Nehmen wir uns einen Moment Zeit, um uns vom Open-Office-Plan zu verabschieden und uns daran zu erinnern, wer sie überhaupt zu uns gebracht hat.
Wenn es einen möglichen Silberstreifen für die tragischen Folgen der globalen Covid-19-Pandemie gibt, dann das offene Büro – was mein Inc.com-Kollege Geoffrey James wurde denkwürdig als 'die dümmste Management-Modeerscheinung aller Zeiten' bezeichnet - könnte sich seinen letzten Tagen nähern.
Insgesamt sind dies gute Nachrichten für Sie als Unternehmer. Denn obwohl die Kosteneinsparungen bei der Eröffnung von Büros schwer zu übersehen sind, mag diese Struktur fast niemand.
Die besten Mitarbeiter wünschen sich aus gesundheitlichen und kulturellen Gründen mehr Flexibilität aus der Ferne.
Wenn sie jetzt wieder arbeiten, haben sie empirische Beweise (basierend auf unserem massiven, globalen, ungeplanten Experiment), dass ein Großteil der Arbeit, die Mitarbeiter in Büros erledigen, genauso gut aus der Ferne erledigt werden kann.
Wenn wir uns (wahrscheinlich) verabschieden, ist hier zunächst eine kurze Gelegenheit zum Erinnern.
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'In Kürze werden viele Menschen Telearbeit leisten.'
Schuld oder Verdienst ist je nach Sichtweise dem italienischen Architekten Gaetano Pesce und seinem Auftraggeber Jay Chiat, dem verstorbenen Chef der Werbeagentur Chiat/Day.
So geht's New York Times beschrieb ihre damals noch junge Kreation bereits 1994:
Die Leute nennen es das virtuelle Büro – ein Arbeitsplatz, der auf das Zeitalter des Mobiltelefons, des Computermodems und der Mobilität, die solche Geräte ermöglicht haben, ausgelegt ist. Hoch oben in einem Glasturm in Lower Manhattan gelegen, hat Chiat/Day seine verrückten neuen Türen zu einer Zeit geöffnet, in der davon gesprochen wird, dass die Technologie den städtischen Arbeitsplatz überflüssig macht.
In Kürze werden viele Menschen von zu Hause aus entlang der Datenautobahn tele- arbeiten. Macht es überhaupt Sinn, ein Büro zu behalten?
Wird es wirklich Sinn machen? Es macht Spaß, wenn man bedenkt, dass die Leute vor einem Vierteljahrhundert die Veränderung vorhergesagt haben, die wir erst jetzt sehen.
'Wie ein riesiges Wohnzimmer.'
Was Pesce betrifft, NPRs Planetengeld hat ihn vor einigen Jahren aufgespürt. Er war bekannt für „wirklich leuchtende Farben und verspielte Designs“, als Chiat ihn bat, diese neue Art von Büro zu entwickeln.
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Es gab einige Unterschiede zwischen dieser frühen Version und dem moderneren Großraumbüro.
Damals hatte fast niemand einen Internetzugang zu Hause, und Handys waren nicht mehr so allgegenwärtig wie einige Jahre später. Also kamen jeden Morgen Mitarbeiter und checkten einen Laptop und ein Telefon aus.
Aber ansonsten beschrieb Pesce etwas, das dem, was das offene Büro wurde, ziemlich ähnlich war – oder zumindest das, was es anstrebte.
»Es war wie ein riesiges Wohnzimmer«, sagte er. 'Es war ein offener Raum mit Sofa, bequemem Stuhl, einem Café.'
Nein, wie 'Migräne-Kopfschmerzen'.
Allerdings waren schon damals einige Beschwerden erkennbar.
Zum einen war es schwer, die Arbeit zu erledigen, da so viele Leute herumliefen und der harte, helle, bunte Boden abgelenkt war.
„Wenn man zum Beispiel in einen Migränekopfschmerz hineinklettern könnte, so fühlte sich das an“, sagte Shalom Auslander, ein Creative Director, der dort arbeitete.
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Im Laufe der Jahre hat die Wissenschaft ihre Kritiker unterstützt. Und obwohl Geschmack und Mode zyklisch sind, ist es schwer vorstellbar, wann das Open Office wieder in Mode kommt.
Jetzt, dank der Folgen einer globalen Tragödie, könnte seine Zeit endlich abgelaufen sein.
