Hektisch (Adj.): Wild oder verzweifelt vor Angst, Angst oder anderen Emotionen. Wird hastig, aufgeregt und chaotisch durchgeführt, in der Regel wegen der Notwendigkeit, schnell zu handeln.'
Mein Telefon leuchtete um 1 Uhr morgens auf. Es war eine SMS des Markenmanagers eines Startup-Kunden, für den mein Unternehmen eine Marke entwickelte: „Bist du wach? Kannst du jetzt reden? Wir müssen unsere Analysen besprechen.'
Haben mit Startups gearbeitet seit vielen jahren würde ich gerne sagen, dass diese hektischen handlungen eine seltene vorkommnis sind. Aber ach, ganz im Gegenteil. Ein Zustand der Panik scheint die Regel zu sein. Aber was ist, wenn Sie so damit beschäftigt sind, Hyperwachstum um des Wachstums willen zu romantisieren und für Ihre nächste Finanzierungsrunde zu leben, dass Sie die Löcher nicht sehen können, die Sie in Ihr eigenes Schiff bohren? Trotz der Überzeugung, dass eine hektische Atmosphäre Ihrem Team auf magische Weise Energie und Zielstrebigkeit für die Arbeit verleiht – das kann ich mit Sicherheit sagen – ist dies nicht der Fall.
Startups sind nicht schön. Sie sind unordentlich. Groß wie das Leben und doppelt so echt. Ich beobachte immer mehr, wie hektische Führungskräfte strategisches Denken ablehnen, ein Kulturchaos schaffen und unausgegorene Ideen auf den Markt bringen, was ihre Fähigkeit zum Erfolg beeinträchtigt.
So bringen Ihre hektischen Wege Ihr Startup zum Versenken:
Geld über Materie
Ihr Unternehmen braucht dringend eine weitere Finanzierungsrunde. Sie müssen Geld sammeln, oder die Türen schließen sich, Punkt. Was würdest du tun? Sie würden versuchen, so schnell wie möglich 'X' Einheiten zu verkaufen oder Dienstleistungen hochzufahren.
Der Druck, den Gründer in Bezug auf Wachstum auf ihre Teams ausüben, ist geradezu beängstigend. Tatsächlich kann das visionäre Ritual, Investoren zu erfreuen und Quoten zu erfüllen, Ihr Unternehmen in gefährliche Gewässer führen. Es kann sogar deinen größeren Zweck zerstören. Wenn Sie erwarten, dass alle in einem hektischen Tempo arbeiten, schaffen Sie schnell eine Umgebung, in der die Menschen dem Druck erliegen und daher keine großen Entscheidungen treffen. Es ist in Ordnung, hart zu arbeiten, aber verzichten Sie nicht auf Geld über die Sache. Konzentrieren Sie sich darauf, ein bedeutungsvolles Unternehmen aufzubauen, nicht eine seelensaugende Maschine.
Scharfe Soße im Gehirn
Wenn Sie alles als 'dringend' bezeichnen oder ständig Ihre Meinung ändern, sendet dies eine Welle von Panik durch die Organisation. Es erfordert, dass viele Leute aufhören, was sie tun und den Gang wechseln, was zu Zeit- und Kapitalverschwendung führt. Es führt auch zu Stress und Frustration bei den Mitarbeitern, was zu einer kulturellen Belastung und einer implodierenden Kommunikation führen kann.
Bei Motto nennen wir diese Art von Führungsverhalten „Hot Sauce on the Brain“. Wenn Sie etwas Wertvolles aufbauen möchten, müssen Sie Prioritäten setzen und mit einer soliden Strategie führen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, keine voreiligen. Ihre ruhige und fokussierte Führung wird Ihrem Team helfen, reibungslos zu funktionieren und es vor dem Braten unter Druck zu schützen.
Sie mieten schnell und günstig
Die meisten Startups tun alles, um Geld zu sparen. Dazu gehört auch, erschwingliche, unqualifizierte Leute anstelle von Top-Talenten einzustellen. Dies ist nicht immer schlecht, wenn Sie bereit sind, sie zu schulen, aber das erfordert Zeit und Ressourcen, die die meisten Startups nicht bereit sind, zu investieren.
Wenn Sie schnell und günstig mieten, werden Sie falsch eingestellt. Die Kosten einer schlechten Einstellung umfassen unter dem Strich Einstellungskosten, Vergütung, Unterbrechungskosten, Abfindungen, Fehler, Ausfälle und kulturelle Fehlausrichtungen. Neben den finanziellen Kosten müssen Sie auch Produktivitätskosten, Mitarbeitermoralkosten und höhere Reputationskosten berücksichtigen.
Wenn man den Wölfen ungelernte Leute zuwirft und sie sich selbst überlassen, neigen sie dazu, frustriert und unglücklich zu werden. Und ohne angemessene Intervention und Schulung können Sie davon ausgehen, dass sie innerhalb des ersten Jahres ihre zwei Wochen einlegen. Stellen Sie langsam ein, bieten Sie ihnen ein inspirierendes Umfeld und suchen Sie nach Menschen, die Ihren Werten entsprechen – so finden Sie Top-Talente und halten sie.
Sie sind unrealistisch, was es braucht, um eine Marke wirklich aufzubauen
Ich bin kein Fan des Lean-Startup-Ansatzes für Branding und ich werde erklären, warum - es inspirierte Tausende von Unternehmern, mit voreiligen Ideen und schlecht vorbereiteten Marken auf den Markt zu eilen. Führungskräfte sind oft mit hochgesteckten Zielen und Zielvorgaben konfrontiert, die von Investoren und Beratern definiert werden. Diese Leute mögen gute Absichten haben, aber ihre Forderungen sind unrealistisch. Dies erhöht den Druck und die Belastung der Führungskräfte, die alles tun werden, um diese Anforderungen zu erfüllen.
Prinz Markie Dee Reinvermögen
Ich sehe viele Gründer, die ihr ganzes Geld in die Produktentwicklung investieren und die Bedeutung der Marke für den Erfolg (oder Misserfolg) ihres Unternehmens unterschätzen. Zu lange zu warten, um in eine Marke zu investieren, ist ein schrecklicher Fehler. Bei so vielen Aufgaben und so wenig Zeit projizieren Startup-Führungskräfte diese zu wenig zu späte Denkweise oft auf ihre Organisation. Dies führt zu kniffligen, unausgegorenen Bemühungen und fehlgeschlagenen Ideen an allen Fronten. Wenn Sie Mitarbeitern oder Ihren Markenpartnern nicht genügend finanzielle Ressourcen und Zeit geben, um ihr Bestes zu geben, sabotieren Sie ihre Lieferfähigkeit. Unter ständigem Zeit- und Gelddruck senken die Menschen ihre Standards und Mittelmäßigkeit wird akzeptabel.
Die Moral? Investieren Sie in Ihre Marke. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut und Ihre Marke wird es auch nicht. Sie können es immer billig und schnell tun, aber wie sie sagen: 'Die Bitterkeit schlechter Qualität bleibt lange bestehen, nachdem die Süße des niedrigen Preises vergessen ist.'
