GEMEINNÜTZIGE ORGANISATIONEN

Gemeinnützige Organisationen sind Institutionen, die ihre Geschäfte zum Zwecke der Unterstützung anderer Einzelpersonen, Gruppen oder Zwecke führen, anstatt Gewinne für sich selbst zu erzielen. Gemeinnützige Gruppen haben keine Aktionäre; keine Gewinne in einer Weise ausschütten, die Mitgliedern, Direktoren oder anderen Privatpersonen zugute kommt; und (oft) werden in Anerkennung ihrer Beiträge zur Verbesserung des allgemeinen sozialen Gefüges der Gemeinschaft von verschiedenen Steuern befreit.

Nonprofit-Gruppen sind so vielfältig wie die National Football League, die Harvard University und Fannie Mae. Ein Drittel dieser Organisationen sind Kirchen“, schrieb Roz Ayres-Williams in Schwarzes Unternehmen . 'Da gemeinnützige Organisationen so viele Interessengebiete abdecken – Wohltätigkeit, Religion, Gesundheit, Wissenschaft, Literatur, Naturschutz, Kunst, sogar Sport – ist es leicht, eine Nische zu finden, egal welche Berufung Sie haben.'

Gemeinnützige Organisationen sind für die gesamte US-Wirtschaft weitaus wichtiger, als allgemein anerkannt wird. Tatsächlich weisen einige Quellen darauf hin, dass die Gesamtheit der gemeinnützigen Gruppen neben dem privaten (Unternehmen) und dem öffentlichen (staatlichen) Sektor einen dritten Sektor der amerikanischen Wirtschaft ausmacht. Laut einem vom National Center for Charitable Statistics veröffentlichten Bericht waren 2004 in den USA knapp 1,4 Millionen gemeinnützige Organisationen aktiv, 59 Prozent waren öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen und 41 Prozent private Stiftungen.

ARTEN VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN

Eine breite Palette von gemeinnützigen und anderen Einrichtungen wird nach dem Internal Revenue Code als gemeinnützige Organisationen eingestuft. Viele von ihnen fallen unter die Definition in Abschnitt 501(c)(3) des Kodex, die vorsieht, dass alle der folgenden Personen den Status einer Steuerbefreiung haben: „Unternehmen und alle Gemeindekassen, Fonds oder Stiftungen, die organisiert und betrieben werden“ ausschließlich für religiöse, wohltätige, wissenschaftliche, Tests für die öffentliche Sicherheit, literarische oder erzieherische Zwecke, zur Förderung bestimmter nationaler oder internationaler Amateursportwettkämpfe oder zur Verhütung von Grausamkeiten gegenüber Kindern oder Tieren“, vorausgesetzt, die Institutionen halten sich an grundlegende Verhaltensstandards und Anforderungen an die Nettoertragsverteilung.

Wohltätige Organisationen

Wohltätige Einrichtungen umfassen den Großteil der gemeinnützigen Organisationen Amerikas. Dazu gehören verschiedenste Einrichtungen der Armutshilfe (Suppenküchen, Beratungsstellen, Obdachlosenheime etc.); Religion (Kirchen und ihre Nebengüter wie Friedhöfe, Radiosender usw.); Wissenschaft (unabhängige Forschungseinrichtungen, Universitäten); Gesundheit (Krankenhäuser, Kliniken, Pflegeheime, Behandlungszentren); Bildung (Bibliotheken, Museen, Schulen, Universitäten und andere Institutionen); Förderung der Sozialfürsorge; Erhaltung der natürlichen Ressourcen; und Förderung von Theater, Musik und anderen schönen Künsten.

Interessenvertretungsorganisationen

'Diese Gruppen versuchen, den Gesetzgebungsprozess und/oder den politischen Prozess zu beeinflussen oder auf andere Weise bestimmte Positionen zu vertreten', erklärte Bruce R. Hopkins in The Law of Tax-Exempt Organizations. 'Sie können sich 'Sozialhilfeorganisationen' nennen oder vielleicht 'politische Aktionskomitees'. Nicht jede Lobbyarbeit ist Lobbyarbeit und nicht jede politische Aktivität ist eine politische Kampagnenaktivität. Ein Teil dieser Art von Programmen kann durch eine Wohltätigkeitsorganisation durchgeführt werden, aber dieses Ergebnis ist selten, wenn die Interessenvertretung die Hauptaufgabe der Organisation ist.'

Mitgliedschaftsgruppen

Diese Art von gemeinnütziger Organisation umfasst Wirtschaftsverbände, Veteranengruppen und brüderliche Organisationen.

Sozial-/Freizeitorganisationen

Country Clubs, Hobby- und Gartenclubs, College- und Universitäts-Bruder- und Studentenvereinigungen sowie Sportturnierorganisationen können sich alle als gemeinnützige Organisationen qualifizieren, vorausgesetzt, sie halten sich an die grundlegenden Richtlinien der Nettoeinkommensverteilung usw. Im Gegensatz zu anderen steuerbefreiten Organisationen ihre Einkünfte aus Kapitalvermögen sind steuerpflichtig.

'Satelliten'-Organisationen

Hopkins wies darauf hin, dass 'einige gemeinnützige Organisationen absichtlich als Hilfsorganisationen oder Tochtergesellschaften anderer Organisationen organisiert sind'. Zu diesen Organisationen gehören Genossenschaften, Pensionskassen und andere Pensionskassen sowie Gesellschaften mit Titeln.

Mitarbeitervorsorgekassen

Einige Gewinnbeteiligungs- und Ruhestandsprogramme können sich für die Steuerbefreiung qualifizieren.

VOR- UND NACHTEILE DER EINBEZIEHUNG

Alle gemeinnützigen Organisationen stehen vor der Entscheidung, ob sie sich gründen oder nicht. Wie Ted Nicholas in . bemerkte Der vollständige Leitfaden für gemeinnützige Unternehmen , es gibt viele Vorteile, die mit der Integration verbunden sind: 'Einige sind die gleichen wie die, die üblicherweise von' gewinnorientiert Wirtschaftsunternehmen. Andere sind einzigartig für das gemeinnützige Unternehmen. Der vielleicht größte Vorteil von allen – der ausschließlich Organisationen mit einem ehrlichen gemeinnützigen Status gewährt wird – ist die Steuerbefreiung auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene.' Neben der Steuerbefreiung nannte Nicholas folgende Hauptvorteile der Gründung einer gemeinnützigen Körperschaft:

Erlaubnis zum Einwerben von Geldern – Viele gemeinnützige Organisationen sind für ihre Existenz auf ihre Fähigkeit angewiesen, Gelder (in Form von Geschenken, Spenden, Vermächtnissen usw.) zu erbitten. Nicholas wies darauf hin, dass einige Staaten gemeinnützigen Unternehmen ein Privileg zur Mittelbeschaffung gewähren, sobald ihre Satzung eingereicht wird, andere Staaten verlangen, dass Gruppen zusätzliche Verpflichtungen erfüllen, bevor sie die Erlaubnis zur Beschaffung von Mitteln erteilen.
Niedrige Portotarife – Viele gemeinnützige Unternehmen können das US-Postsystem zu erheblich niedrigeren Tarifen nutzen als Privatpersonen oder gewinnorientierte Unternehmen. Um sich diese niedrigeren Tarife zu sichern, müssen gemeinnützige Organisationen bei der Post eine Genehmigung beantragen, dies stellt jedoch in der Regel keine große Hürde dar, vorausgesetzt, die gemeinnützige Gruppe hat ihre Angelegenheiten in Ordnung. 'Die Bedeutung des Posttarifvorteils ist direkt proportional zum Postvolumen, das das gemeinnützige Unternehmen im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit generiert', sagte Nicholas. 'Mitgliedschaftswerbung wird normalerweise in dritter Klasse verschickt. Gemeinnützige Unternehmen, die auf Mitgliedereinnahmen angewiesen sind, können die Post noch umfassender nutzen, um ihre Mitglieder zu bedienen. Das Einsparpotenzial durch eine spezielle Versandgenehmigung ist also beträchtlich.'
Befreiung von den arbeitsrechtlichen Vorschriften – Nonprofit-Organisationen genießen eine Befreiung von den verschiedenen Regeln und Richtlinien der Tarifverhandlungen, selbst wenn ihre Belegschaft von einer Gewerkschaft vertreten wird.
Immunität von unerlaubter Handlung – Dieser Vorteil ist nicht in allen Staaten verfügbar, aber Nicholas stellte fest, dass einige Staaten gemeinnützigen Wohltätigkeitsorganisationen immer noch Immunität gegen unerlaubte Haftung gewähren. 'Es ist jedoch wichtig anzuerkennen, dass die Immunität dort, wo sie besteht, nur das gemeinnützige Unternehmen schützt – nicht den Agenten oder Mitarbeiter, bei dem jemand durch Fahrlässigkeit verletzt wird.'

Darüber hinaus genießen gemeinnützige Unternehmen bestimmte Vorteile, die auch gewinnorientierten Unternehmen gewährt werden. Dazu gehören Rechtsleben (gemeinnützigen Unternehmen werden die gleichen Rechte und Befugnisse von Einzelpersonen garantiert), beschränkte persönliche Haftung, Fortbestand über die Beteiligung der ursprünglichen Gründer hinaus, erhöhte öffentliche Anerkennung, leicht verfügbare Informationen über die Geschäftstätigkeit, Möglichkeit zur Einrichtung von Leistungsprogrammen für Arbeitnehmer und Flexibilität bei der Finanzbuchhaltung.

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Mit der Einarbeitung sind jedoch auch gewisse Nachteile verbunden. Nicholas nannte die folgenden Hauptnachteile:

Mit der Eingliederung verbundene Kosten – Obwohl diese Kosten in der Regel nicht zu hoch sind, insbesondere für Unternehmen jeder Größe, sind bei der Eingliederung im Allgemeinen einige zusätzliche Kosten anfallen.
Zusätzliche Bürokratie – „Eine gemeinnützige Organisation ohne eigene Rechtspersönlichkeit kann so informell strukturiert sein, dass ihre Betreiber beliebige Aufzeichnungen auf der Rückseite von Umschlägen oder als gekritzelte Notizen auf Papierservietten aufbewahren können“, sagte Nicholas. »Nicht so in einem gemeinnützigen Unternehmen. Als juristische Person unterliegt die Gesellschaft einigen besonderen Aufzeichnungspflichten, die von dem Staat, in dem sie gegründet wurde, festgelegt werden.' Darüber hinaus gibt es bestimmte Aktivitätsrichtlinien, an die sich eingetragene Organisationen halten müssen.
Aufopferung der persönlichen Kontrolle – Je nachdem, wo die Gründung stattfindet, muss die Organisation möglicherweise einen Vorstand ernennen, um den Betrieb zu beaufsichtigen (obwohl Gründer von gemeinnützigen Gruppen oft erhebliche Kontrolle über die Zusammensetzung des Vorstands und die Gestaltung der Unternehmenssatzung ausüben können und Satzungs). Gründer und Direktoren von Gruppen ohne eigene Rechtspersönlichkeit unterliegen keiner solchen Verpflichtung.

„Im Allgemeinen überwiegen die Vorteile die Nachteile bei weitem“, fasst Hopkins zusammen. 'Die Nachteile ergeben sich aus der Tatsache, dass die Gründung einen bestätigenden Akt der Landesregierung beinhaltet: Sie 'chartert' die Einheit. Im Gegenzug für die Gewährung des Gesellschaftsstatus erwartet der Staat in der Regel bestimmte Formen der Einhaltung durch die Organisation, wie die Einhaltung der Geschäftsordnung, eine Erstanmeldungsgebühr, Jahresberichte und Jahresgebühren. Diese Kosten sind jedoch häufig nominal und die Berichtspflichten sind in der Regel nicht umfangreich.'

ORGANISIEREN EINER NONPROFIT-ORGANISATION

'Enthusiastisch, einfallsreich und kreativ bei der Gründung einer gemeinnützigen Organisation zu sein, ist eine Sache', bemerkte Hopkins. „Das Unternehmen tatsächlich zu gründen und betriebsbereit zu machen, ist eine andere. Im Guten wie im Schlechten ist die Übung so ähnlich wie die Gründung eines eigenen Unternehmens. Es ist ein großes und wichtiges Unterfangen, und es sollte sorgfältig und richtig durchgeführt werden. Das Label „gemeinnützig“ bedeutet nicht „keine Planung“. Die Gründung einer gemeinnützigen Organisation ist genauso ernst wie die Gründung eines neuen Unternehmens.' Er empfahl Personen, die an der Gründung einer gemeinnützigen Organisation interessiert sind, zunächst den Hauptzweck und die Funktionen der Organisation festzulegen. Der nächste Schritt besteht darin, eine Kategorie der Steuerbefreiung auszuwählen, die ihren Funktionen entspricht. Von dort aus müssen angehende Gründer eine breite Palette von Themen untersuchen, von denen viele auch grundlegende Überlegungen für Kleinunternehmer und andere Personen sind, die an gewinnorientierten Bemühungen beteiligt sind. Oft kann der Rat eines guten Anwalts und/oder Buchhalters in dieser Phase wertvoll sein. Zu den primären Aktionen gehören die folgenden:

Entscheiden Sie, welche Rechtsform die Organisation annehmen wird (öffentliche Wohltätigkeitsorganisation oder private Stiftung, eingetragen oder nicht eingetragen usw.)
Ergreifen Sie bei einer Gründung die notwendigen rechtlichen Schritte, um diese Entscheidung zu verwirklichen (Satzung ausarbeiten, Satzung einreichen usw.)
Untersuchen Sie Optionen und entscheiden Sie sich für die wichtigsten Organisationsprogramme und -schwerpunkte
Bestimmen Sie die Führung der Organisation (Direktoren, Offiziere, Hauptstabspositionen)
Vergütung für solche Positionen definieren
Finden Sie einen physischen Standort für die Organisation (die Faktoren können hier von unterschiedlichen staatlichen Gesetzen bis hin zur Verfügbarkeit angemessener Büroräume reichen)
Stellen Sie einen strategischen Plan zusammen, um die Unternehmensziele sowohl auf Gemeinde- als auch auf übergeordneter Ebene zu erreichen

Entscheiden Sie, wie Sie diese Ziele finanzieren möchten (Geschenke, Zuschüsse, unabhängiges Einkommen usw.?)
Bestimmen Sie, welche Medien am besten geeignet sind, um die Ziele der Organisation bekannt zu machen und Freiwillige zu gewinnen
Erstellen Sie einen fortlaufenden Geschäftsplan, der 1) als Blaupause für die Ziele und Entwicklung der Institution dient und 2) regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden kann.

SPENDENSAMMLUNG

Gemeinnützige Institutionen können verschiedene Methoden anwenden, um Mittel zu beschaffen, um ihre Mission zu unterstützen. Dies gilt insbesondere für gemeinnützige Organisationen, die steuerbefreit sind, da die Spender ihre Spenden von ihrer eigenen persönlichen Einkommensteuerschuld abziehen können. Zu den wichtigsten Möglichkeiten der Mittelbeschaffung, die von gemeinnützigen Organisationen genutzt werden, gehören: Mittelbeschaffungsveranstaltungen (Abendessen, Tänze, Wohltätigkeitsauktionen usw.); Direktwerbung; Aufforderung zu Stiftungszuschüssen; persönliche Anwerbung (Tür-zu-Tür-Werbung usw.); Telemarketing; und geplante Schenkungen (dazu zählen auch Vermächtnisse, die der Organisation nach dem Tod des Stifters übergeben werden, sowie Schenkungen, die zu Lebzeiten des Stifters durch Trusts oder andere Vereinbarungen erfolgen).

Effektives Werbe- und Einnahmemanagement

Um erfolgreich zu sein, müssen gemeinnützige Institutionen nicht nur wissen, wo die Finanzierungsquellen liegen, sie müssen auch wissen, wie sie diese Mittel beschaffen und wie sie diese Einnahmen effektiv verwalten können, wenn sie in ihren Besitz gelangen.

Sicherlich ist das Anwerben von Spendern (sei es in Form von Einzelpersonen, Unternehmen oder Stiftungen) ein wesentlicher Bestandteil der Tätigkeit vieler Organisationen. Schließlich lassen sich die meisten Aktivitäten nur mit Fördermitteln durchführen. Aber viele gemeinnützige Institutionen sind in diesem Bereich nicht erfolgreich, entweder weil sie keine ausreichenden Ressourcen zur Verfügung stellen oder wegen Problemen bei der Durchführung. Einschreiben Fundraising-Management , führte Robert Hartsook Folgendes als häufige Fehler bei der Bewerbung von gemeinnützigen Gruppen auf:

Nicht auf die Erwartungen der Spender hören
Ungerechtfertigte Annahme der Spendenbereitschaft eines Spenders
Fehlende Nachbetreuung nach Erstkontakt
Unzureichende Forschung zu potenziellen Spendern und deren Fähigkeit, einen Beitrag zu leisten
Unfähigkeit, die Präsentation mit dem Engagement des Spenders abzuschließen
Vernachlässigung des Aufbaus einer Beziehung zu potenziellen Spendern vor der Aufforderung
Framing als „Betteln“ und nicht als vernünftige Bitte um Hilfe für einen guten Zweck
Es wird vernachlässigt, die Werbung auf einzelne Spender zuzuschneiden
Ansprache potenzieller Spender ohne Kenntnis darüber, wie sich Spenden im Bereich Steuerabzüge etc. auf sie auswirken.

Natürlich werden selbst die effektivsten Werbekampagnen versiegen, wenn sich die Organisation als nicht in der Lage erweist, ihre finanziellen und anderen Ressourcen mit Bedacht einzusetzen. Fundraising beginnt damit, dass genau bestimmt wird, welche finanziellen und personellen Ressourcen benötigt werden, um die Mission der Organisation zu erfüllen. Kurzfristig kann Fundraising basierend auf der Vision der Organisation und den Versprechen, die sie macht, um ihren Kunden und der Gemeinschaft zu helfen, erfolgreich sein. Auf längere Sicht werden die Mitwirkenden Ergebnisse sehen wollen. Leistung zählt. In der Tat kann sich eine Organisation einer durchaus sinnvollen Sache widmen, und ihre Mitglieder können enthusiastisch und engagiert sein, aber die meisten gemeinnützigen Organisationen – und insbesondere gemeinnützige Organisationen – sind auf Gelder aus externen Quellen angewiesen. Und schlecht geführte gemeinnützige Organisationen werden feststellen, dass ihre Einnahmequellen schnell versiegen, wenn sie ihre Mittel nicht sinnvoll einsetzen.

TRENDS IN DER NONPROFIT-WELT

Beobachter haben auf mehrere Trends in der gemeinnützigen Gemeinschaft hingewiesen, die sich voraussichtlich in den nächsten Jahren fortsetzen oder entwickeln werden. Diese reichen von Änderungen der Fundraising-Ziele über einen erweiterten Wettbewerb zwischen gemeinnützigen Organisationen bis hin zu regulatorischen Entwicklungen. Im Folgenden sind einige Probleme aufgeführt, die gemeinnützige Organisationen in den kommenden Jahren verfolgen werden:

Verstärkter Schwerpunkt auf der Bindung von Spendern – laut Robert F. Hartsook von Fundraising-Management , „Non-Profit-Organisationen werden sich eher auf die Erneuerung von Spendern als auf die Akquise neuer Spender konzentrieren. Da sich das Bevölkerungswachstum unseres Landes zu stabilisieren beginnt, wird es für gemeinnützige Organisationen notwendig sein, ihre Marketingbemühungen gezielter auszurichten.'
Unternehmensspenden – Unternehmensspenden für philanthropische Zwecke haben sich in den letzten Jahren zu einem wichtigen Marketinginstrument für Unternehmen entwickelt, und es wird erwartet, dass diese Geldquelle noch wichtiger wird, da Bundes- und Landesregierungen ihre Ausgaben für verschiedene Sozialprogramme reduzieren.
Erhöhte Abhängigkeit von Freiwilligenarbeit – Verringerte staatliche Ausgaben für Sozialprogramme werden voraussichtlich auch die Nachfrage nach Freiwilligen erhöhen, die das erwartete Wachstum der Organisationstätigkeit decken können. Dieser Bedarf wird besonders für gemeinnützige Organisationen akut sein, die in erster Linie an gemeinnützigen Aktivitäten beteiligt sind.
Konkurrenz mit gewinnorientierten Unternehmen – Viele Analysten glauben, dass dieses Problem in Zukunft enorme Auswirkungen auf gemeinnützige Organisationen haben könnte. Angeregt von Vertretern der gewinnorientierten Kleinunternehmensgemeinschaft haben die Aufsichtsbehörden umfassendere Prüfungen durchgeführt, wie einige Aktivitäten steuerbefreiter Gruppen angeblich das Vermögen gewinnorientierter Unternehmen schädigen (die natürlich lokalen, Landes- und Bundessteuern). Ein Großteil der Kontroversen in diesem Bereich dreht sich um die Definition und Behandlung unabhängiger Unternehmenseinkünfte (Einkünfte, die von steuerbefreiten Organisationen aus Unternehmungen erzielt werden, die nicht mit ihrer Hauptaufgabe in Verbindung stehen). 'Es besteht die Möglichkeit, dass all dies zu nichts führt', schrieb Hopkins, 'oder es könnte eine eingehende Untersuchung der bundesstaatlichen und bundesstaatlichen rechtlichen Unterschiede zwischen gewinnorientierten und gemeinnützigen Organisationen, den Gründen für die Steuer, erfordern.' Steuerbefreiung bestimmter Arten gemeinnütziger Organisationen und ob einige bestehende Steuerbefreiungen veraltet sind und einige neue Formen der Steuerbefreiung erforderlich sind.'
Kontinuierliche Betonung geplanter Spenden – 'Gemeinnützige Organisationen werden einen erheblichen Anstieg der realisierten Vermächtnisse verzeichnen', sagte Hartsook. „Dies wird als Ergebnis geplanter Spendenprogramme geschehen, die vor 10 bis 15 Jahren eingeführt wurden. Mit den vorliegenden Beweisen dafür, wie erfolgreich geplantes Spenden sein kann, werden viele Institutionen ihre Abhängigkeit von dieser Methodik erhöhen.'
Anhaltende Dominanz von Frauen in der gemeinnützigen Gemeinschaft – Laut Fundraising-Management , waren Mitte der 1990er Jahre rund zwei Drittel aller Stellen in Nonprofit-Organisationen mit Frauen besetzt, ein Anteil, der in den kommenden Jahren noch steigen könnte.
Zunehmende staatliche Regulierung bei gemeinnützigen Organisationen – Die staatliche Aufsicht über Fundraising-Aktivitäten könnte sowohl auf Landes- als auch auf Bundesebene weiter zunehmen, zumindest teilweise aufgrund der Werbepraktiken einiger „philanthropischer Randgruppen“, sagte Hartsook. 'Leider hat Telemarketing für gemeinnützige Organisationen einen schlechten Ruf wegen philanthropischer Randorganisationen, die große Geldsummen fordern und sammeln, während sie den größten Teil dieser Mittel für die Kosten der Mittelbeschaffung und der Gehälter verwenden.' Laut Hopkins kann diese Zunahme der staatlichen Regulierung auf Bundesstaatsebene besonders deutlich werden: „Staaten, die früher auf den Wunsch nach einem Gesetz zur Mittelbeschaffung verzichtet haben, haben plötzlich entschieden, dass ihre Bürger jetzt eines brauchen. Staaten mit Gesetzen zur Geldbeschaffung machen sie härter. Diejenigen, die diese Gesetze verwalten – die staatlichen Regulierungsbehörden – wenden sie mit neuer Kraft an.'
Zunahme der Selbstregulierung innerhalb der gemeinnützigen Gemeinschaft – Die Selbstregulierung in verschiedenen Sektoren der gemeinnützigen Tätigkeit hat Ende der 1980er und Anfang der 1990er Jahre einen spürbaren Anstieg erfahren, und dieser Trend wird sich voraussichtlich mit der Einführung neuer Zertifizierungssysteme, Ethikkodizes, und Watchdog-Gruppen.
Großspender maximieren den Nutzen aus Beiträgen – Laut Hartsook werden Großspender zunehmend Aspekte geplanter Spenden in ihre philanthropischen Bemühungen einbeziehen, um ihre Steuerabzüge zu maximieren. 'Bedeutungsvolle Schenkungen werden einen Aspekt geplanter Geschenke beinhalten, um dem Spender maximale Steuerabzüge zu ermöglichen', sagte er. 'Wenn der Grad der steuerlichen Anerkennung abnimmt, werden sich große Geber dieser Methode zuwenden, um Steuervorteile zu maximieren.'

LITERATURVERZEICHNIS

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