Egal, wo Sie in Ihrer Karriere stehen, Sie sollten nie aufhören, sich weiterzuentwickeln. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, direkt mit Ihrem Vorgesetzten zusammenzuarbeiten – der Person, die täglich am engsten mit Ihnen zusammenarbeitet.
In letzter Zeit habe ich einen neuen Trend gesehen – viele Unternehmen entfernen sich von den traditionellen jährlichen Leistungsbeurteilungen zugunsten häufigerer Bewertungsgespräche mit einem Manager. Insbesondere zwei Unternehmen, mit denen ich zusammengearbeitet habe, Adobe und Microsoft, haben diesen Ansatz übernommen, der viral wurde Ende letzten Jahres .
Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen beschlossen hat, Manager-Meetings durchzuführen oder nicht, können Sie diese Praxis mindestens einmal im Quartal pflegen, um über das Wachstum Ihrer Karriere zu sprechen.
Verwenden Sie für Ihr nächstes Meeting mit Ihrem Vorgesetzten diese fünf Schritte, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Zeit optimal nutzen:
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Teile deine Ziele. Sagen Sie Ihrem Vorgesetzten, woran Sie arbeiten, und inspirieren Sie ihn, daran zu arbeiten, im Wesentlichen, um ihm ein tieferes Gefühl dafür zu geben, woran Sie arbeiten und wohin Sie gehen möchten - teilen Sie die Ergebnisse, die Sie bisher sehen, und aktualisieren Sie sie auf, was Ihr ultimatives Ziel ist.
Ist Ihr Ziel, in den nächsten 6 Monaten befördert zu werden? Partner werden? Wenn Sie diese Informationen an Ihren Vorgesetzten weitergeben, wird ihm klar, wie Ihr Weg aussehen soll, damit er Sie auf diesem Weg unterstützen kann.
Beschreiben Sie Ihre bisherigen Erfolge. Nachdem Sie Ihrem Vorgesetzten Ihr endgültiges Ziel mitgeteilt haben, beschreiben Sie ihm, wo Sie sich im Verhältnis zu diesem Ziel befinden. Dies wird ihnen helfen, mit Ihnen in Kontakt zu treten und die Initiative zu ergreifen, um Ihnen zu helfen.
Bitte um Input und Rat. Der Sinn des Meetings besteht nicht darin, anzugeben, sondern voranzukommen, und zwar schneller, als Sie es alleine tun würden. Kommen Sie mit mehreren Fragen in das Meeting, die Ihren Vorgesetzten dazu bringen würden, Ihnen Ratschläge zu geben und eine Mentorenrolle zu übernehmen.
Besprechen Sie andere Themen im Zusammenhang mit Ihrer beruflichen Entwicklung. Sobald Sie und Ihr Vorgesetzter ein gemeinsames Verständnis über Ihren Fokus und Ihre Richtung haben, nutzen Sie die Gelegenheit, die Diskussion auf andere Weise zu bereichern. Dies ist ein guter Zeitpunkt, um nach Ihren Stärken und Schwächen zu fragen – fragen Sie, ob es Dinge gibt, die Sie noch nicht bewiesen haben, wonach Sie suchen, was Sie lernen müssen, um gut zu werden, oder was Sie noch tun müssen. Sie können auch nach anderen Möglichkeiten fragen, sich zu engagieren, zur Organisation beizutragen und Ihre Verantwortlichkeiten zu erweitern.
Identifizieren und verpflichten Sie sich zu den nächsten Schritten. Gehen Sie nach dem Meeting noch einmal Ihre Notizen zum Gespräch durch und formulieren Sie Ihre nächsten Schritte. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Ihre Notizen so aufzeichnen, dass Sie sie als Werkzeug verwenden können, um Ihr nächstes Meeting zu informieren, um die von Ihnen besprochenen Punkte nachzuverfolgen.
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Die Planung dieser Schritte für Managermeetings ist das, was Leistungsträger tun, um in ihrer Karriere voranzukommen. Wie das Sprichwort sagt, wenn Sie zu den Top 5 % gehören wollen, müssen Sie etwas anderes tun als die anderen 95 %.
