Google-Chef Larry Page hat teilweise gelähmte Stimmbänder , was ihn zwingt, fast flüsternd zu sprechen. Der Mitbegründer von Twitter und Square, Jack Dorsey, trug einst einen Nasenring und Dreadlocks und favorisiert einen hektisch klingenden Managementansatz, der dazu zu gehören scheint viele Wandertreffen . Der ultra-fokussierte Mark Zuckerberg hingegen trägt jeden Tag das gleiche T-Shirt, das sich selbst als ' der uncoolste Mensch den es gibt . '
martha firestone ford stammbaum
Mein Punkt ist folgender: Das sind drei sehr unterschiedliche Typen. Ja, sie alle haben massiv erfolgreiche Technologieunternehmen aufgebaut, aber wenn es um den Führungsstil (und den persönlichen Stil) geht, sind ihre Ansätze einheitlich.
Aber laut einem erfahrenen Ingenieur, der es im Laufe seiner beeindruckenden Karriere geschafft hat, mit allen dreien zusammenzuarbeiten, gibt es mindestens eine Praxis, die all diese Führungskräfte vereint. Es gibt 'ein sehr spezifisches Verhalten, das ich bei allen drei CEOs beobachtet habe', Gokul Rajaram , der derzeit Produktentwicklungsleiter bei Square ist, schreibt auf Medium . 'Kurz gesagt, sie vermeiden es völlig, ein bestimmtes Wort zu sagen.'
Sie werden das Wort, das diese CEOs alle vermeiden, nie erraten.
Machen Sie weiter, nehmen Sie sich eine Minute Zeit und erraten Sie das Wort. Ich werde warten. Aber ich wette, egal wie lange ich dir gebe und egal was du dir einfallen lässt – sei es eine inspirierende Unterlassung wie die Weigerung, „unmöglich“ zu sagen, oder ein kulturbildendes Verbot wie das Verbot, „weil ich es gesagt habe so' – Sie werden nicht bei der richtigen Antwort landen.
Warum? Denn die richtige Antwort ist grenzwertig unglaublich.
Laut Rajaram ist das Wort, das all diese CEOs sich weigern zu sagen, eines, das die meisten von uns für eine kompetente Unternehmensführung als zentral ansehen: Umsatz. Ja, Einnahmen.
Warte, das ist verrückt!
Wie ist das möglich, fragen Sie sich wahrscheinlich? Ist nicht der Sinn eines Unternehmens, Geld zu verdienen, dh. Gewinn erwirtschaften? Aber Rajaram besteht darauf, dass diese Führungskräfte, mit der offensichtlichen Ausnahme von Telefongesprächen und vielleicht den ein oder anderen Versprechern, es vermeiden, mit Mitarbeitern und in internen Besprechungen über Einnahmen zu sprechen.
Warum Einnahmen so unaussprechlich machen wie Voldemort? 'Alle drei haben diese grundlegende Wahrheit implizit vom ersten Tag der Gründung ihrer jeweiligen Unternehmen an verstanden: Der Umsatz ist ein nachlaufender Indikator. Der Umsatz ist ein natürliches Ergebnis davon, in allen anderen wichtigen Dimensionen die richtigen Dinge zu tun“, schreibt Rajaram.
Anstatt Gewinnen als mehr Geld einzubringen, betrachten diese Marktführer alle als den Aufbau von Marktanteilen, die Erfüllung von Kundenbedürfnissen oder die Gewinnung von Benutzern. Die Einnahmen, so wird im Stillen verstanden, werden von dort aus fließen.
Auschecken der komplette Beitrag für mehrere faszinierende Geschichten aus Rajarams Karriere bei Google, Facebook und Square, die seinen Standpunkt veranschaulichen, aber sein wesentlicher Rat für Wirtschaftsführer, die nach Größe streben, läuft darauf hinaus: „Einnahmen sind eine Krücke. Über Einnahmen zu sprechen ist eine Abkürzung, um die Dinge zu diskutieren, die wirklich wichtig sind. Nehmen Sie nicht den einfachen Ausweg. Formulieren Sie Ziele in Bezug auf die Dinge, die wichtig sind, die führenden Indikatoren für den Umsatz.'
caroline manzo vermögende 2015
Glaubst du, dass dieser Rat allgemein oder nur für bestimmte Arten von Technologieunternehmen gilt?
