Es ist eine gemeinsame Geschichte. Sie beenden ein strategisches Meeting. Es gibt mehrere Initiativen, bei denen sich alle einig sind, dass es wichtig ist, bis zum Ende des Quartals abgeschlossen zu werden. Jeder am Tisch sagt, dass er dazu beitragen wird, alles zu erledigen, aber am Ende des Quartals ist nur sehr wenig von der Liste tatsächlich erreicht. Es ist nicht so, dass dies schlechte Leute waren oder dass sie nicht hart arbeiteten. Tatsächlich waren sie wahrscheinlich alle sehr verantwortungsbewusste Mitglieder des Teams. Das Problem war, dass niemand wirklich dafür verantwortlich war, dass die Initiativen abgeschlossen wurden.
Viele kämpfen mit der Definition von Verantwortlichkeit versus Verantwortung. Der Unterschied ist einfach. Viele Menschen können dafür verantwortlich sein, bei einer Aufgabe oder Initiative zu helfen. Aber die Verantwortung liegt nur bei einer Person, die nach Abschluss des Projekts beurteilt wird.
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Wirklich verantwortliche Leute sind sehr schwer zu finden. Verantwortung kommt von innen. Es ist nicht etwas, das dir gegeben wird, du musst es wählen, um es zu besitzen. Hier sind 8 der vielen Gewohnheiten, die verantwortungsbewusste Menschen zu einem Teil ihres Alltags machen.
1. Sie übernehmen Verantwortung.
Wenn Menschen Verantwortung aufgezwungen wird, können sie oft widerstrebend oder sogar nachtragend sein. Verantwortungsbewusste Menschen übernehmen bereitwillig Verantwortung und managen diese aktiv, damit es getan wird. Sie sorgen dafür, dass sich, sobald die Initiative ihren Namen trägt, niemand mehr um ihre Fertigstellung kümmern muss.
2. Sie finden keine Ausreden.
Objektiver Rückblick ist bei der Problemlösung hilfreich, aber wenn etwas schief geht, ist die sofortige Schuldzuweisung eine Zeit- und Energieverschwendung. Verantwortungsbewusste Menschen werfen andere nicht wegen ihrer eigenen Fehltritte oder Untätigkeit unter den Bus. Sie entschuldigen sich auch nicht aufgrund von äußeren Einflüssen. Sie machen gute Analysen und lösen Probleme, wenn sie auftreten.
3. Sie sind pünktlich.
Was nützt es, Initiativen abzuschließen, wenn der Nutzen des Ergebnisses längst vorbei ist. Menschen mit hoher Verantwortung wissen, dass jedes Projekt einen Zeitwert hat und dass Pünktlichkeit einem Zweck dient. Ein Teil dessen, was sie vertrauenswürdig macht, ist ihre Effizienz und Zuverlässigkeit, keine Minute der Zeit anderer oder ihrer eigenen zu verschwenden.
4. Sie kontrollieren ihr eigenes Schicksal.
In jedem Projekt treten Hindernisse auf. Aber eine richtige Planung mit einer positiven und pragmatischen Einstellung kann fast jedes Hindernis überwinden. Eine Opfermentalität gehört nicht zum Repertoire einer Person mit hoher Verantwortung. Sie warten nicht darauf, von anderen überprüft oder überwacht zu werden, sondern arbeiten proaktiv und sorgfältig mit dem Team zusammen, um die Arbeit zu Ende zu bringen.
5. Sie besitzen ihre Gefühle.
Emotionen können bei einem Projekt mit hohen Einsätzen heiß werden. Menschen mit hoher Verantwortung wissen, dass negative Emotionen die Produktivität beeinträchtigen können. Sie behalten die Kontrolle über ihre Gefühle und lassen sich nicht von einem schlechten Tag oder emotionalen Kollegen daran hindern, das zu tun, was getan werden muss. Sie greifen jedes Problem im Kern aggressiv an und stellen sicher, dass sich niemand in der Emotion der Unsicherheit und Abhängigkeit verliert.
6. Sie verwalten Erwartungen.
Unbestimmtheit führt zu Inaktivität. Verantwortliche Personen wissen genau, was wann zu tun ist. Sie denken sorgfältig und realistisch über ein Projekt nach und geben Ihnen eine Antwort, auf die Sie sich verlassen können. Wenn etwas im Weg steht, bewerten sie es, lösen es und kommunizieren proaktiv, um sicherzustellen, dass alle mit dem angepassten Ergebnis einverstanden sind.
7. Sie arbeiten zusammen.
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Es gibt nur wenige lohnende Aufgaben, die von einer einzelnen Person erledigt werden können. Menschen mit hoher Verantwortung sind großartig darin, die Ressourcen um sie herum zu nutzen. Sie holen das Beste aus jedem verfügbaren Körper heraus, indem sie sie engagieren, inspirieren und befähigen, positiv zum Ergebnis beizutragen.
8. Sie erwarten kein Lob.
Auszeichnungen sind schön, aber keine verdient, wenn das Projekt teilweise abgeschlossen ist. Verantwortliche Mitarbeiter erhalten ihre Zufriedenheit durch die pünktliche Lieferung von Qualitätsprodukten mit einem Team, das sich über die Leistung freut. Jedes zusätzliche Lob ist nur ein zusätzlicher Bonus für eine gute Arbeit.
