Anmerkung der Redaktion: Die Kolumnistin von Inc.com, Alison Green, beantwortet Fragen zu Arbeitsplatz- und Managementproblemen – vom Umgang mit einem Mikromanager bis hin zum Gespräch mit jemandem in Ihrem Team über Körpergeruch.
Ein Leser schreibt:
Ich arbeite in einer 8-köpfigen Außenstelle einer großen nationalen gemeinnützigen Organisation. Unser Büro befindet sich derzeit inmitten einer großen Kooperationsinitiative, die die Zeit unseres Executive Director (meinen Chefs) immer stärker in Anspruch nimmt. Mein Chef ist so damit beschäftigt, Beziehungen zu Freiwilligen und Geldgebern zu pflegen, dass er weniger Zeit mit dem täglichen Management der Organisation verbringt. Die Moral ist niedrig, da sich die Leute zu dünn gesät fühlen.
In den letzten Monaten hat sich mein Chef immer mehr auf einen meiner Kollegen verlassen, um die täglichen Führungsaufgaben zu übernehmen. In vielerlei Hinsicht ist mein Kollege de facto zum stellvertretenden Direktor geworden. Ich respektiere meine Kollegin, aber ich war verärgert, als ich erfuhr, dass meine Chefin ihr einen Entwurf meines jährlichen Arbeitsplans für Feedback gegeben hat, ohne es mir vorher zu sagen. Mich hat besonders geärgert, dass mein Chef mir aufgrund des Feedbacks meiner Kollegen zusätzliche Verantwortung übertragen hat, indem er mich in die Diskussion einbezog. Die Entwicklung von Arbeitsplänen war in der Vergangenheit immer eine Tätigkeit der Mitarbeiter-Manager. Bin ich aus der Reihe, weil ich verärgert bin, dass er meinen Arbeitsplan mit ihr geteilt hat, ohne es mir vorher zu sagen? Ich habe nichts gegen ihren Input, aber ich ärgere mich über die mangelnde Kommunikation und habe jetzt Fragen, wie und von wem meine Leistung überwacht wird.
Klingt nach deinem Chefbrauchtjemand in einer Position des stellvertretenden Direktors, zumindest im Moment. Es tut niemandem gut, wenn der Geschäftsführer nicht genug Zeit für das Tagesgeschäft hat. Und es hört sich so an, als ob dieser Kollege jemand ist, dessen Fähigkeiten er respektiert, daher ist es nicht unnatürlich, dass er sich in dieser Situation auf sie stützt.
Allerdings hätte er das eindeutig besser kommunizieren können. Es besteht sogar eine gute Chance, dass Ihre Kollegin das selbst denkt; Schließlich wurde sie in eine potenziell unangenehme Lage gebracht, indem sie gebeten wurde, Teile der Verwaltungslast zu teilen, ohne dass der Chef das jemandem erklärt.
wie groß ist amy freeze
Mein Rat an Sie ist, sich an Ihren Chef zu wenden und zu sagen, dass Sie nicht wussten, dass er Ihren Kollegen in Ihren Arbeitsplan einbeziehen würde, und ihn um Rat bitten, wie Sie seine Rolle sehen sollten. SieMussSeien Sie nicht defensiv, wenn Sie dies sowohl im Ton als auch im Wortlaut sagen. Klingt nicht so, als ob Sie Einwände dagegen hätten; Sie suchen nur Informationen. (Sie möchten Ihrem Chef nicht den Eindruck erwecken, dass Ihr Ego Ihre Fähigkeit zu schätzen behindert, dass dies eine kluge Möglichkeit sein könnte, ihm zu helfen, seine Zeit einzuteilen der stellvertretende Direktor, defensiv zu klingen, wird einen Ton angeben, der Ihre Beziehung zu beiden schwieriger machen kann, als es sein muss.)
Ehrlich gesagt, wenn Sie diese Kollegin respektieren und denken, dass sie als Managerin gute Arbeit leisten könnte, wäre es dann so schlimm, wenn sie offiziell seine Stellvertreterin wird? Sie haben erwähnt, dass die Moral leidet, weil Ihr Chef nicht genug Zeit hat, um sich zurechtzufinden. Dies könnte eine Lösung dafür sein, abhängig von den Fähigkeiten Ihres Kollegen als Manager.
Tatsächlich bin ich auf diese Weise einmal in einen Job befördert worden. Mein Chef hatte viel zu viel zu tun und brauchte dringend jemanden, der das Tagesgeschäft der Organisation übernimmt, also werde ich der Stellvertreter, der seine Zeit freigibt. Es stellte sich heraus, dass ich all die Arbeit liebte, die er gehasst hatte, und auf die Dinge achtete, die er vermieden hatte, also war es eine Win-Win-Situation für alle ... Manager. Seien Sie nicht in dieser Gruppe, wenn dies die Richtung ist, in die das geht.
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