Haupt Was Ich Weiß John Mackey: Wie Sie Ihr Ego als CEO im Zaum halten

John Mackey: Wie Sie Ihr Ego als CEO im Zaum halten

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Seit der Mitbegründung von Whole Foods Market hatte John Mackey vier Jahrzehnte Zeit, bis ihm der Erfolg zu Kopf stieg.

Aber als er sein Unternehmen auf 500 Standorte in Nordamerika ausweitete, mehr als 90.000 Mitarbeiter beschäftigte und 2017 für mehr als 13 Milliarden US-Dollar an Amazon verkaufte, konzentrierte er einen Teil seiner Energie darauf, sein Ego nicht anschwellen zu lassen.

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Im Laufe der Jahre hat er gesehen, wie Kollegen ihr Selbstwertgefühl von ihrer Unternehmensmacht beeinflussen ließen. 'Unternehmer, insbesondere Unternehmer, die ein bisschen erfolgreich sind, können ihren Narzissmus aus dem Gleichgewicht bringen und sie denken, sie seien eine Art Genie', sagt er weiter Inc.s Podcast „Was ich weiß“ .

Erfolg ist nicht dazu bestimmt, zu vergiften, bemerkt Mackey: 'Es hängt alles davon ab, wie Sie darauf reagieren.' Er zügelt sein Ego, indem er Geld vom Glück trennt, sich auf Dankbarkeit stützt und sich weigert, sich vom Erfolg bei der Pflege seiner persönlichen Beziehungen in die Quere kommen zu lassen.

Erkenne, dass Geld kein Glücksmotor ist

Mackey hat einen geschätzten Wert von 75 Millionen US-Dollar. Er fliegt kommerziell und seit Jahren gefahren Honda Civic-Hybrid. „Egal wie reich du bist, egal wie erfolgreich du bist, alles wird zurückgelassen. Und was im Leben wirklich zählt, sind Beziehungen, Liebe, Freunde, Familie. Das ist wirklich wichtig“, sagt er. Mackey machte 2006 öffentlich, wie er sich dazu entschloss, diesen Weg zu gehen: Wie viele andere Führungskräfte legte er sein eigenes Gehalt auf 1 US-Dollar fest; im Gegensatz zu so vielen von ihnen lehnte er auch jedes zukünftige Angebot von Boni oder Aktien ab, eine gängige Methode, um die Gehaltsgrenzen der C-Suite zu umgehen.

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Stattdessen bieten dir Beziehungen das größte Potenzial für Glück. Mackey, der seit fast 30 Jahren verheiratet ist und seiner Frau zutraut, ihm die Bedeutung von Beziehungen beigebracht zu haben, sagt:

Wenn wir auf unseren Sterbebetten liegen ... werden wir es nicht bereuen, dass wir nicht härter gearbeitet oder nicht mehr verdient haben. Wir werden bereuen, was wir unseren Eltern nicht gesagt haben oder was wir unseren Kindern nicht gesagt haben - oder wir haben unserem Freund nicht genug Liebe ausgedrückt ... daran werden wir uns erinnern, denn das ist wirklich das Wichtigste wichtig im Leben. Und wenn wir uns daran erinnern, dass wir in unserem Geschäft, in unserer Arbeit, in unseren Herausforderungen und unserem Erfolg eine gute Chance haben, glücklich zu sein.

Halte Freunde nah und nutze sie für häufige Realitätsprüfungen

Nicht nur die Familie braucht deine Liebe; es sind Freunde. Und wahre Freunde, sagt Mackey, sind diejenigen, die dich anrufen, wenn du dich verändert hast.

„Freunde sind Menschen, die dir sagen, wenn du in deinem Ego bist, wenn du Fehler machst, wenn du nicht als Führer handelst, nicht als dienender Führer für andere handelst, dass du auf irgendeiner Art von Ego bist Reise“, sagt Mackey. 'Sie brauchen Leute, die Ihnen das sagen.'

Machen Sie im Geschäft Platz für Dankbarkeit

Um zu verhindern, dass Ihre Eitelkeit, Ihr Stolz und Ihr Ego in guten Zeiten aufblähen, sagt Mackey: 'Sie müssen immer erkennen, wie glücklich Sie sind.' Häufige Dankbarkeit zum Ausdruck zu bringen, trägt nicht nur dazu bei, Sie zu erden, sondern kann auch dazu beitragen, Ihrem Unternehmen guten Willen gegenüber anderen zu verleihen, sagt Mackey.

„Bei Whole Foods beenden wir alle unsere Treffen mit Anerkennung und sie sind freiwillig. Niemand muss es tun“, sagt er. Mitarbeiter konnten sich zu Wort melden, um sich bei Kollegen für die Hilfe zu bedanken, die sie in den letzten Tagen erhalten hatten – oder um die gute Arbeit anderer zu loben. Sogar der Vorstand habe diese Praxis bei Whole Foods bis zur Übernahme von Amazon angewandt, sagt er. Und die einfache optionale Übung schien die Einheit des Teams zu fördern. „Wenn die Leute sich wirklich schätzen und es authentisch ist, hilft das dem Team und hilft einer Gruppe, zusammenzuwachsen. Es schafft Vertrauen.'

Sam Caird und Anna Popplewell

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