KTH ist als MIT von Stockholm bekannt. Und Stockholm liegt bei der Zahl der Einhörner – Unternehmen im Wert von mindestens 1 Milliarde US-Dollar – pro Kopf nur im Silicon Valley hinterher.
Drei KTH-Unternehmen - Mano Motion, ein Hersteller von Software, mit der Smartphone-Kameras 3D-Handgesten erfassen können, dessen CEO ein Serienunternehmer ist; Greenely, eine App, die den Energieverbrauch zu Hause verfolgt; und Shortcut Labs, ein Hersteller von drahtlosen Smart Buttons, die physische Verknüpfungen zu digitalen Funktionen in mobilen Geräten bieten – scheinen mir globales Wachstumspotenzial zu haben.
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Die meisten von ihnen konnten einen Teil des benötigten Personals von KTH einstellen, während sie nach Talenten aus den USA suchten – im Fall von Mano Motion die Eröffnung eines Büros in Palo Alto, um auf dem US-Markt zu verkaufen.
Handbewegung
Der CEO von Mano Motion, Daniel Carlman, war Schiffsingenieur, der Computerinformationssysteme und Finanzen an der Hawaii Pacific University studierte, eine mobile Banking-Anwendung für eine Bank entwickelte, ein Glücksspielunternehmen gründete und schließlich als leitender Angestellter beim Online-Glücksspielunternehmen Unibet arbeitete. Wie er in einem Interview vom 17. September erklärte, kehrte er von dort mit seiner Tochter nach Stockholm zurück, um ein Unternehmen für Gesundheitstechnologie zu gründen, und trat 2015 – auf Wunsch eines Accelerators KTH Innovation – bei.
Im Jahr 2010 begannen die Mitbegründer von Mano Motion, Dr. Shahrouz Yousefi und Professor Haibo Li, 'mit ihrer Forschung zur Handgestenanalyse' - was zu einer Patentanmeldung bezüglich der genauen Verfolgung von Handgesten auf einem kleinen Bildschirm führte. Carlman wurde von KTH Innovation als Unternehmer gesehen, der helfen konnte, die Idee in ein Geschäft zu verwandeln. Als Carlman Yousefi und Li traf, sagten sie: 'Daniel, wir wollen die Welt verändern und die Technologie natürlicher und intuitiver gestalten.'
Carlman stimmte ihrer Mission zu und glaubte, dass die Zukunft der Mensch-Computer-Interaktion Vision, Stimme und Gesten kombinieren würde, die die menschliche Absicht interpretieren. Bis Juni 2017 baute Mano Motion Prototypen, um eine Kundenvalidierung zu erhalten. Carlman baute ein Team von 14 Personen aus 10 verschiedenen Ländern auf, indem er KTH-Studenten einstellte, die für einen Master oder eine Promotion in Deep Learning, Computer Vision oder Mensch/Computer-Interaktion studieren. Mano Motion rekrutierte auch von der National University of Singapore, der Linnaeus University in Schweden, der George Washington University und der UCLA.
Bis September 2017 hatte Mano Motion über 20 Geheimhaltungsvereinbarungen mit potenziellen Partnern unterzeichnet und über 1.000 Anfragen von Entwicklern erhalten, die Anwendungen mit seiner Technologie erstellen möchten. Entwickler und Unternehmen können die Anwendungen von Mano Motion kostenlos testen, müssen jedoch für eine kommerzielle Lizenz bezahlen. Carlman beabsichtigt, 2018 ein Büro in Palo Alto zu eröffnen, das den Vertrieb und das Marketing des Unternehmens übernimmt und wahrscheinlich von Stanford aus einstellen wird. Mano Motion beabsichtigt außerdem, ein weiteres Vertriebs- und Marketingbüro in Asien zu eröffnen, das auf Hongkong und Shanghai abzielt. Bis Ende 2018 erwartet er, dass Mano Motion über 30 Mitarbeiter beschäftigt.
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Grüne
Tanmoy Bari, der an der KTH Bauingenieurwesen studiert und einen M.Sc. in nachhaltiger Stadtplanung und Design erworben hat, hatte eine Idee während seiner Abschlussarbeit zur Beratung einer Smart City namens Stockholm Royal Seaport. Anstatt ein Computersystem zu bauen, das von den großen Energieversorgern vorgeschlagen wurde, wollte er Daten direkt aus dem Stromnetz verwenden, um den Energieverbrauch der Haushalte zu verfolgen - was zur Kernidee von Greenely wurde.
Wie Bari in einem Interview vom 17. September erklärte, gründete er Greenely im Februar 2014 offiziell, nachdem er am Venture Cup, einem Businessplan-Wettbewerb, teilgenommen hatte. Im Jahr 2016 verzeichnete Greenely einen Umsatz von rund 130.000 US-Dollar und plant, diesen auf 260.000 US-Dollar im Jahr 2017 zu verdoppeln und damit über 6.000 Haushalte und drei große Versorgungsunternehmen zu bedienen.
Die 11 Vollzeitmitarbeiter von Greenely verfügen über Kenntnisse in den Bereichen Energie und Elektrizität, Geschäftsentwicklung, Produktentwicklung und Marketing. Viele seiner Mitarbeiter kamen von KTH und Bari arbeitete auch mit Headhuntern in Großbritannien und Schweden für Schlüsselpositionen wie Produktmanager und Chief Technology Officer zusammen. Bari will „in Zukunft ziemlich viele Leute einstellen – genauer gesagt mehr Verwaltungspersonal und einen Personalleiter; ein Psychologe und ein Verhaltensforscher; und erfahrene Programmierer und Geschäftsentwickler von Universitäten in Schweden (Stockholm und Göteborg) und Kalifornien (Stanford, UC Berkeley und Caltech).'
Shortcut-Labs
Shortcut Labs Mitbegründer und CEO Joacim Westlund – der 2010 einen M.Sc. Design und Produktrealisierung mit Naval Architecture von KTH und dann Segelyachten in Neuseeland entworfen - konnte nicht still sitzen.
Wie er in einem Interview vom 18. September sagte: „Ich hatte mehrere Positionen als Projektmanagement-Berater und Produktmanager. Ich war Berater für größere Unternehmen wie Scania und einige schwedische Banken. Meine letzte Anstellung war als Produkt- und Prozessmanager bei SecMaker, einem kleinen schwedischen IT-Sicherheitsunternehmen. Ich wechselte einmal im Jahr den Job, fand nie Ruhe, bis ich mein eigenes Ding startete.'
Was er begann, war eine Firma, die einen Knopf an seinem Smartphone herstellte, der ihm helfen würde, mit dem Rauchen aufzuhören. Er erklärte: „Als ich angestellt war, hatte ich mehrere Nebenprojekte. Eine davon war eine iPhone-App, um Menschen und mir zu helfen, mit Snus (einer schwedischen Tabakform) aufzuhören. Die Idee war, einen großen grünen Knopf in der App zu tippen, wenn ich einen Snus nahm, damit ich meine Aufnahme überwachen konnte. Aber dies mindestens einmal pro Stunde zu tun, war zu umständlich, das Telefon in die Hand zu nehmen, es zu entsperren, die App zu finden und jedes Mal auf diese einzelne Schaltfläche zu tippen. Es entstand die Idee, den Knopf aus dem Telefon in etwas Physisches zu extrahieren, und so wurde Flic geboren. Ich stellte mir immer wieder vor, wie viel man mit einem Funkknopf machen könnte.'
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Er fuhr fort: „2012 habe ich einen funktionsfähigen Prototypen erstellt und ihn mit meiner Snus-App zum Laufen gebracht und ihn in der lebhaften Stockholmer Startup-Szene auf verschiedenen Veranstaltungen gezeigt. Ein Berater ermutigte mich, mich für Innovationsstipendien zu bewerben, und nachdem ich zwei Runden weicher Finanzierung erhalten hatte, beschloss ich, meinen Job zu kündigen und den Mitgründer Amir Sharifat zu engagieren - eine äußerst produktive und organisierte Führungskraft, die das Studium der Produktionstechnik abgebrochen hat, um als COO zu arbeiten - und Pranav Kosuri – der mein Produktdesign und meine schwachen sozialen Fähigkeiten mit einer unglaublichen Ausstrahlung, Netzwerkfähigkeiten und einer großartigen Bühnenpräsenz für den Verkauf ergänzt.'
Shortcut Labs startete Ende 2014 eine Crowdfunding-Kampagne und hat seitdem mit 20 Mitarbeitern über 200.000 Einheiten an rund 100.000 Benutzer auf der ganzen Welt verkauft und ausgeliefert – darunter ein erstaunliches Team von Software-Ingenieuren, die als Teil einer Software an Flic gearbeitet haben Entwicklungskurs zu KTH -- und Jahresumsatz von etwa 1,5 Millionen US-Dollar und schnell wachsendem Wachstum. Shortcut hat sich zum Ziel gesetzt, einen Designer, Hardware- und Software-Ingenieure sowie leitende Mitarbeiter für die Geschäftsentwicklung einzustellen, von denen Westlund glaubt, dass das Unternehmen in Stockholm und Asien von Unternehmen wie Autodesk, Salesforce, Dropbox und der ESI Group finden kann, sagte Westlund.
Da sie globale Bedürfnisse adressieren, ist es nicht schwer vorstellbar, dass jedes dieser Unternehmen viel größer wird, wenn es seine Produkte an Kunden auf der ganzen Welt verkaufen kann.
