagt, da ich insgesamt nur zwei gelesen habe.)

Bestes Zitat: »Und sie lügen. Sie leben so, als könntest du nur lügen, wenn du der Lüge glaubst, wie du lügst, wenn du der Lüge glauben musst, wenn deine Karriere von der Lüge abhängt, denn die Lüge ist das einzige, was dich dazu bringt, zu rennen und E-Mails zu schreiben und zu betteln, die Fremde betteln um dir eine Chance zu geben. Sie machen Verletzungen für jede schlechte Statistik verantwortlich, schwören aber, dass sie jetzt gesund sind, oder sie beschuldigen Trainer, an ihren Schwüngen herumzubasteln, aber sie schwören, dass sie sich wieder in Form bringen. Sie versprechen Philosophie wie Online-Dating-Profile vor 15 Jahren Körper, diese Kandidaten sind alle fehlerhaft, und es dauert selten länger als zwei Minuten online, um diesen Fehler zu finden: die Suspendierung, um einen Schläger auf einen Krug zu werfen, die katastrophale Saison in einer unteren Indy-Liga , der gemeine Twitter-Account, den ehemalige Teamkollegen gemacht haben, um den Kerl zu parodieren, die fünf Jahre der Inaktivität, die Schulteroperation, die einer Freilassung von angeschlossenem Ball vorausging.'

6. Unser Eisberg schmilzt

Untertitel: Veränderung und Erfolg unter allen Bedingungen

Autoren: John Kotter und Holger Rathgeber

Warum es sich lohnt zu lesen: Auch wenn dieses Gleichnis vielleicht nur ein bisschen kitschig ist, macht dieses Gleichnis einige wichtige Punkte darüber, wie sich Menschen an katastrophale Veränderungen anpassen (und nicht anpassen) – eine Fähigkeit, die sich in den nächsten vier Jahren oder so wahrscheinlich als besonders wertvoll erweisen wird.

Juan Pablo Di Pace Frau

Bestes Zitat: »In der Kolonie lebten zweihundertachtundsechzig Pinguine. Einer von ihnen war Fred. Fred sah aus und verhielt sich ähnlich wie die anderen. Sie würden ihn wahrscheinlich entweder als 'süß' oder 'würdevoll' bezeichnen, es sei denn, Sie mögen Tiere wirklich nicht. Aber Fred unterschied sich in einer sehr wichtigen Hinsicht von den meisten Pinguinen. Fred war ungewöhnlich neugierig und aufmerksam. Andere Pinguine gingen im Meer auf die Jagd nach Lebewesen - durchaus notwendig, da es in der Antarktis keine andere Nahrung gab. Fred fischte weniger und studierte mehr den Eisberg und das Meer.'

7. Die Macht des Anderen

Untertitel: Die verblüffende Wirkung, die andere Menschen auf Sie haben, vom Sitzungssaal bis zum Schlafzimmer und darüber hinaus – und was Sie dagegen tun können

Autor: Henry Cloud

Warum es sich lohnt zu lesen: Es ist eine Binsenweisheit, dass Management eine menschliche Fähigkeit ist. 99% der Management-„Wissenschaft“ ist jedoch, wie Manager versuchen können, andere zu kontrollieren, zu motivieren und zu inspirieren. Dieses Buch verfolgt den gegenteiligen Ansatz: dass die Menschen, die Sie umgeben, wahrscheinlich einen größeren Einfluss auf Sie haben als Sie, selbst wenn Sie im Management tätig sind.

Bestes Zitat: „Wie oft haben Sie die Macht gesehen oder erlebt, die ein Chef hat – entweder um Ihnen zu helfen, Ihre Vision zu ersticken oder zu zerstören? Ein direkter Mitarbeiter, ein Kollege, ein Partner, ein Vorstandskollege kann Ihnen helfen oder Sie behindern. Wie oft haben Sie die Macht anderer gesehen, die Ihnen im Weg stehen? Wie oft haben Sie gesehen, wie eine Person die Atmosphäre oder Kultur eines Teams, eines Freundeskreises oder einer Familie ruiniert hat? Und wie oft haben Sie erlebt, dass sich diese Situation oder Ihr Leben verändert hat, weil die richtige Person aufgetaucht ist? Andere Menschen spielen bei jedem Schritt eine Rolle. Die beeinflussen Sie genauso wie Sie sie beeinflussen. Wie Sie mit dieser Macht umgehen, ist der Unterschied zwischen Gewinnen und Verlieren, zwischen Erfolg und Misserfolg. Wem Sie vertrauen, wem nicht, was Sie von anderen bekommen und wie Sie mit ihnen umgehen, wird alles bestimmen. Man kann Menschen nicht beherrschen, aber man kann ein Meister darin werden, Menschen auszuwählen und mit ihnen umzugehen.'