Haupt Entscheidung Fällen So erhalten Sie schnell den Input Ihrer Mitarbeiter, bevor Sie eine große Entscheidung treffen

So erhalten Sie schnell den Input Ihrer Mitarbeiter, bevor Sie eine große Entscheidung treffen

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Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, Entscheidungen zu treffen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie sie alleine herstellen sollten oder können. Die genaueste Einschätzung einer Situation kommt normalerweise von denen an vorderster Front. Angebot für neue Leute die frischeste Perspektive . Fachexperten kennen die Muster und die Geschichte, die andere übersehen. Wenn Sie vor einer wichtigen Entscheidung stehen, möchten Sie von allen lernen.

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Allerdings wollen Sie auch in diesem Jahrhundert die Entscheidung treffen. Wenn Sie jemals eine Gruppe gefragt haben, wohin Sie zum Mittagessen gehen sollen, kennen Sie die Qual, die mit endlosen offenen Gruppendiskussionen einhergeht. Als führendes Unternehmen in der heutigen Geschäftswelt sind Sie wahrscheinlich allergisch gegen diese Art von „Analyselähmung“. Leider ist das oft das, was Sie bekommen, wenn Sie Ihrem Team eine große Entscheidung vorlegen.

Bedeutet das, dass Sie diese Entscheidungen alleine treffen müssen, wenn Sie schnell handeln wollen? Manchmal, aber das kann gefährlich sein.

Die Forschung zeigt durchweg, dass die Erhöhung der Perspektivenvielfalt bei der Entscheidungsfindung einen großen Einfluss auf die Qualität der endgültigen Entscheidung hat. Sie müssen schnell handeln, aber vor allem müssen Sie gute Entscheidungen treffen. Das erfordert Input von mehr Leuten.

Glücklicherweise gibt es mehrere Möglichkeiten, wie Sie in kurzer Zeit die Meinung aller zu einer Entscheidung einholen können.

Klären Sie zunächst den Entscheidungsprozess.

Wann immer Sie um den Beitrag einer Gruppe zu einer Entscheidung bitten, ist es wichtig, im Voraus anzugeben, wie die endgültige Entscheidung getroffen wird . Sie können durch Abstimmung entscheiden. Möglicherweise müssen Sie in der Gruppe einen Konsens erzielen. Meistens hat jedoch eine Person die letzte Entscheidung.

Wenn es Ihre Entscheidung ist, beginnen Sie damit, Ihrer Gruppe zu sagen: „Ich muss diese Entscheidung treffen. Bevor ich das tue, brauche ich wirklich Ihren Input.' Diese einfache Aussage macht Ihre Verantwortung für die endgültige Entscheidung deutlich.

Option 1: Strukturierten Input schriftlich sammeln.

Die meisten großen Entscheidungen erfordern ein wenig Recherche. Sie könnten Ihrem Team zwar eine Stunde einplanen, um über die relativen Vor- und Nachteile jeder Option zu sprechen, Sie erhalten jedoch viel mehr Input, wenn jeder diese Stunde damit verbringt, sein Feedback einzeln zu schreiben.

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Um die nützlichsten Ergebnisse zu erzielen, bitten Sie alle, auf bestimmte Fragen im gleichen Format zu antworten. Sie wissen nicht, was Sie fragen sollen? Diese sieben forschungsgestützten Fragen decken die Grundlagen für die meisten Entscheidungen ab.

Sie können Ihre Fragen senden und die Leute bitten, sich bis zu einem bestimmten Zeitpunkt bei Ihnen zu melden, oder Sie können eine Stunde einplanen, um in den Kalender Ihres Teams zu schreiben, als ob es eine Besprechung wäre. In jedem Fall erhalten Sie innerhalb eines zeitlich begrenzten Fensters detaillierte Eingaben.

Option 2: Abstimmen, diskutieren und erneut abstimmen.

Wenn Ihre Optionen relativ einfach sind, möchten weder Sie noch Ihre Kollegen zu viel Zeit damit verbringen, sie zu analysieren. Anstatt schriftliche Berichte zu schreiben, leihen Sie sich diese Technik des Moderators aus, um den Input Ihres Teams zu erhalten.

Erklären Sie zuerst die Optionen und bitten Sie alle, die Option, die sie wählen würden, privat aufzuschreiben. Zur Zeit gibt es keine Diskussion. Dann gibt jeder seine Stimme auf einmal preis.

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Wenn Sie sehen, dass die Gruppe einstimmig hinter einer einzigen Option steht, können Sie loslegen. Wenn die Stimmen hingegen geteilt sind, laden Sie die Leute ein, sich schnell abzuwechseln, um für ihre bevorzugte Option zu argumentieren. Sie können hier eine kleine Diskussion erlauben, aber meistens sollten Sie von jeder Person hören, die ihre Position vertreten möchte.

Wiederholen Sie nach dieser Diskussionsrunde die Abstimmung. Diese zweite Abstimmung spiegelt die informierte Meinung der Gruppe wider. Wenn es immer noch gespalten ist – oder noch schlimmer, wenn alle ihre Stimme geändert haben – wissen Sie, dass Sie es entweder mit einem trivialen Thema zu tun haben, das sie nicht interessiert, oder Sie müssen mehr recherchieren.

Option 3: Bitten Sie um ein gewisses Maß an Enthusiasmus und eine Begründung.

Wenn Sie eine Ja/Nein-Entscheidung in Erwägung ziehen (Neueinstellungen, Übernahmen usw.), können Sie auf effiziente Weise Feedback von Ihrem Team einholen: Bitten Sie jede Person, ihre Unterstützung für die Entscheidung auf einer Skala von null bis zu berücksichtigen fünf, wobei null bedeutet „Ich kann das nicht unterstützen und werde daran arbeiten, es zu blockieren“, und fünf bedeutet „Ich liebe das und freue mich darauf, es zu verwirklichen“. Bitten Sie jede Person, während Sie durch den Raum gehen, ihre Nummer zu nennen und erklären Sie dann kurz, warum sie diese Nummer gewählt hat.

Alle diese Techniken geben Ihnen in weniger als einem Tag einen großartigen Input. Sobald Sie ihren Beitrag erhalten haben, danken Sie Ihrer Gruppe und teilen Sie mit, was Sie als Nächstes tun werden. Du könntest sagen 'Okay, ich habe dich gehört und das werde ich tun...' oder 'Du hast mir viel zu bedenken gegeben und ich werde mir noch etwas Zeit nehmen, um darüber nachzudenken bevor Sie sich entscheiden.' Dann sind Sie der wichtigen Entscheidung, die Sie und Ihr Team gerade getroffen haben, einen Schritt näher gekommen.