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Der Krieg um Talente: Er ist real und deshalb passiert er

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Der Krieg um Talente scheint kein Ende zu nehmen. Seit den Anfängen der modernen Wirtschaft haben Unternehmen versucht, die bestmöglichen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Das ist nicht neu. Der Satz zu er war krieg um talente wurde 1997 geprägt und bezieht sich auf die sich verändernde Landschaft rund um die Gewinnung und Bindung von Talenten – im Grunde genommen wird es immer schwieriger. Das war vor 30 Jahren. Heute ist es nicht nur anspruchsvoll, sondern geradezu hart und komplex.

Facebook versteht das besser als die meisten anderen. Es beginnt mit einer einfachen Frage: 'Wenn Sie die besten Talente der Welt hätten, was müssten Sie tun, um sie zu gewinnen und zu halten?' Organisationen wie Facebook suchen nicht nur nach Leuten; sie suchen die Beste Menschen. Dies ist vielleicht eine der größten Änderungen, die wir gesehen haben; Technologie ersetzt Körper, was bedeutet, dass Organisationen nach etwas mehr suchen. Wir dürfen auch nicht vergessen, dass es beim War for Talents nicht nur darum geht, potenzielle Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch bestehende zu halten.

Lassen Sie uns es noch ein bisschen aufschlüsseln; Der War for Talents wird durch einige Dinge angeheizt.

Qualifikationslücke und Talentmangel

ZU McKinsey vierteljährlich In dem Artikel heißt es, dass es bis 2020 weltweit 40 Millionen zu wenige Arbeiter mit Hochschulabschluss geben könnte und Entwicklungsländer einen Mangel an 45 Millionen Arbeitern mit Sekundarschulbildung und Berufsausbildung haben könnten. In weiter entwickelten Ländern könnten bis zu 95 Millionen Arbeitnehmer nicht über die für eine Beschäftigung erforderlichen Qualifikationen verfügen. Die jüngste ManpowerGroup-Umfrage zum Fachkräftemangel ergab, dass 38 % der Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, Stellen zu besetzen.

Es herrscht wenig Einigkeit darüber, was diese Qualifikationslücke verursacht, welche möglichen Lösungen es gibt und ob die Qualifikationslücke tatsächlich existiert. Die meisten Führungskräfte, mit denen ich spreche, erkennen an, dass die Qualifikationslücke real ist. Aber was dies noch schwieriger macht, ist, dass wir nicht sicher sind, was die Jobs der Zukunft sein werden. Bedenken Sie, dass die meisten Menschen mit dem Abschluss des Colleges die erlernten Fähigkeiten meist überholt sind. Das bedeutet, dass Unternehmen nach Mitarbeitern für Jobs suchen, die es noch nicht gibt. Das Wichtigste, was potenzielle und aktuelle Mitarbeiter tun können, um in einem solchen Umfeld erfolgreich zu sein, ist zu lernen, wie man lernt. Mit anderen Worten, die Fähigkeit haben, regelmäßig Neues zu lernen und das Gelernte auf neue und aktuelle Situationen und Szenarien anzuwenden.

Faszinierend ist, dass Unternehmen, die sich auf die Schaffung von Mitarbeitererlebnissen konzentrieren, diese Kompetenzlücke nicht so stark spüren wie diejenigen, die dies nicht tun. Es scheint, dass Unternehmen in den kommenden Jahren Leute einstellen wollen und es einfach nicht genug hochqualifizierte Arbeitskräfte geben wird.

Demografische Veränderungen

Laut einem aktuellen Bericht wird sich das Gesicht der Belegschaft in den nächsten zehn Jahren in Bezug auf Anzahl und Alter der Mitarbeiter dramatisch verändern. Schon heute sind Millennials die größte Bevölkerungsgruppe und übertreffen die Babyboomer im Jahr 2016. Bis 2020 sollen sie 50 % der Belegschaft ausmachen und bis 2025 75 %. Wir sehen auch, dass die Generation Z (die Generation nach den Millennials) in die Arbeitsplatz, und sie umfassen derzeit allein in den USA über 25 Millionen Menschen. Darüber hinaus scheint die Erwerbsbeteiligungsquote in den USA allmählich, aber stetig zu sinken. Dieser demografische Wandel bringt neue Werte, Einstellungen, Erwartungen und Arbeitsweisen mit sich. Dies ist jedoch nicht neu. Unsere Organisationen mussten sich schon immer an neue Generationen anpassen, die in die Belegschaft eintreten, aber insgesamt hat man den Eindruck, dass frühere Anpassungen sehr langsam und schrittweise erfolgten und jetzt aggressiver geworden sind.

Das Gesicht des Talentwettbewerbs ändern

In der Vergangenheit konkurrierten Unternehmen um Fähigkeiten und Dienstalter, Standort und direkte Konkurrenten. Das bedeutete, wenn man in San Francisco lebte, würde man gegen andere Leute in der Gegend antreten, oder wenn man Coca-Cola wäre, würde man gegen Pepsi, Ford gegen Toyota und Boeing gegen Airbus antreten. Heute konkurriert jeder mit jedem. Coca-Cola konkurriert mit Toyota und McDonald's konkurriert mit Airbus. Dieser Wettbewerb erstreckt sich auch auf die Gig Economy, wo kluge und talentierte Personen sich entscheiden könnten, für Uber zu fahren oder einem Online-Marktplatz für Freiberufler beizutreten, anstatt für Sie zu arbeiten.

Psychologie (und Soziologie)

Mitarbeitererfahrung ist in hohem Maße eine psychologische und soziologische Aufgabe. Unternehmen nehmen diese Bestrebungen jetzt ernster, da sie versuchen, wirklich Umgebungen zu schaffen, in denen Menschen zur Arbeit erscheinen möchten. Dies ist nicht mehr nur eine Herausforderung, die ein Unternehmen mit Vergünstigungen, höheren Gehältern oder Spielereien meistern kann. Stattdessen wendet sich die Geschäftswelt an Sozialwissenschaftler, um ihnen wirklich zu helfen, zu verstehen, warum und wie Menschen ticken. Kein Wunder also, dass die betriebliche Organisationspsychologie einer der am schnellsten wachsenden Berufe ist. Diese Wissenschaftler beeinflussen, wie wir Mitarbeiter einstellen und rekrutieren, unsere Büroräume gestalten, leiten und verwalten und sogar unsere Personalabteilungen aufbauen und betreiben. Dies spricht für den Trend, sich auf eine längerfristige Organisationsgestaltung statt auf kurzfristigere Engagement-Programme zu konzentrieren.

Geschäftsturbulenzen

Fast 90% der Fortune 500 sind seit der Erstellung der ursprünglichen Liste im Jahr 1955 verschwunden. Um ein großes globales Unternehmen wirklich zu stören, musste man früher ein großes globales Unternehmen sein. Heutzutage kann die Konkurrenz von einem Fax-Verkäufer von Tür zu Tür (Spanx), einem Studienabbrecher (Facebook), einem ehemaligen Kunden (Netflix) oder jemandem kommen, der nur eine Menge Geld sammelt (Uber). Der Punkt ist, dass in einer Welt, die kleiner zu werden scheint, in einer Zeit, in der der Wandel schneller wird, Ihre Konkurrenz von überall her kommen kann und Sie sie nie sehen werden, bis sie Ihnen direkt ins Gesicht gerät. In diesem Umfeld haben Unternehmen Schwierigkeiten, die besten Talente einzustellen, die ihnen helfen, potenzielle Bedrohungen zu erkennen und neue Chancen zu entdecken. Durch Fokussierung zur Mitarbeitererfahrung , hoffen viele Unternehmen, diesen Trend umzukehren.

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