Gibt es etwas Grundlegenderes für unser kollektives Wohlergehen als die Qualität der Beziehungen zwischen Männern und Frauen? Letztes Jahr stolperte unsere Gesellschaft in Bezug auf die Geschlechterverhältnisse auf unerforschtes Terrain – als Frauen Geschichten über schreckliche Misshandlungen und Raubzüge durch Männer in ihrem Leben erzählten, erlebten wir die Geburt einer längst überfälligen Bewegung. Wir hörten Millionen von Stimmen, die gemeinsam „#MeToo“ sagten, und unser Land wird nie mehr dasselbe sein.
Aber die eigentliche Arbeit fängt gerade erst an. Männer und Frauen müssen einen Weg finden, dieses neue Gebiet gemeinsam zu beschreiten, und es bringt nichts, so zu tun, als ob es einfach oder unkompliziert wäre. In unserem Land herrscht derzeit viel Wut – Wut unter Frauen, die von ihren männlichen Kollegen missbraucht, genötigt und entlassen wurden, sowie Wut unter Männern, die sich belagert und dämonisiert fühlen, wenn viele nichts getan haben, um es zu verdienen.
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Obwohl ein Großteil dieses negativen Gefühls natürlich (und in gewissem Maße unvermeidbar) ist, sollten wir unser Bestes tun, um es zu überwinden. Wir werden nie vorankommen, wenn Männer und Frauen einander als Gegner statt als Verbündete behandeln.
Ich habe vor kurzem beschlossen, einige Männer, die ich bewundere, zu kontaktieren, um ihre Meinung zu #MeToo zu erfahren, was es für die beruflichen Beziehungen zwischen Männern und Frauen bedeutet, wie man Vorurteile am Arbeitsplatz beseitigt und wie man den besten Weg zu echter Gleichberechtigung und Harmonie in unserer Gesellschaft. Als ich meine Gesprächsnotizen durchsuchte, tauchten drei Themen auf, von denen ich glaube, dass sie unser Gespräch leiten können, während wir als Menschen gemeinsam vorankommen.
Thema 1: Nehmen Sie die einzigartigen weiblichen Stärken an, aber behandeln Sie alle Frauen als Individuen
Das ist 2018 vielleicht umstritten, aber Männer und Frauen sind nicht austauschbar – und das ist auch gut so!
Zum Beispiel nach CliftonStrengths-Bewertung von Gallup (die sich auf Umfragedaten von mehr als 14 Millionen Befragten stützt), 'Frauen sind bei den Themen Entwickler, Disziplin, Einschluss und Empathie höher als Männer.' Das bedeutet, dass sie eher positive Eigenschaften in anderen erkennen und kultivieren, sie legen oft Wert auf Planung und Organisation und neigen dazu, ein tieferes Verständnis für Erfahrungen außerhalb ihrer eigenen zu haben.
Wenn mehr Frauen am Arbeitsplatz sind, können Unternehmen diese Stärken besser nutzen. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), Experte für Intimität und Beziehung im digitalen Zeitalter , greift die Ergebnisse der CliftonStrengths-Bewertung auf, wenn er darauf hinweist, dass Frauen seiner Erfahrung nach im Allgemeinen besser sind als Männer, wenn es um „Mitgefühl“ und „Gemeinschaftsbildung“ geht. Er sagt auch, dass das Vorhandensein dieser Eigenschaften das Verhalten männlicher Kollegen verbessern kann: 'Der einzige Weg, wie Frauen zu sein, besteht darin, Frauen um sich zu haben.'
Unternehmen sollten sich zwar traditionelle weibliche Tugenden zu eigen machen, aber auch die individuellen Unterschiede zwischen Frauen anerkennen. Auf Bevölkerungsebene gibt es zwar Unterschiede zwischen Männern und Frauen, doch wie Gallup feststellt, 'sind die Unterschiede innerhalb der Geschlechter viel größer als zwischen den Geschlechtern.' Viele Frauen sind durchsetzungsfähig und wettbewerbsfähig, und man sollte ihnen nicht reflexartig vorwerfen, dass sie versuchen, ihren männlichen Kollegen nachzueifern. Das sind sie einfach.
Stuart Leviton, Rechtsanwalt und Chief Operating Officer von SeekingIntegrity.org definiert Voreingenommenheit als „Handeln nach vorgefassten Meinungen, die für eine bestimmte Person möglicherweise keinen objektiven Beweis haben“. Die Erwartungen sollten bei jedem Einzelnen neu eingestellt werden.
Gary Belsky ist der ehemalige Chefredakteur des Magazins ESPN und derzeit Präsident von Elland Road Partner . Er erklärt, wie Vorurteile und Doppelmoral der Karriere einer Frau schaden können: „Ich war ein großer Persönlichkeitsboss, und soweit ich weiß, hat mich das nie behindert. Aber ich vermute, wenn ich eine Frau wäre, hätten mich einige Leute als übertrieben oder sogar verrückt beschrieben.'
Frauen müssen sich ständig mit solchen Doppelmoral auseinandersetzen. Zum Beispiel a Studie aus dem Jahr 2012, veröffentlicht von der National Academy of Sciences fanden heraus, dass fiktive Kandidaten für eine Laborleiterstelle weniger wahrscheinlich von einer Stichprobe von 127 Biologen, Chemikern und Physikern ausgewählt wurden, wenn sie „Jennifer“ statt „John“ hießen.
Wir sollten die ausgeprägten Stärken von Frauen nutzen, die sie am Arbeitsplatz mitbringen, aber wir sollten niemals erwarten, dass sie genau in definierte Geschlechterrollen passen.
Thema 2: Transparenz und offener Dialog sind essentiell
Wie können wir möglicherweise ein produktives Gespräch über Gender am Arbeitsplatz führen, wenn die Leute Angst haben, ihre Meinung zu sagen?
Wir hören oft von der Bedeutung von Vielfalt, aber dieses Wort bezieht sich normalerweise auf Attribute wie Rasse und Nationalität. Während dies kritische Elemente der Vielfalt sind, übersehen Unternehmen häufig einen der wichtigsten Innovationstreiber: die Vielfalt des Denkens. Als ein Der Deloitte-Bericht 2017 sagt es , 'Forschungen zeigen, dass eine der größten Quellen für Voreingenommenheit in Unternehmen mangelnde Denkvielfalt ist.' Wenn ein Unternehmen echte Vielfalt und Inklusion ermöglichen will, muss es ein breites Spektrum an Ideen und Perspektiven begrüßen.
Dies gilt insbesondere dann, wenn es um ein so weitreichendes und folgenreiches Thema wie die Interaktionen zwischen Männern und Frauen am Arbeitsplatz geht. Belsky sagt, er habe in seinem Unternehmen ein integratives Umfeld geschaffen, indem er 'offene und ehrliche Gespräche' geführt und 'sichere Räume für schwierige Gespräche' geschaffen habe. Leviton argumentiert, dass Einschränkungen hinsichtlich dessen, was Männer und Frauen diskutieren können, zu einer 'unnatürlichen' Kommunikation führen: 'Wir müssen einen Weg finden, einen offenen und ehrlichen Dialog zu führen, anstatt ihn nur illegal zu machen - so bleiben wir in Vorurteilen stecken.'
Wir verewigen auch Vorurteile, indem wir Erwartungen nicht klar und respektvoll kommunizieren. Weiss betont, dass es wichtig ist, dass sich alle in der Organisation auf bestimmte Grundprinzipien und Standards einigen – etwas, das ohne offenen Dialog nicht möglich ist: „Wenn alle aufeinander abgestimmt sind und es keine versteckten Absichten oder Motive gibt, dann gibt es Integrität.“ Er diskutiert auch den Wert, „gemeinsame Werte, Überzeugungen [und] klar strukturierte Grenzen und Richtlinien“ zu etablieren.
Ich begann dieses Stück mit der Erwähnung des riesigen Wutreservoirs, das unter der Oberfläche unserer Diskussionen über Geschlechter in den Vereinigten Staaten brodelt – von denen vieles natürlich und berechtigt ist. Aber wir betreten eine Phase dieser Bewegung, in der uns die Empörung nur so weit bringen wird, und es könnte sogar dem Fortschritt feindlich sein, indem sie Gegenreaktionen unter den Männern auslöst und zu einem endlosen Kreislauf von Vorwürfen führt. Dies ist eine Sorge, die Leviton teilt: „Für Männer ist meine Angst, dass sie sich als Verteidigungsmechanismus zurückziehen, anstatt sich für Wachstum und Veränderung einzusetzen. Wenn sich Männer angegriffen fühlen, werden sie natürlich defensiv sein.'
Ein typisches Beispiel: Ich habe ungefähr ein Dutzend Männer für dieses Stück kontaktiert, die ich alle ziemlich gut kenne. Die meisten wollten zu diesem Thema nicht aktenkundig werden. Das ist schade, denn sie sind alle Männer von Integrität und Führer in ihren jeweiligen Bereichen.
Der beste Weg, um Männern zu helfen, sich zu engagieren und sie daran zu hindern, sich zurückzuziehen, besteht darin, sie in Diskussionen darüber einzubeziehen, wie Vorurteile am Arbeitsplatz beseitigt und gesündere Arbeitsbeziehungen mit ihren Kolleginnen aufgebaut werden können.
Thema 3: Für Veränderungen kämpfen, aber den Fortschritt feiern
Wenn der Peterson Institute for Economics befragte 22.000 Unternehmen Im Jahr 2014 wurde weltweit festgestellt, dass 'fast 60 Prozent dieser Unternehmen keine weiblichen Vorstandsmitglieder hatten, etwas mehr als die Hälfte keine weiblichen Führungskräfte in der C-Suite und weniger als 5 Prozent eine weibliche CEO hatten'. Es stellte sich auch heraus, dass Unternehmen mit mehr Frauen in Führungspositionen rentabler waren. Frauen lesen solche Statistiken seit Jahrzehnten, und oft scheint es, als würden diese Abgründe nie überbrückt werden.
Als müsste die Situation noch unerträglicher gemacht werden, haben Frauen in den letzten zwei Jahren festgestellt, dass es am Arbeitsplatz eine Epidemie von sexuellen Übergriffen und Belästigungen gibt. Während #MeToo-Geschichten weiterhin die Schlagzeilen und unsere Twitter-Feeds überfluten, erkennen Millionen von Frauen, dass ihre Geschichten viel häufiger vorkommen, als sie dachten. Dies hat das Gefühl der Verzweiflung und Verzweiflung nur noch verstärkt.
Frauen haben mehr als genug Gründe, über den Status quo frustriert zu sein, und dies hat in unserem Land zu einem starken Gefühl der Dringlichkeit geführt. Aber wir dürfen nicht zulassen, dass diese Dringlichkeit in Ungeduld übergeht.
Leviton macht einen guten Punkt: 'Meine Angst ist, dass Frauen, die hoffnungsvoll sind, enttäuscht werden und nicht genug Zeit haben, um ihre Hoffnungen und Bestrebungen wahr werden zu lassen.' In einer Zeit, in der wir am Rande einer Revolution stehen, wäre das bedauerlich.
Massive gesellschaftliche Veränderungen brauchen Zeit. Ken Kuznia ist Gründer und CEO von Point Blank Recruiting , und er zieht eine Parallele zwischen dem Kampf für die Gleichstellung der Geschlechter und der Bürgerrechtsbewegung: „Ich hoffe, dass sich unsere Kultur weiterentwickeln und reifen wird. Wie bei der Rassengleichheit wird es sicherlich nicht ohne Wachstumsschmerzen kommen.' Belsky stellte eine ähnliche Verbindung her.
Die Bürgerrechtsbewegung ist lehrreich: Obwohl es in unserer Gesellschaft immer noch groteske Rassenunterschiede gibt (von Inhaftierungsraten bis hin zu Bildungslücken), heißt das nicht, dass der Kampf für Bürgerrechte nicht unglaublich erfolgreich war - von den Feuerwehrschläuchen und Hunden in Birmingham in weniger als 50 Jahren zum afroamerikanischen Präsidenten. Schauen Sie sich in ähnlicher Weise an, wie viel Fortschritt Frauen in einem einzigen Leben gemacht haben – vor einem Jahrhundert hatten Frauen noch nicht einmal das Wahlrecht. Und Frauen strömten erst in den 1960er Jahren in die Erwerbsbevölkerung (obwohl sie eine wichtige Rolle bei der Explosion der Industrietätigkeit während des Zweiten Weltkriegs spielten).
Inzwischen sind 40 Prozent der Führungskräfte und fast 40 Prozent der MBA-Absolventen Frauen. Frauen machen auch 56 Prozent der College-Studenten an amerikanischen Universitäten aus. Obwohl nur 6,4 Prozent der Fortune-500-Unternehmen von weiblichen CEOs geleitet werden, dieser Anteil ist ein Allzeithoch . Und wir haben noch nie eine konzertiertere Anstrengung gesehen, um Frauen in Positionen mit größerer beruflicher Verantwortung und Autorität zu bringen – rund um 90 Prozent der Fortune-500-Unternehmen haben Mitarbeiterressourcengruppen, von denen viele eingerichtet wurden, um Frauen den Zugang zu weiblichen Mentoren zu ermöglichen (wie das Visa Women's Network und das Women's Inclusion Network von PepsiCo).
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Nichts davon bedeutet, dass Frauen (und Männer) nicht so hart wie möglich für die Gleichstellung der Geschlechter kämpfen sollten. Es gibt immer noch große Disparitäten, die eingeengt werden müssen, und kulturelle Veränderungen, die dringend stattfinden müssen. Wir sollten nie die oben erwähnte Dringlichkeit verlieren – sie treibt den Fortschritt an und erinnert uns daran, wie weit wir noch gehen müssen.
Ich ermutige alle Frauen, diese Themen mit einem Mann zu besprechen, den sie respektieren – sei es ein Mentor, ein Kollege, ein Freund oder ein Familienmitglied. Während es wichtig ist, die erschütternden Geschichten über Raubtiere, Tyrannen und Serienmissbraucher zu hören, ist es an der Zeit, auch die Geschichten einiger guter Männer zu hören. Anstatt Männer ständig mit hässlichen Beispielen zu verprügeln, was sie nicht tun sollten, zeigen wir ihnen, wie sie es besser machen können.
