Haupt Private Titanen Wie 2 Brüder aus einem 300-Dollar-Kühler eine 450-Millionen-Dollar-Kultmarke machten

Wie 2 Brüder aus einem 300-Dollar-Kühler eine 450-Millionen-Dollar-Kultmarke machten

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Ryan Seiders handhabt eine Angel wie Harry Potter einen Zauberstab.

Wir treiben den Colorado River in der Nähe von Austin hinunter, und unser Führer zeigt auf einen untergetauchten Baumstamm und weist uns an, direkt dahinter auszuwerfen und den Köder langsam zu holen. Seiders schnalzt mit dem Handgelenk und sticht mit einem Plastikwurm ins Schwarze. Ein paar Kurbeln später und er ist in einen fünf Pfund schweren Forellenbarsch süchtig. Ein paar Minuten später steigt sein jüngerer Bruder Roy ein. »Fußball«, schreit Roy, als ein fetter Barsch in die Luft fliegt und zum Boot gedrängt wird.

Nicht schlecht für einen Dienstagnachmittag im Oktober. Und es schlägt Arbeit. Oder vielleicht ist es Arbeit. Schwer zu erzählen. Die ganze Idee dahinter Yeti, das Unternehmen, das die beiden mitbegründeten, sollte einen Kühler entwickeln, der ihren Angeltaktiken standhält – in erster Linie eine, auf der sie ohne Angst vor dem Zusammenbruch stehen konnten, wenn sie nach Rotbarsch suchten. Das sekundäre Ziel war, ihnen Zeit zum Fischen und Jagen zu geben. Arbeite etwas, fische etwas. Hat einen schönen Rhythmus.

„Alles, was ich wirklich wollte, war eine coole Angelrutenfirma“, sagt Ryan. Das hat nicht ganz geklappt. Stattdessen haben er und Roy sich an ein Monster gehängt, ein Unternehmen, das einen beispiellosen Lauf auf dem Markt für Outdoor-Ausrüstung macht, indem es ein Billigprodukt zu einer begehrten Marke macht.

Yeti ist der Range Rover der Kälte. Seine überbauten Sherpa-Kühler kamen 2006 zu Preisen zwischen 250 und 300 US-Dollar pro Stück auf den Markt, eine erstaunliche Prämie – „10X“, wie Roy es gerne nennt – über dem durchschnittlichen Iglu oder Coleman. Yetis kosten jetzt bis zu 1.300 US-Dollar für die 85-Gallonen Tundra 350 . Der Kühler ist im geschlossenen Zustand so stark, dass ein hungriger Grizzly ihn nicht knacken kann. (Es wurde an einem getestet und von der Agenturübergreifendes Grizzlybären-Komitee .) „Die Leute in Texas werden damit prahlen, dass ihre Kühlbox grizzlysicher ist, obwohl es im Umkreis von 1.000 Meilen keinen Grizzly gibt“, sagt Roy.

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Und das sagt Ihnen über die Stärke der Marke Yeti aus – die Kunden sind diejenigen, die damit prahlen. 'Diese Marke brennt gerade', sagt Mike McCarty, Category Merchandising Manager für KÖNIG , einem Händler für High-End-Outdoor-Produkte. Nachdem ein Testprogramm im Jahr 2014 durch die Decke ging, führt REI jetzt Yeti-Hartkühler sowie seinen neuen Soft-Kühler namens Trichter , plus Edelstahl des Unternehmens Colster und Becher Trinkgeschirr.

Gestartet im Jahr 2005, während die Jungs sich im Angelruten- (Ryan) und Bootsgeschäft (Roy) versuchten, begann Yeti 2011 mit einem Umsatz von 29 Millionen US-Dollar durchzustarten, als sich die Nachricht unter der Hardcore-Menge verbreitete. Im Jahr 2014 erreichte diese Zahl 147 Millionen US-Dollar, als die Marke in andere Segmente wie Ölfelder und Grillen abwanderte. Dennoch hatte die Marke selbst bei Outdoor-Enthusiasten wenig Wiedererkennungswert.

Im Jahr 2015 schossen die Verkäufe in die Höhe, als Yeti zu einem Must-Have-Label wurde. Es war der Lohn von jahrelangem Graswurzelmarketing für Fischer und Jäger, die nicht nur das Wort verbreiteten, sondern Yeti auch halfen, in andere Märkte einzudringen. Yetis Fähigkeit, mit Hilfe eines externen Investors zu einer anspruchsvolleren Vertriebs- und Marketingorganisation heranzuwachsen, wurde dann zu einem Multiplikator. Deshalb ist die Marke in einem Strandhaus in Duck, North Carolina, genauso zu Hause wie in einem Entenrollo in Texarkana. Yeti ist sogar ein kultureller Berührungspunkt. In seinem Lied ' Kauf mir ein Boot ', die Platz 1 der iTunes-Country-Charts erreichte, trällert Chris Janson, dass Geld kein Glück kaufen kann, 'aber es kann mir ein Boot kaufen, es kann mir einen Lastwagen kaufen, um es zu ziehen, es kann mir einen Yeti 110 kaufen vereist mit ein paar Silver Bullets.' Im Jahr 2015 schloss Yeti einen Umsatz von 450 Millionen US-Dollar ab, gegenüber 5 Millionen US-Dollar im Jahr 2009.

Für Unternehmer und Produktdesigner ist dies das ultimative Ziel: Aus einer Ware ein Objekt der Begierde zu machen. „Es ist einfach ein verdammt cooler“, lacht David Srere, Co-CEO und Chief Strategy Officer der Branding- und Designagentur Siegel+Gale , mit offensichtlicher Bewunderung. Denn was die Gebrüder Seiders produziert haben, ist mehr als eine Box, die Ihren Bräu­ Himmel länger kühl hält. Ihre Fähigkeit, sorgfältig eine authentische, dauerhafte Markengeschichte aufzubauen, ist genauso wichtig, vielleicht sogar wichtiger, als die Unzerstörbarkeit ihres Produkts.

„Ihre Geschichte ist nicht so cool“, sagt Srere. 'Es hätte zig Dinge sein können, aber sie haben ihre Gemeinschaft, ihre Betriebsphilosophie um ihr leidenschaftliches Engagement für die Natur herum aufgebaut.' Große Konzerne würden für diese Art von Glaubwürdigkeit alles bezahlen, was sie für sie unerreichbar macht.

Ironischerweise wird Yeti sich eher wie ein Großkonzern verhalten müssen, um Nachahmer abzuwehren und seine Produktpalette und Produktionskapazitäten zu erweitern. Die Frage ist, wie die Brüder das tun können, ohne ihr hart erkämpftes Vertrauen zu verlieren.

Die Söhne Ryan, 42, und Roy, 38, einer Krankenschwester und einem naturverbundenen High-School-Lehrer, wurden zu guten Unternehmern erzogen. In den 1980er Jahren entwickelte ihr Vater Roger, ein Lehrer für industrielle Kunst, als Teil eines Projekts, das er seinen Schülern beauftragte, einen Klebstoff, der ein häufiges Problem mit der Angelrute löste. Es wurde dann ein Geschäft, und Roger fand sich aus dem Bildungsbereich heraus.

Fast. Er lehrte seine Söhne, wie man Dinge baut. „Er hatte immer Holzbearbeitungsmaschinen, also haben wir uns die Hände schmutzig gemacht und Sachen gemacht“, sagt Ryan. Dad schleppte auch die gesamte Familie – einschließlich Roy und Ryans Bruder und Schwester – zu Messen. „Wir liefen auf den Messen herum“, sagt Roy. 'Und ich denke, mehr als alles andere hat uns das Zusammensein mit Dad dem kleinen Geschäft ausgesetzt, all die Hüte, alle Funktionsbereiche des Unternehmens getragen und dann [Messen] uns der Angelgeräteindustrie ausgesetzt.'

Nach ihrem Abschluss an Texas A&M (Ryan, 1996) und Texas Tech (Roy, 2000) begannen die Seiders-Jungs mit der Ausarbeitung von Geschäftsplänen. Nachdem er mit seinem Vater im Angelruten-Spezialbereich gearbeitet hatte, gründete Ryan ein Geschäft für maßgeschneiderte Angelruten, das auf den Markt der Golfküste ausgerichtet war. „Wir hatten eine tolle Zeit, haben viele gute Kontakte geknüpft“, sagt er. 'Nie viel Geld verdient.' Roger hatte auch Boote gebaut, hauptsächlich als Hobby. Roy begann damit, ein Geschäft daraus zu machen: maßgeschneiderte Aluminiumboote für die Pirsch auf Rotbarsch in den flachen Küstengewässern des Golfs von Mexiko.

Roys maßgeschneidertes Boot erforderte drei Kühler, die zum Angeln selbst gehörten, insbesondere einen, der im Bug saß und als Wurfplattform dienen sollte. „Dieses Boot war irgendwie gut durchdacht und robust und langlebig“, sagt Roy, „bis auf …“ Ja, abgesehen von den Kühlern. Sie suchten nach besseren Optionen, als Ryan während einer Messepause einen Import aus Thailand bei einem lokalen Einzelhändler entdeckte.

Beeindruckt von der Robustheit des Kühlers, aber nicht von seinem Design oder Finish, startete Roy ein Importgeschäft, um ein Distributor für den thailändischen Kühler zu werden. Er konzentrierte sich auf den Markt, den er am besten kannte, Geschäfte für Angelgeräte und andere unabhängige Händler für Outdoor-Ausrüstung. Während er im Vertrieb Fortschritte machte, machte er mit dem Produkt selbst keine Fortschritte. Und die Kosten für die Behebung von Garantieproblemen stiegen. „Ich fing an, über den ultimativen Kühler zu schlafen und zu träumen: ‚Was wäre, wenn wir das tun würden? Was wäre, wenn wir das täten?'' sagt er.

Aus Frust reiste das Paar nach Thailand, um den Hersteller zu überreden, einige Verbesserungen vorzunehmen. Dieser Versuch erwies sich als fruchtlos. Dann hörten sie von einer vielversprechenden Anlage auf den Philippinen. „Ryan und ich haben darüber diskutiert, ob wir auf die Philippinen gehen sollten“, sagt Roy. „Wir haben uns selbst davon überzeugt, zu gehen, und wir haben uns mit dieser Fabrik zusammengesetzt und schnell gemerkt, dass diese Jungs auf einem anderen Niveau waren. Sie waren in der Lage, ein großartiges Produkt für uns zu entwickeln.' Als sie gingen, erinnerte sich Roy daran, sich gedacht zu haben: „Hey, das ist jetzt unsere Zukunft. Es ist Zeit, unser eigenes Geschäft und unseren eigenen Markennamen zu beginnen.'

Um den Yeti-Prototyp zu finanzieren, verwendete Roy Geld aus dem Importgeschäft für thailändische Kühler. Bis dahin hatte Ryan sein Angelrutengeschäft verkauft. Einer seiner besten Kunden hatte ihn immer wieder gefragt, wie viel er für das Unternehmen wolle. „Ich dachte über einen hohen Preis nach – ich würde ewig brauchen, um dieses Geld zu sparen – und er sagte: ‚Verkauft'“, erinnert sich Ryan. „Und mein Herz ist irgendwie gesunken. Ich dachte: ‚Oh, Scheiße, das hätte ich doppelt sagen sollen.'' Er war jetzt in Vollzeit ein Kühlerhersteller.

Die Hartkühler von Yeti werden in einem Verfahren hergestellt, das als biaxiales Rotationsformen bezeichnet wird. Kajaks und diese orangefarbenen Plastikbarrieren, die Sie auf der Straße passieren, werden mit diesem Verfahren hergestellt. Dabei wird ein pulverförmiges Polyethylen-Kunststoffharz in eine Form gegossen und dann die Form erhitzt und entlang zweier Achsen gedreht. Während sich das Pulver verflüssigt, schichtet es sich präzise über die Form, wodurch ein nahtloses, nahezu unzerstörbares Produkt entsteht.

Der Kühler ist so konzipiert, dass alles, was zerbrechlich ist, auch schnell ausgetauscht werden kann. 'Wenn Sie also zu Hause sind und Ihr Hund diesen [Seilgriff] abkaut, lassen wir den Kunden wissen, anstatt einen Ersatzkühler zu schicken: 'Hey, nimm einen Schlitzschraubendreher, nimm den heraus, der fällt heraus. und wir schicken einen neuen“, sagt Ryan. In der Welt von Roy und Ryan hat jeder einen Hund und einen Lastwagen und ist praktisch mit einem Flachkopf. Wenn Sie keinen Hund und keinen Lastwagen besitzen und nicht handlich sind, können Sie das von Ihnen gewählte übertriebene Design immer noch selbstgefällig fühlen.

Das Nebenprodukt der Konstruktion ist Eisrückhalt. „Wir werden über jedes Detail diskutieren und uns beide den Schlaf verschlagen, wenn wir darüber nachdenken, was das Beste für das Produkt ist“, sagt Roy. Sie diskutierten auch über den Firmennamen. Roy dachte im Bett daran, wieder besessen. Von all den Namen, die sie an Freunde und Familie schwebten, war es der, der sich am meisten erinnerte: Yeti, das Eismonster.

Als sie zu einem Prototyp kamen, wurde ihnen klar, dass sie ihren Kühler zunächst für etwa 300 US-Dollar pro Stück verkaufen mussten. Ein solcher Markt existierte nicht. Es hatte keinen Sinn, an Walmart oder Target zu verkaufen; sie brauchten einen anderen Verteilungspfad. Sie riefen Hardware- und Geräteläden an und boten diesen Vorschlag an: Warum versuchen, mit Walmart zu konkurrieren, der Kühler im Wert von 30 USD verkauft und die Marge von 5 USD behält? Sie können einen Kühler für 300 US-Dollar verkaufen und 100 US-Dollar behalten.

Ryan und Roy waren überzeugt, dass Yeti an Leute wie sie verkaufen würde. Also arbeiteten sie weiter an den kleinen Accounts und den Messen. Hier ist Walt Larsen, Leiter der Waagen Werbung , Yetis Agentur bis 2012, fand Ryan, der vor einem Tisch stand und aussah, als würde er Kuchen verkaufen. (Die aktuelle Agentur des Unternehmens ist in Austin ansässig McGarrah Jessee .) „Ich habe ihr Produkt geliebt“, sagt er. 'Ich fand es toll, dass sie gegenüber dem Markt gingen.' Der andere große Vorteil von Yeti, sagt Larsen, war seine Zielgruppe: „Ich habe ihnen gesagt, dass der Outdoorsman leicht und kostengünstig zu erreichen ist und dass es eine enorme Chance gibt, wenn sie aggressiv sind. Und sie sagten: 'Klingt toll.''

Larsen half den Brüdern, einen einfachen Slogan zu erstellen – „Wildly Stronger, Keep Ice Longer“ – und konzentrierte ihr Marketing auf den Jäger-Fischer-Kern, indem er einflussreiche Guides und Fischer als Markenbotschafter anstellte. In den ersten Jahren warfen Ryan und Roy mit jedem gelieferten Kühler einen Yeti-Hut und ein T-Shirt ein, um ein Gespräch über das Produkt zu führen. „Ich hatte wirklich das Gefühl, dass wir unseren Verbraucher über die Verkaufsargumente unseres Produkts aufgeklärt haben“, sagt Roy. 'Wenn also jemand einen Yeti-Kühler hinten in seinem Truck hatte, konnte er das verteidigen.'

Im Jahr 2011 wussten Ryan und Roy, dass sie einen 100-Pfund-Fisch an einer 10-Pfund-Schnur hatten, mit einem Umsatz, der die Produktionskapazität überstieg, und dass ihr Traum von einem bescheidenen Lifestyle-Unternehmen eigentlich zu klein war. Sie wussten auch, dass sie Hilfe brauchten, um es herauszufinden. 2012 verkauften sie eine Mehrheitsbeteiligung an Cortec-Gruppe , einer Private-Equity-Firma, die operative Erfahrung, wenn auch nicht unbedingt Outdoor-Erfahrung, mitbrachte. „Ich bin einer der schlechtesten Fischer der Geschichte“, sagt Dave Schnadig, geschäftsführender Gesellschafter der Cortec Group. Aber Cortec hatte zuvor eine Rotationsformmaschine besessen und dachte, dass sie Yeti helfen könnte, seine Lieferkettenprobleme zu lösen. Yeti hat neben dem Werk in Asien Verträge mit Rotomold-Produktionsanlagen im Mittleren Westen geschlossen. Es ist ein seltener Fall von Reshoring, aber es hat dazu beigetragen, die Lieferung zu beschleunigen und Yeti die Kontrolle über den Herstellungsprozess zu geben.

Yeti musste die Logistik im Jahr 2012 auslagern, als das 35.000 Quadratmeter große Lagerhaus, von dem Ryan und Roy befürchteten, dass sie es nie füllen würden, hoffnungslos unzureichend wurde. „Das einzig Beängstigende ist die Lautstärke“, sagt Ryan. „Es gibt Herausforderungen in viel größerem Maßstab: Qualität, Lieferkette. Die Lieferkette kann nicht mithalten. Es ist ein gutes Problem zu haben, aber es ist ein Problem.'

Das Unternehmen holte auch seine Verkäufe von unabhängigen Vertretern ein, um mehr Kontrolle über das Wachstum zu erlangen. „Das war eine ganz große Premiere“, sagt Schnadig. Yeti rekrutierte Paul Clark, den ehemaligen Verkaufsleiter bei TaylorMade Golf , um ein Vertriebsteam aufzubauen.

Am Hauptsitz des Unternehmens in Austin änderten die Brüder ihre Einstellungsphilosophie. Wie viele Gründer hatten sie zuerst „Sportler“ eingestellt – Freunde und Freunde von Freunden, die alles vom Marketing bis zum Versand erledigen konnten. Sie mussten sich nun von Sportlern zu Spielern mit Geschicklichkeitsposition wandeln – das Produktdesign-Team durfte nicht länger Ryan und Roy heißen. Obwohl sich die Größe des Unternehmens im vergangenen Jahr auf 200 Mitarbeiter verdoppelt hat, waren 60 Stellen offen, als Inc. November besucht.

Noch wichtiger ist, dass Ryan und Roy aus Cortecs Sicht offen für Diskussionen über die Organisation des schnell wachsenden Unternehmens waren. »Tiefe Gespräche. Null Egos“, sagt Schnadig. (Yeti hat nicht einmal ein Schild an seinem Gebäude.) Als Schnadig ankam, leiteten vier Leute – Roy und Ryan und zwei andere – die Firma. Yeti hat jetzt drei C-Level-Führungskräfte, einen General Counsel und sechs Vizepräsidenten. „Es gab eine Reihe von Positionen, von denen wir nicht einmal wussten, dass es sie gibt“, sagt Ryan. Dinge wie Supply Chain Manager, Produktentwicklungsingenieur und Marketingleiter. Als Corey Maynard 2013 als Marketingleiter eingestellt wurde, hatte er nur drei direkt unterstellte Mitarbeiter.

Im Jahr 2013 führte Yeti eine Brand-Tracking-Studie durch, die nur 4,4 Prozent Bekanntheit bei seinem Kernpublikum im Freien zeigte. Also begann Yeti im Jahr 2014, eine Strategie zu entwickeln, die auf natürlichen Tangenten an Jagd und Fischerei basiert. Zum Beispiel wurden ländliche Futter- und Saatgutläden ins Visier genommen, da Bauern und Viehzüchter im Freien arbeiten und spielen und gerne grillen. Ein weiteres Outdoor-Set war ebenfalls gefragt - die knusprige, Snowboard-, Mountainbike-, Bio-, Locavore- und Fliegenfischer-Boulder-Menge. REI testete Yeti im Jahr 2014 als Reaktion auf Anfragen von Kunden in Texas. „Für Yeti war es eine Chance, einen anderen Markt zu erschließen“, sagt McCarty. 'Wir waren etwas nervös wegen 400-Dollar-Kühlern und 600-Dollar-Kühlern.' Aber bis 2015 war REI etwas nervös, sie auf Lager zu halten. „Ab und zu bekommt man diese Gelegenheiten“, sagt McCarty. 'Es ist eine lustige Fahrt.'

Noch mehr Spaß machte es, als Yeti seine Produktlinie um einen Softkühler namens . erweitert hat Trichter . Es ist ein tragbarer, über der Schulter liegender Kühler, aber er hat viel Outdoor-Glaubwürdigkeit: Es gibt vier Befestigungspunkte, das isolierende Material macht ihn auch schwimmfähig, und der Reißverschluss wurde von Kaltwasser-Survival-Anzügen übernommen, um die Trichter wasserdicht. Seit neuestem gibt es Trinkgefäße. „Drinkware und Soft Cooler haben unseren Hocker auf drei Beinen gestellt und bestätigen, was wir immer dachten – dass die Marke uns in neue Gebiete führen kann“, sagt Roy.

Letzten Sommer brachte Roy Matt Reintjes aus Vista im Freien sich selbst als CEO zu ersetzen, während er den Titel des Chairman behält und sich auf die Produktentwicklung konzentriert. Angesichts des Kapitals, der aufgestockten Führung und der aktuellen Wachstumsrate ist ein Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar kein Ziel, aber wahrscheinlich unvermeidlich. Die Marke hat den Süden kaum verlassen und hat keinen internationalen Vertrieb.

Yeti, nicht überraschend, sieht sich zunehmender Konkurrenz ausgesetzt. Iglu ist mit einem roto­molded Kühler auf der Jagd. Der gehobene Jagd- und Fischhändler Cabelas ua hat Yeti's Hardcooler nachgeahmt, nebeneinander verkauft und größere Versionen zu einem ähnlichen Preis angeboten. Das war unvermeidlich.

Es gibt nicht viel, was Yeti dagegen tun kann, dass Cabela sein Produkt nachäfft, aber es kann andere Einzelhändler finden. Es hat jetzt das Geld und das Personal, um mehr Segmente und ein breiteres Publikum anzusprechen. Und für ein Unternehmen seiner Größe ist die Produktlinie von Yeti eine relative Kleinigkeit. Eine der strategischen Fragen, mit denen Reintjes und die Seiders-Brüder konfrontiert sind, ist, ob die Marke Yeti noch weiter entfernt werden soll. Yeti-Boote? Kajaks? Kleidung? „Yeti begann als Produktunternehmen“, sagt Reintjes. „Ein Produkt. Was wir in den letzten Jahren gesehen haben, ist, dass es sich zu einer Produktmarke entwickelt hat. Es hat eine Menge Produktstreckung.'

Und Yeti will definitiv erweitern, sowohl die Produktlinie als auch das Territorium. Während Yeti seine Hopper- und Trinkgeschirrlinien weiter ausbaut, taucht er tief in neue Produktkategorien ein und erweitert dabei sein Produktentwicklungsteam von 20 auf 55 Mitarbeiter bis Ende 2016. Was die geografische Lage angeht, plant das Unternehmen, damit zu beginnen Rollout ihrer Produkte auf ausgewählte internationale Märkte.

Wie Harley-Davidson gezeigt hat, kann eine Marke, die zum Stammes wird, dauerhaft sein. „Wenn Sie sich durch das Land des Brandings quälen, können Sie von der schieren exponentiellen Kraft dessen, was eine Marke leisten kann, abgestumpft werden“, sagt Srere von Siegel+Gale, „und dann sehen Sie es ab und zu und knallen! Das hat Yeti. Das hat Harley-Davidson.' Das weiß auch Schnadig von Cortec. „Das wird mir in meiner Karriere nicht mehr passieren“, sagt er.

Bevor wir zum Angeln aufbrechen, enthüllt Roy einen Prototyp eines der neuesten Produkte von Yeti. Es ist ein Flaschenöffner. Das Gerät ist ungefähr fünf Zoll lang und es genügt zu sagen, dass dieser Welpe genug Hebelwirkung haben wird, um Radkappen von Pickups zu heben, ganz zu schweigen von der Kappe einer Flasche Shiner-Bier. „Ich liebe Flaschenöffner“, erklärt Roy und bewundert das Modell. 'Der fünfte wird übertrieben sein.'

Das heißt, Yeti wird bald fünf Premium-Flaschenöffner in einem Markt verkaufen, der null braucht. Ein Markt, der auch nicht nach einem 300-Dollar-Kühler schrie, aber wie die Seiders-Brüder gezeigt haben, kann ein wenig Besessenheit viel bewirken.

Anatomie eines 400-Dollar-Kühlers

Wenn Roy Seiders seinen Kühler potenziellen Einzelhandelskäufern vorführte, würde er ein billiges Plastikscharnier aus der Tasche ziehen. Deckel von billigen Kühlern seien oft mit diesen Scharnieren befestigt, und sie brechen oft. Tundra ist ausfallsicher konzipiert und verfügt über ein integriertes Scharniersystem. Die oberen und unteren Teile werden ineinander gesteckt und von Aluminiumstiften gehalten, die über die gesamte Länge verlaufen. Alles, was brechen kann – zum Beispiel ein Seilgriff – ist leicht austauschbar.

1. Griff
Zwei Sets. Einer ist in das Formteil integriert und wird verwendet, wenn eine Person den Kühler trägt. Es gibt auch zwei Seilgriffe, um ein Tragen von zwei Personen leichter unterzubringen. Beide schützen Ihre Knöchel vor Kratzern.

2. Befestigungsschlitz
Mit einer integrierten Hülle können Sie einen 2-Zoll-Gurt über die Oberseite schieben und an einem Heckklappenträger befestigen. Es gibt einen weiteren für einen 1-Zoll-Gurt, um ihn an Ihrem Boot zu befestigen.

3. Mitglied
Sie können darauf stehen und der Deckel ist vollständig isoliert. Es hat auch eine Vollrahmen-Dichtung (wie Ihr Kühlschrank), um die zirkulierende Luft fernzuhalten, was die Eisspeicherung verbessert.

4. Einteiliges Formteil
Warenkühler kleben zwei Plastikteile zusammen. Diese Naht ist ein Fehlerpunkt. Yeti verwendet Rotationsformen, wodurch Kühler hergestellt werden, die steifer sind.

5. Grizzly-sicher
Fügen Sie den dafür vorgesehenen Steckplätzen ein paar Schlösser hinzu, und Ursus geht hungrig weg. (Und sauer.)

6 Fuß
Zur Standardausrüstung von Tundra gehören rutschfeste Gummifüße, die Fiberglasboote nicht zerkratzen und gleichzeitig Raum schaffen, der Konvektion verhindert. Wenn Sie den Kühler entlang Ihrer Ladefläche schieben möchten, klappen Sie ihn einfach heraus und schrauben Sie einen Satz Hartplastik-Kühler ein.

7. T-Riegel
Robuste Gummiverschlüsse passen in einen integrierten Fallenhalter in einem Kugelverschluss.

8. Ablassen

Wie in einem Boot gibt es einen abgewinkelten Ablauf am Boden sowie eine abnehmbare Schlaucharmatur.

Outdoor-Marken: Gefährlich leben

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Die Natur ist ein Nährboden für Unternehmer. Viele Fischer, Skifahrer, Abenteurer, Camper, Wanderer und Biker wurden inspiriert, Produkte zu entwickeln, die ihr Erlebnis verbessern. Nordwand begann mit der Suche nach einem besseren Zelt. Patagonien sieht aus wie ein Bekleidungsunternehmen, aber das Unglück des Gründers Yvon Chouinard mit einem Felshaken brachte ihn zuerst in das Geschäft mit Bergsteiger-Hardware. Und wenn die Natur unversöhnlich sein kann, ist die Outdoor-Branche noch schlimmer. Marken, die den Sprung von der Funktion zur Mode schaffen, können feststellen, dass der Aufstieg schwieriger wird. Hier sind einige davon.

Ware
Coleman : Die Campingausrüstung geriet in Schwierigkeiten, als sie unter einer Reihe von Betreibern den Besitzer wechselte (Ron Perelman, Sonnenstrahl ) bis es verkauft wurde an Gartenard , eine weitläufige Holdinggesellschaft, die von Sportliebhabern betrieben wird. Jarden sammelt unterdurchschnittliche oder unterfinanzierte Marken. Sein Sportartikel-Portfolio umfasst eine Reihe von einst angesagten Marken-- K2 , Murmeltier , Marker , Rohlinge , Penn , und Stren .

Cool aber cool
Holzland , Nordwand, Vans : VF Corporation kaufte North Face aus der Insolvenz und gab 2 Milliarden US-Dollar aus, um Timberland zu erwerben. Diese Marken sind überall, da Aktionäre Wachstum verlangen. Der Coolness-Faktor lässt nach und die Aktie des Unternehmens hat sich schwer getan.

bilder von elisa gayle ritter

Immer noch auf der Welle reiten
Eisbrecher : Das von Jeremy Moon gegründete neuseeländische Unternehmen vertreibt nachhaltig hergestellte Kleidung aus reiner Wolle. Und Sie können virtuell die Schafe treffen, die es möglich gemacht haben.

Geschmolzen heiß
Kanada Gans : Ein 60-jähriger Bekleidungslieferant aus Ontario für Polarforscher wurde vom Enkel des Gründers zum Mainstream. Das Gütesiegel von Canada Goose hat sich über das von Marmot, North Face und dem Liebling des letzten Jahres gewölbt. Moncler .

tot
Wolkenschleier : Eine Skibekleidungsmarke, die das Gesicht gepflanzt hat. Cloudveil hatte mehrere Firmeninhaber, nachdem Gründer Stephen Sullivan es verkauft hatte; ein neues Unternehmen versucht, die Marke wiederherzustellen. Sullivan hat seitdem ein Outdoor-Bekleidungsunternehmen namens . gegründet Stio .

Korrekturen und Erweiterungen: Eine frühere Version dieser Geschichte gab fälschlicherweise Yetis Aufzeichnungsagentur an. Die Werbeagentur des Unternehmens ist seit 2012 McGarrah Jessee .