Wie kommen Sie auf Ideen? Sind Sie ein Datenverarbeiter... und recherchieren, was bisher gemacht wurde? Sind Sie ein sozialer Innovator, der bessere Ideen entwickelt, indem er die ersten Nuggets einer Idee von Ihren Kollegen und Kollegen abprallt? Vielleicht bist du mehr anfällig für Brainstorming oder vielleicht folgen Sie einem ganz bestimmten Prozess. Höchstwahrscheinlich machen Sie eine Kombination der oben genannten. Und noch wahrscheinlicher entwickeln Sie Ideen anders als Ihre Mitmenschen.
Tatsache ist, dass jeder anders auf Ideen kommt. In unserer Forschung , obwohl wir wissen, dass es bewährte Denk- und Verhaltensweisen von Menschen gibt, wissen wir auch, dass innerhalb dieser allgemeinen Faktoren die Kombinationen und Permutationen endlos sind. Das macht jeden von uns einzigartig.
Das bedeutet auch, dass es sehr schwierig ist, eine klare Methodik für Innovation zu haben, die für alle funktioniert. Es ist immer eine Herausforderung für Unternehmen, Unternehmensschulungen einzuführen, insbesondere für Dinge, die die tatsächliche Denk- und Arbeitsweise der Menschen in Frage stellen.
Wenn wir jedoch einen komplexen Prozess wie Innovation vereinfachen könnten, könnte dies neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnen. Die Antwort könnte Innovation sein Mehr konventionell. Anstatt über den Tellerrand hinaus zu denken, kann es tatsächlich von Vorteil sein, zu denken Innerhalb die Kiste.
Laut USC-Professor John Seely Brown „werden Fantasie und Innovation im Gegensatz zu populären Mythen tatsächlich durch Zwänge angetrieben. Zu viel Freiheit kann lähmend sein.' Scheint dies kontraintuitiv zu sein? Nicht für mich und ich sage Ihnen warum.
Innovation bedeutet nicht nur, Ideen zu entwickeln. Bei Innovation geht es darum, Ideen zu verwirklichen und neu zu denken, wie Dinge funktionieren. Damit etwas innovativ ist, muss es auch tatsächlich eine Veränderung bewirken. Sie muss aktiv werden und Wirkung erzielen. Daher ist es nicht wirklich innovativ, nur eine Idee zu entwickeln, da der Prozess auch Ergebnisse hervorbringen soll. Deshalb ist es hilfreich, den Innovationsprozess mit Einschränkungen zu versehen.
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Einschränkungen können verschiedene Dinge bedeuten. Ein Kunde von uns hat kürzlich eine bedeutende Fusion durchgemacht und benötigte einen innovativen Plan, um Mitarbeiterschulungssysteme für seinen Mitarbeiterstamm einzuführen. Das Problem bestand darin, dass die Anzahl der Personen, die Schulungen benötigten, nun viel größer war und sich das Technologiesystem zur Verfolgung der Schulungen nicht mehr nur auf einer Plattform befand. Es war eine große Herausforderung, da Tausende von Mitarbeitern diese Schulung benötigten. Aber anstatt sich auf all die Möglichkeiten zu konzentrieren, wie sie es einführen könnten, und all die verschiedenen Arten von Programmen, die ihnen jetzt zur Verfügung stehen, haben sie das Thema tatsächlich neu formuliert und mit einer wichtigen Einschränkung begonnen.
Jedes System, das eingeführt werden würde, müsste auf seinem aktuellen Lernmanagement-Softwaresystem arbeiten. Diese konzentrierten sich also sehr schnell auf ihre Bemühungen. Entweder mussten sie innovativ sein, um die aktuellen Angebote, die auf diesem System funktionierten, zu skalieren, oder sie mussten neue Lösungen finden, die ihre Schulungsziele erreichen und in die Software passen.
Dies ist natürlich kein neues Phänomen, da bei fast allem, was wir tun, Einschränkungen existieren. Als Führungskraft werden Sie wahrscheinlich nie sagen: „Entwickeln Sie einfach ein neues Produkt“, weil diese Art von Richtlinie schwer umzusetzen ist. Ihre direkten Mitarbeiter und Teammitglieder würden mit einer Million Fragen zurückkommen. 'Wer ist unser Publikum?' 'Was versuchen wir zu erreichen' 'Was gibt es sonst noch auf dem Markt, mit dem wir konkurrieren?' Die Liste ließe sich beliebig fortsetzen.
Wir alle haben also Einschränkungen in unserer Arbeit, aber wir denken nicht oft darüber nach, Innovation auf diese Weise zu rahmen. Hier ist mein Ansatz zur Innovation, indem ich Einschränkungen anwende und innerhalb des Kastens denke.
- Beschränken Sie das Problem, aber nicht die möglichen Lösungswege: Innovation ist nicht nur die Herkunft konzeptioneller Denker. Auch Menschen, die sehr prozessorientiert sind, können innovativ sein. Erkennen Sie, dass wir alle unterschiedlich innovativ sind.
- Beschränken Sie die Atmosphäre, aber nicht das Team: Es ist erwiesen, dass Innovation als kollaborativer Prozess effektiver ist. Schaffen Sie eine eingeschränkte Atmosphäre, in der die Leute Ideen sicher und ohne Urteil präsentieren können, aber wissen, dass Sie verschiedene Arten von Gehirnen im Raum benötigen.
- Beschränken Sie die Ressourcen, aber nicht die Möglichkeiten, sie zu nutzen: Wenn Sie ein riesiges Budget hätten, wäre es wahrscheinlich nicht schwer, großartige Ideen zu entwickeln. Innovation geschieht, wenn Sie Dinge mit einem begrenzten Ressourcenset entwickeln. Machen Sie sich klar, was Ihre Ressourcenbeschränkungen sind, denn dies wird Ihren Mitarbeitern tatsächlich helfen, Innovationen effektiver zu gestalten.
John Seeley Brown sagte es und ich stimme zu – Innovation geschieht wirklich, wenn wir unsere Denkweise und unsere Dispositionen ändern. Das Hinzufügen von Beschränkungen ist eine neue Denkweise, die jedoch überraschenderweise die Tür zur Innovation öffnet.
