Haupt Unternehmenskultur Dieser Tech-Gründer kauft seinen Mitarbeitern Tickets für Burning Man. Hier ist der Grund.

Dieser Tech-Gründer kauft seinen Mitarbeitern Tickets für Burning Man. Hier ist der Grund.

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Burning Man scheint der letzte Ort zu sein, an den ein Unternehmen seine Mitarbeiter entsenden möchte. Das zwei Jahrzehnte alt Kunst, Musik und gemeinschaftliches Happening, das beginnt 25. August in Nevadas Black Rock Desert , ist seit langem bekannt für seine sehr lockere Einstellung zu (wenn nicht sogar zur Feier von) Sex, Drogen, Nacktheit und Körperlichkeit Achtung .

Gleichzeitig ist Burning Man eine Art Sommercamp für Bewohner des Silicon Valley .
Jedes Jahr zieht es Gründer und CEOs wie Facebooks Mark Zuckerberg, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Alphabet, Eric Schmidt , und andere, die sich im Inneren absondern ummauerte Luxuscamps während viele ihrer mitarbeiter über die ganze Playa verstreut sind.

Aber könnte das Festival tatsächlich ein Schlüssel zur Förderung der Kreativität und Produktivität Ihrer Mitarbeiter sein? Shane Metcalf, Mitbegründer und Chief Culture Officer von 15Five, einem in San Francisco ansässigen Mitarbeiter-Feedback- und Managementsystem, zu dessen Kunden MailChimp, Credit Karma und das Amerikanische Rote Kreuz gehören, ist dieser Meinung.

'Wir denken, dass der Besuch von Burning Man eine der unglaublichsten und tiefgreifendsten Erfahrungen in Ihrem Leben ist, dass es Ihre Welt für ein höheres Maß an Kreativität öffnet, als Sie es jemals für möglich gehalten haben', sagt Metcalf, 35, der 10 Mal am Burning Man teilgenommen hat . Während er dieses Jahr freinimmt, hat Metcalfs Unternehmen angeboten, die Tickets seiner Mitarbeiter für die Veranstaltung zu bezahlen. Inc. rief ihn an, um nach diesem ungewöhnlichen Vorteil zu fragen und was genau ein langes Wochenende mit Kunst, Feuer, EDM und vielen anderen Dingen für sein Team bedeutet, die am besten nicht in einer Büroumgebung besprochen werden.

Es gibt einen eskalierenden Perk-Krieg zwischen den Unternehmen. Du hast einen ungewöhnlichen Vorteil.

Wir betrachten dies nicht als Teil des Perk-Krieges. Ich mache das, weil ich zum ersten Mal vor 12 Jahren zu Burning Man gegangen bin - ich war schon 10 Mal dort -, es ist weiterhin eine der transformierendsten und nützlichsten Erfahrungen meines Lebens. Ich wäre nicht die Person, die ich bin, wenn ich nicht zu Burning Man gegangen wäre. Und während unserer gesamten Firmengeschichte bieten wir Menschen an, verschiedene Workshops zur persönlichen und beruflichen Entwicklung zu besuchen.

Du siehst Burning Man also im Einklang mit einem Kurs oder Workshop?

Es gibt so viele Missverständnisse über Burning Man, aber eines der Dinge, die oft übersehen werden, sind die enormen pädagogischen Erfahrungen, die dort angeboten werden. Bei Burning Man werden jeden Tag buchstäblich Hunderte von Workshops zu jedem nur erdenklichen Thema angeboten. Sicher, Sie können die ganze Nacht tanzen gehen, Kunstautos fahren, aber es ist ziemlich schwer, zu gehen und nicht an einer Art Bildungserfahrung teilzunehmen.

Kannst du mir ein Beispiel geben?

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Klar: Authentisches Beziehen, Workshops, wie man tatsächlich mit anderen Menschen präsent ist und sich auf nicht-oberflächlichen Ebenen verbindet. Es gibt Kurse zu Bewegung und Kontaktimprovisation und Partneryoga. Es gibt Kurse zum Singen und zur Todesmeditation. Kurse zu emotionaler Heilung und Überwindung von Traumata. Vorträge über die neuesten Erkenntnisse der psychedelischen Therapie und die Neurowissenschaften der Leidenschaft. Es gibt Workshops, wie man eine Zukunftsvision schafft, die uns inspiriert, den globalen Wandel in die Wege zu leiten. Wenn Sie es sich vorstellen können, geht es dort weiter.

Ich kann mir vorstellen, dass Sie aus der Sicht eines Außenstehenden verstehen können, dass Burning Man ein seltsamer Ort ist, um eine Firma zusammen zu haben.

Sicher. Wir sagen nicht: 'Du gehst als Mitglied von 15Five.' Wir bauen kein 15Five-Lager. Wir sagen: 'Dies ist eine Einladung, eine Erfahrung zu machen, die dafür bekannt ist, tiefgreifende Veränderungen für die Menschen herbeizuführen.' So viel von meiner eigenen Erfahrung ist darin eingeflossen, wie wir unsere Kultur aufgebaut haben, um Menschen Vertrauen zu schenken, Freiheit und Verantwortung zu schaffen, Verletzlichkeit, authentische Verbindungen zu schaffen, du selbst zu sein und nicht lügen zu müssen, was du an den Wochenenden tust. Sein, wer du bist.

Ich denke, viele Unternehmen könnten deswegen nervös sein, insbesondere was die Vertrauensstellung angeht. Es gibt eine Menge Drogen, Freiheit und Sex bei Burning Man, und ich wette, viele CEOs würden ihr Team nicht nahelegen wollen.

Eilmeldung: Ihre Mitarbeiter haben bereits Sex und nehmen bereits Drogen. Wenn Sie leugnen, dass Menschen Sex haben oder dass Sexualität existiert, haben Sie Ihren Kopf weit im Arsch.

Es ist nicht so, dass du zu Burning Man gehst und Drogen nehmen musst. Das ist die größte Lüge! Burning Man hat ein riesiges Familiencamp, in dem Hunderte von Familien zusammen campen und überhaupt keine Drogen nehmen. Ein Teil dessen, was ich daran mag, zu wissen, dass die Leute diese falschen Wahrnehmungen haben, ist, dass man sagt: 'Schau, da liegst du einfach falsch.' Wenn Sie sagen, dass Sie beim Burning Man Drogen nehmen oder in den Orgy Dome gehen müssen, dann verstehen Sie Burning Man einfach nicht. Und die einzigen Leute, die dieses Angebot annehmen, sind diejenigen, die von Natur aus neugierig auf Burning Man und diese Art von alternativer Kultur sind. Wir zwingen die Leute nicht, zu gehen.

Es handelt sich also nicht um ein erzwungenes Unternehmen außerhalb des Unternehmens.

Überhaupt nicht! Es bedeutet wirklich, dass wir den Leuten, die sich dafür interessieren, einen kleinen Schubs der Ermutigung geben.

Ich kenne Leute, die ihre Firma anlügen, wenn sie zu Burning Man gehen. Sie sagen: 'Ich werde meine Tante in Kentucky besuchen.'

Recht. 'Und übrigens, ich werde fünf Tage lang nicht erreichbar sein.'

Genau. Ein Teil meiner Strategie zur Skalierung unserer Kultur besteht darin, mehr Leute einzustellen, die auch Burner sind. Weil es tendenziell ein höheres Maß an Authentizität, Selbstausdruck und Kreativität gibt.

Glauben Sie, dass es als jemand, der so oft zu Burning Man gegangen ist, entwickelt wurde, um wieder an die Arbeit zurückzukehren und kreativer und produktiver zu sein? War es dafür ausgelegt?

Man kann nicht wirklich sagen, wofür Burning Man entwickelt wurde. Das ist eine Dose Würmer. Was ich sagen will ist, dass ein Teil dessen, was Burning Man tun sollte, darin besteht, das kreative Feuer der Menschen zu wecken. Ich denke, es ist die höchste Konzentration von Kreativität auf dem Planeten. Es gibt so viele erstaunliche Lektionen rund um Führung, Teamwork und Zusammenarbeit. Jemand geht, und sie machen mit, sie schließen sich einem Camp an, sie helfen beim Aufbau. Daraus lassen sich so viele Lehren für die Führung ziehen.

Was bieten Sie Ihren Mitarbeitern eigentlich?

Wir bezahlen ihr Ticket. Wir kaufen ihr Ticket nicht für sie. Das Bezahlen des Tickets ist der einfache Teil; Das Ticket zu finden ist der schwierige Teil. Das überlassen wir ihnen.

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Helfen Sie ihnen in irgendeiner Weise beim Aufbau ihres Lagers oder geben Sie ihnen eine Checkliste, was sie mitbringen sollen?

Es gibt eine Art organisches Peer-Mentoring, das von den Leuten, die vorher bei Burning Man waren, bis zu den Leuten passiert, die zum ersten Mal gehen. Oder sie laden sie zu bestehenden Camps ein, wenn die Leute keine Camps haben. Das ist keine Unternehmenspolitik. Das ist einfach das natürliche Ethos von Menschen, die jemanden unterstützen, weil sie sich für sie begeistern und wissen, welchen Einfluss Burning Man auf ihr Leben hatte – dies ist eine Gelegenheit, die Liebe zu teilen.

Gibt es eine Art Betriebsvereinbarung, die sie unterzeichnen, um bestimmte Grenzen zu respektieren?

Was sie tun, ist ihre Sache. Alles, was wir tun, geben wir den kleinen Schubs der Ermutigung und die Erlaubnis zu gehen. Wir versuchen nicht, dies zu verkomplizieren.

Wie viele Mitarbeiter haben Sie darauf angesprochen?

Es ist nicht so, dass die Mehrheit der Leute geht. Ich glaube, wir haben vier Leute. Viele Leute sagen: 'Oh mein Gott, ich möchte nächstes Jahr gehen.' Die meisten Menschen sind glücklich, ihr eigenes Leben zu leben. Vielleicht werden sie neugierig, wenn sie die Geschichten der Leute hören, die gegangen sind.

Möchten Sie, dass alle gehen?

Nein. Ich möchte auf keinen Fall, dass alle in der Firma gehen. Ich bin über diese Phase des Burning Man-Evangelikalismus hinweg. Vielleicht dachte ich in meinen ersten Jahren: 'Jeder muss zum Burning Man', aber das stimmt einfach nicht.

(Dieses Interview wurde leicht bearbeitet.)