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Steve Jobss früherer Rat an Mark Zuckerberg: Go East

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Wenn jemand, den Sie kennen, auf einen anderen Kontinent reist und eine Perspektive gewinnt, ist das nicht verwunderlich.

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Es wird erwartet. Es grenzt sogar an banal.

Wenn Mark Zuckerberg es tut, ist das eine große Neuigkeit. Besonders wenn Steve Jobs ist Teil der Geschichte.

„Am Anfang in unserer Geschichte, als die Dinge nicht wirklich gut liefen – wir hatten eine schwierige Phase erreicht und viele Leute wollten Facebook kaufen – ging ich hin und traf mich mit Steve Jobs, und er sagte das, um sich wieder mit dem zu verbinden Ich glaubte, es sei die Mission des Unternehmens, ich sollte diesen Tempel in Indien besuchen, den er zu früh in der Entwicklung von Apple besucht hatte, als er darüber nachdachte, wie seine Zukunftsvision aussehen sollte', sagte Zuckerberg am Sonntag , gemäß Geschäftseingeweihter . Zuckerberg empfing Indiens Premierminister Narendra Modi für eine Frage-und-Antwort-Runde im Rathaus.

Das Interessante an Zuckerbergs Erklärung ist, wie er direkt über den Teil „Ich traf Steve Jobs“ vorspulen und auf die Bedeutung der Indienreise schneidet.

Die meisten Unternehmer in einer schwierigen Lage haben Steve Jobs nicht in ihrer Kontaktliste. Aber sie können sicherlich Mittagessen oder Kaffee mit ihren eigenen Mentoren planen. Und dieser kleine Ratschlag – um Ihre Mentor-Beziehungen zu pflegen – ist für die meisten Unternehmer die zutreffendere (und erschwinglichere) Erkenntnis aus Zuckerbergs Auslandsreisegeschichte.

Vor nicht allzu langer Zeit fragte ich den Führungsexperten Bill George (der gerade das Führungsbuch veröffentlicht hatte) Entdecken Sie Ihren wahren Norden , ein Update zu seinem Klassiker von 2007 Wahrer Norden ) darüber, wie junge Führungskräfte Selbsterkenntnis erlangen können. George, selbst von 1991 bis 2001 äußerst erfolgreicher CEO von Medtronic, einem Medizingeräte- und Technologieunternehmen, sagte, ein Schlüssel sei für junge CEOs, ein Unterstützungsteam von Mentoren zu finden, auf das sie tatsächlich hören würden.

Und der erste junge CEO, den er erwähnte, war Zuckerberg.

2005 traf Zuckerberg Don Graham, den CEO der Washington Post Company. Graham bot an, 6 Millionen Dollar in Facebook zu investieren. Zuckerberg akzeptierte, nur um abzulehnen, als Accel Partners anbot, zu einer höheren Bewertung zu investieren.

Graham war jedoch nicht brüskiert, sondern beeindruckt davon, wie Zuckerberg mit der Situation umging. Später in diesem Jahr begleitete Zuckerberg Graham mehrere Tage lang, um zu erfahren, wie sich ein CEO verhalten sollte. Die Beziehung vertiefte sich. Ein Vorteil? Graham riet Zuckerberg, COO Sheryl Sandberg einzustellen, und ermutigte Sandberg, die Position anzunehmen, obwohl sie einer jüngeren Person unterstellt wäre.

Graham – heute leitender Direktor des Facebook-Vorstands – profitierte ebenfalls von der Beziehung und erfuhr von Zuckerberg über Online-Initiativen, die sich engagieren würden Washington Post Leser.

Darüber hinaus bildete Zuckerbergs Beziehung zu Graham eine Vorlage, auf die sich Zuckerberg bei der Suche nach einem Mentor verlassen würde. Heute gehören Bill Gates und Marc Andreessen zu seiner Mentorenliste. 'Die Leute fragen immer: Wie hat [Zuckerberg] die Weisheit von jemandem, der 20 Jahre älter ist?' sagt Georg. 'Die Antwort ist, er hat sich schon früh richtig gute Mentoren gesucht.'

Und jetzt wissen wir: Ein weiterer dieser Mentoren war Jobs.

Nichts davon soll die Auswirkungen der Indienreise auf Zuckerbergs Karriere minimieren – oder die von Jobs. Zuckerberg besuchte den Tempel und reiste einen Monat lang durch Indien. Er sah, wie die Menschen in Indien miteinander verbunden waren – und es bestätigte sein Gespür für die Mission von Facebook. 'Das hat mir die Bedeutung unserer Arbeit bestärkt, und daran werde ich mich immer erinnern', sagte Zuckerberg am Sonntag laut Business Insider.

Ebenso ist die Rolle, die Jobs' Indienreise für seine eigene Karriere spielte, nicht zu leugnen.

„Seine fantasievollen Sprünge waren instinktiv, unerwartet und manchmal magisch. Sie wurden durch Intuition ausgelöst, nicht durch analytische Strenge“, bemerkt Jobs-Biograph Walter Isaacson in der New York Times . Jobs erzählte Isaacson, dass er anfing, die Macht der Intuition zu schätzen, im Gegensatz zu dem, was er 'westliches rationales Denken' nannte, als er nach dem Abbruch des Colleges durch Indien wanderte. „Die Menschen auf dem Land Indiens benutzen ihren Intellekt nicht so wie wir“, sagte Jobs zu Isaacson. „Sie benutzen stattdessen ihre Intuition … Intuition ist eine sehr mächtige Sache, meiner Meinung nach mächtiger als der Intellekt. Das hatte einen großen Einfluss auf meine Arbeit.'

Sollten Sie als Unternehmer also nach Indien gehen? Natürlich. Wenn Sie sich die Reise leisten können, erhalten Sie mit Sicherheit die Perspektive, die jeder durch das Eintauchen in eine andere Kultur gewinnen würde. Es ist eine Perspektive, die Zuckerberg und Jobs eindeutig durch einige schwierige Phasen geholfen hat.

Aber keine Sorge, wenn Sie zu sehr von roter Tinte überschwemmt sind, um die Reise zu machen. Für eine Tasse Kaffee können Sie sich bei Ihren Mentoren melden – oder Ihr Support-Team aufbauen, indem Sie zusätzliche Mentor-Beziehungen pflegen. Sie müssen nicht den Ozean überqueren, um Einblicke und Perspektiven zu gewinnen. Sie müssen sich nur mit Menschen vernetzen, die Sie wirklich respektieren. Und hör zu, was sie sagen.