Wir haben Mitglieder der Unternehmerorganisation (EO) zurück zu blicken und einen Ratschlag zu geben, den sie ihrem früheren unternehmerischen Selbst gegeben hätten.
Kenne deine Persönlichkeit
»Lernen Sie alles über sich selbst, was Sie können. Ich wollte unbedingt wissen, warum ich meine Entscheidungen getroffen habe, also habe ich eine Reihe von Persönlichkeitsprofilen erstellt. So konnte ich meine persönlichen Zwänge, Stärken und meinen Kommunikationsstil besser erkennen.'
Damien James, EO Australien - Victoria
Gründer und CEO, Pflege für gealterte Füße
Achte auf die Zahlen
„Früher habe ich Finanzen und alles, was damit zusammenhängt, ganz unten in meine Prioritäten gelegt. Jetzt folge ich Best Practices für die Buchhaltung und erstelle vierteljährlich geprüfte Berichte. Ich schließe die Bücher monatlich und beobachte den Cashflow wie ein Falke. Von Anfang an einen besseren Überblick über die Zahlen zu behalten, hätte uns sicherlich professioneller gemacht, unsere Glaubwürdigkeit bei unseren Stakeholdern erhöht und einige der schmerzhaften globalen Expansionsentscheidungen vermieden, die wir getroffen haben.'
Saahil Mehta, EO V.A.E.
Geschäftsführer, ResNet-Welt
Finden Sie den richtigen Partner
'Ich hätte mich mit einem erfahreneren Partner zusammengetan, von dem ich echte Arbeitserfahrungen einbringen könnte und Netzwerk. Als ich ins Geschäft kam, hatte ich keine Erfahrung, kein Netzwerk und begrenzte Ressourcen. Hätte ich mich mit jemandem zusammengetan, der mir die Grundlagen beibringt und mir auch nur einige dieser Ressourcen zur Verfügung gestellt hätte, wäre meine unternehmerische Reise viel weniger schwierig gewesen.'
Josh Frey, EO DC
Gründer, Angebote im Angebot
Sei du selbst
„Ich habe zu Beginn meiner Karriere viel Zeit damit verbracht, so zu sein, wie ich dachte, dass andere mich haben wollten oder wie ich mich verhalten oder kleiden sollte. Im Laufe der Zeit wurde mir klar, dass es mir umso besser geht, je mehr ich meine eigenen Stärken, Schwächen und Grundwerte angenommen habe. Dies hat auch die richtigen Leute um mich herum angezogen, die meine Authentizität respektieren und schätzen und meine Werte teilen.'
Robert Glazer, EO Boston
Gründer und Geschäftsführer, Beschleunigungspartner
Bauen Sie Systeme in Ihr Unternehmen ein
„Standardbetriebsverfahren sind für Ihr Wachstum von entscheidender Bedeutung, aber selbst grundlegende Systeme, mit denen Sie und Ihre Kunden organisiert bleiben, werden viel bewirken. Wir verwenden viele Cloud-Dienste und Projektmanagement-Tools und haben Anleitungen für alle geschrieben. Diese Systeme müssen genau befolgt werden, aber sie reduzieren Fehler und sorgen dafür, dass alles mit größerer Leichtigkeit richtig durchgeführt wird.'
Curtiss Priester DAS Toronto
Partner und Geschäftsführer, Pixelcarve
Richten Sie das Team aus
„Es ist entscheidend, sicherzustellen, dass alle – Sie, Ihre Geschäftspartner und Ihr Team – auf die Mission, Vision und Werte des Unternehmens ausgerichtet sind. Schauen Sie regelmäßig – mindestens vierteljährlich – vorbei, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind. Wenn die Dinge am meisten schief gelaufen sind, dann, wenn wir uns nicht auf die Vision, die Ziele und die Richtung geeinigt haben, in die wir das Geschäft einschlagen wollen.'
Julia Langkraehr, EO UK - London
Strategischer Coach, Julia Langkraehr
Aus Fehlern lernen
Wie viel verdient Rosanna Scotto?
„Anstatt sich in Fehlern zu suhlen, lerne aus ihnen und mach weiter. Aus einer Situation, in der die Dinge schlecht laufen, können viele Erkenntnisse gewonnen werden, die wertvoll sein können. Es ist nutzlos, unaufhörlich Schritte zurückzuverfolgen oder eine nicht zu behebende Situation zu überarbeiten. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Zukunft und darauf, wie Sie positive Interaktionen und Erfahrungen machen können.'
Keith Roberts, EO Colorado
Gründer und Präsident, Zenman
