Sitzen auf der Terrasse vom Oak Room, der 25. Etage nur für Mitglieder in Houstons luxuriösem Post Oak Hotel, stellt sich Tilman Fertitta vor, als er ein verirrtes Stück Kartoffelchips auf dem Boden entdeckt. Er schöpft es instinktiv auf und wirft es weg – obwohl ihm der Joint tatsächlich gehört, stehen ihm also viele Kellner zur Verfügung, um diese Art von Aufräumen zu erledigen. Aber für einen Milliardär, der im Erdgeschoss die Gastronomie erlernt hat, ist es eine zweite Natur und kann seinen inneren Busboy nicht ersticken.
Fertitta ist an einem Abend in Houston auf diesem warmen Schwamm nach draußen getreten, um der typisch kalten Klimaanlage im Inneren zu entkommen – ist jeder Thermostat in dieser Stadt im Sommer auf 60 Grad eingestellt? – das übertrifft sein normales dunkles T-Shirt und seine normale Jacke. Aber der Verkehrslärm auf der darunter liegenden Autobahn I-610 ist unaufhörlich, also erhebt er sich und schleicht auf der Terrasse umher, als ob er die Möglichkeit prüfen würde, diese akustische Empörung zu beenden. „Es muss doch etwas geben, was wir tun können“, sagt er.
Vielleicht lässt er die Autobahn verlegen.
In den letzten vier Jahrzehnten hat Fertitta Fertitta Entertainment aufgebaut, ein Restaurant-, Spiele-, Gastgewerbe-, Unterhaltungs- und Sportkonglomerat – und wurde mit seiner eigenen TV-Show zu einer geschäftlichen Berühmtheit. Milliarden-Dollar-Käufer --indem sie die Fähigkeit demonstrieren, auf kleine Dinge zu achten und große Geschäfte in jedem nötigen Verhältnis durchzuführen.
Im Alter von 20 Jahren wurde er Unternehmer. Ungefähr 10 Jahre später, nachdem er Ende 1986 die Kontrolle über ein kleines Restaurantunternehmen in der Nähe von Houston namens Landry's übernommen hatte, begann er eine klassische Roll-up-Strategie, die ihm heute 522 Restaurants unter etwa 60 Marken zur Verfügung stellt. darunter Mastro's, Willie G's, Bubba Gump Shrimp Co., Chart House, Saltgrass Steak House, Bill's Bar & Burger, Morton's und zuletzt Del Frisco's. Fertitta und seine Familie besitzen unter anderem vier Aquarien und ein Hilton, ein Holiday Inn und ein Westin sowie einen Bentley- und Rolls-Royce-Händler. Es gibt den Pleasure Pier in Galveston und einen weiteren in Kemah, Texas. Oh, er hat auch Casinos. Und ein NBA-Basketballteam. In diesem Jahr werden diese verschiedenen Unternehmen einen Umsatz von rund 4,6 Milliarden US-Dollar erzielen und 800 Millionen US-Dollar an ebita abwerfen.
'Ich würde gerne sagen, dass ich der klügste Typ im Raum bin, aber das bin ich nicht', erzählt er Inc. , was falsche Bescheidenheit sein kann oder nicht. Sie können keine Website des Unternehmens besuchen, ohne seine permanent ergraute Tasse vom Cover seines neuen Buches aus zu sehen. Halt die Klappe und hör zu , was ziemlich viel dafür spricht, dass er natürlich schlauer ist als du. „Aber ich mache mehr Dinge besser als die meisten Menschen“, räumt er ein.
Da hat er Recht. „Tu mehr besser“ könnte sein Mantra sein. Es ist im Wesentlichen der Unterschied zwischen Investor und Betreiber. Im Laufe der Zeit hat sich Fertitta selbst eine meisterhafte Führungskraft beigebracht und diese Fähigkeiten auf eine ständig wachsende Zahl von Geschäftsbereichen angewendet. „Die Leute nannten ihn einen Gastronomen“, sagt Rick Liem, sein langjähriger CFO. „Aber er ist wirklich ein Unternehmer und ein wirklich, wirklich guter Geschäftsmann. Es ist mir egal, was das Geschäft ist. Er wird es herausfinden.'
Eines der Dinge, die er herausfand, war die Spieleindustrie. Im Jahr 2005 gab er als CEO von Landry's Restaurants Corp., damals eine Aktiengesellschaft, fast 320 Millionen Dollar aus, um die Golden Nugget Casinos in der Fremont Street in der Innenstadt von Las Vegas und in Laughlin, Nevada, zu kaufen. Er hatte keine Erfahrung im Casinogeschäft, und der Preis war ein steiles Vielfaches. Als er seinem M&A-Guru, Dave Jacquin, dem Gründer von North Point Advisors, die Idee zum ersten Mal vorstellte, war der Rat nicht mehrdeutig. 'Ich sagte ihm: 'Das ist verrückt'', sagt Jacquin.
Aber ich habe einen Plan, antwortete Fertitta. Und der Plan war: Tilman Fertitta. 'Er schließt die Wette auf sich selbst ab', sagt Jacquin, 'und dann lässt er sich diese Wetten auszahlen.'
Die Wette bestand darin, 300 Millionen Dollar auszugeben, um das Fremont Street Golden Nugget zu renovieren und einen neuen Turm zu bauen, trotz eines klassisch schlechten Timings. Als 2008 die Finanzkrise ausbrach, spießte der darauf folgende heftige Abschwung Vegas auf. Das größte Unternehmen der Branche, Caesars Entertainment Operating Co., würde schließlich untergehen und mit mehr als 20 Milliarden US-Dollar Schulden belastet werden. Auch bei Landrys wurden die Schulden 2008 fällig – und die Kreditgeber gingen verloren.
Aber Fertitta erwies sich als eine der wenigen in der Branche, die in schwierigen Zeiten erfolgreich war. 'Während der Krise hat er eine bemerkenswerte Arbeit geleistet, die sein Unternehmen geführt hat', sagt Rich Handler, CEO der Jefferies Financial Group, der Investmentbank, die ihn bei der Refinanzierung der Schulden des Unternehmens unterstützt hat. Fertitta kaufte drei weitere Casino-Immobilien, darunter das bankrotte Trump Marina Hotel and Casino in Atlantic City, die alle in Golden Nuggets umbenannt würden. Die Casino-Abteilung wird in diesem Jahr einen Betriebsgewinn von 300 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 1,1 Milliarden US-Dollar erzielen.
Vor zwei Jahren hat Fertitta eine weitere Highlight-Rolle erworben. Als seine Heimatstadt NBA Houston Rockets verfügbar wurde, wies er Landry's an, ihm einen Dividendenscheck über 1,7 Milliarden US-Dollar auszustellen, damit er sich einen Lebenstraum erfüllen und das Team kaufen konnte. Er war 40 Jahre lang Dauerkarteninhaber und irgendwann Minderheitsbesitzer. Der Preis: 2,2 Milliarden Dollar. Um den Deal abzuschließen, leistete er eine Anzahlung von 100 Millionen US-Dollar an den damaligen Rockets-Besitzer Leslie Alexander. 'Ich sagte ihm: 'Wenn ich nicht abschließen kann, gehört das Geld dir'', sagt Fertitta.
Er schloss in 50 Tagen einen NBA-Rekord für einen Franchise-Transfer ab. Der Preis war auch ein NBA-Rekord. Fertitta sagte, dass er vielleicht ein paar hundert Millionen zu viel ausgegeben hätte, und antwortete: 'Was sind 200 Millionen Dollar in 10 oder 20 Jahren?' Er meinte, dass der Wert eines modernen NBA-Franchise in eine Richtung geht – nach oben. (Die Brooklyn Nets haben gerade für 2,35 Milliarden US-Dollar den Besitzer gewechselt.)
Mutige Schritte wie der Kauf des Golden Nugget und dann der Rockets können den Eindruck erwecken, dass Fertitta, 62, Ihre verwegene Texas-Wildkatze ist. Er hat sicherlich die Spielsachen: ein Paar Gulfstream GVs, zwei Hubschrauber und eine 164-Fuß-Yacht namens Promenade . (Er hat auch ein größeres bestellt.) Er baute das Post Oak Hotel nicht, weil Houston ein Fünf-Sterne-Hotel brauchte, sondern weil Tilman Fertitta eines brauchte. Er gab 400 Millionen Dollar aus, um es zu bauen. Er hat bar bezahlt.
Aber der Blitz kann täuschen. Im vergangenen Oktober bot er an, die rekapitalisierten Caesars zu kaufen, ein kühner Vorschlag, da seine Casino-Hotels im Golden Nugget im Vergleich zu den Königen von Caesars immer noch Buben sind. Als Eldorado Resorts 17,3 Milliarden US-Dollar für das Unternehmen anbot, ein Deal, den er zu reich fand, brach Fertitta schnell zusammen. 'Ich hätte mein ganzes Unternehmen verspielt, und ich habe ein ziemlich gutes Programm, so wie es ist', erzählt er Inc. 'Als ich kleiner war, bin ich große Risiken eingegangen, aber jetzt, wo ich es geschafft habe, kann ich das nicht tun.'
Nach der Übernahme von Rockets begann das Unternehmen, seine Schulden in Höhe von 4 Milliarden US-Dollar wie ein Hausbesitzer zu tilgen, der pflichtbewusst eine 30-jährige FHA-Hypothek abzahlt, nur in diesem Fall in Höhe von 200 Millionen US-Dollar pro Jahr. Fertittas Ziel ist es, sicherzustellen, dass „das Paddel nicht in meinen Hintern schlägt“ – das unvorhergesehene Risiko, das jeden Unternehmer treffen kann. Die Vermeidung des Paddels und die Ausnutzung von Unternehmen, die dies nicht tun, hat die zunehmend konservative Fertitta immer wohlhabender gemacht.
Da die Gastronomie gesättigt ist und die wirtschaftliche Abschwächung in der Luft liegt, experimentiert Fertitta mit neuen Wegen, um Geschäfte zu finanzieren. 'Wir haben nicht die Flexibilität, einige der Dinge zu tun, auf die sich mein Vater in der Vergangenheit verlassen hat', sagt Fertittas Sohn und Adjutant Patrick, 25. 'Es ist also einfach ein bisschen kreativer.' Zum Beispiel reichten Fertitta und Jefferies einen Börsengang für eine spezielle Akquisitionsgesellschaft oder SPAC ein, die ein Vehikel ist, das für alles verwendet werden kann - wie zum Beispiel die Fusion mit einem anderen Restaurantunternehmen.
Mit anderen Worten, wenn die Wirtschaft nach Süden geht, will Fertitta bereit sein. 'Sie müssen sich erinnern', sagt er, 'ich bin heute 5 Milliarden Dollar wert, weil ich ein Opportunist bin.'
Fertitta glaubt er wurde auf die Erde gesetzt, um Unternehmer zu sein. Als Kind sagt er: „Ich habe nie Zeichentrickfilme gesehen. Ich trug eine Aktentasche.' Sein Vater Vic besaß ein Restaurant namens Pier 23 am Wasser auf Galveston Island, einem Strand in der Nähe von Houston. Fertitta begann dort als Teenager zu arbeiten und beherrschte nach und nach jeden Teil des Betriebs, von der Küche bis zur Vorderseite des Hauses, bis er den Laden im Wesentlichen ohne Aufsicht von Erwachsenen führen konnte. Er war, wie er erkannte, besonders geschickt im Umgang mit Zahlen.
„Die Leute nannten ihn Gastronom, aber er ist wirklich ein Unternehmer. Es ist mir egal, was das Geschäft ist. Er wird es herausfinden.'Fertitta, ein rastloser Student, wechselte von Texas Tech zur University of Houston und tätigte dabei seine ersten Investitionen. Aus finanziellen Gründen brach er ab: „Ich habe zu viel Geld verdient“, sagt er. (Keine harten Gefühle: Er ist jetzt Vorsitzender des Aufsichtsrats von UH.) 1978 begann er, sich mit einem Damenbekleidungsgeschäft im Einzelhandel zu versuchen, und verkaufte dann Shaklees Vitamine und Nahrungsergänzungsmittel in Franchise-Geschäften, die er in der Nähe von Houston eröffnete. Die Shaklee-Erfahrung war wertvoll, sagt er, weil sie ihm beigebracht habe, wie man vor großen Gruppen Präsentationen hält und Verkaufsunterlagen vorbereitet.
Er erwies sich als Early Adopter. Als in den frühen 1980er Jahren Video-Arcade-Spiele explodierten, wurde er ein Distributor von Pac-Man und anderen Maschinen und teilte die Takes mit lokalen Hotel-, Bar- und Ladenbesitzern. Jahrzehnte später war er bei Online-Wetten in seinem Casino in Atlantic City ganz vorne mit dabei und baute sich schnell einen Kategorieführer auf. Er gründete auch eine Baufirma und baute Häuser und kleine Einkaufszentren, während der Immobilienmarkt in Texas boomte, finanziert durch leichtes Geld lokaler Spar- und Kreditunternehmen.
Er hatte Schulden in Höhe von 2 Millionen US-Dollar, als der Gewerbeimmobilienmarkt zusammenbrach und die Spar- und Kreditkrise Mitte der 1980er Jahre auslöste. Obwohl diese Kreditklemme später im Vergleich zur Großen Rezession wie eine kleine Veränderung erscheinen würde, scheiterte jede S&L in Texas. Es gab keine Kreditvergabe und keine Hoffnung. Aber mit Hilfe eines Anwalts, der für die Anwaltskanzlei seines Cousins arbeitete, verhandelte Fertitta seine Schulden zu günstigen Bedingungen neu. Dann benutzte er alles, von Ausrüstungsleasing bis hin zu Kreditkarten, um wieder ins Spiel zu kommen. „In Texas konnte man sich 10 Jahre lang kein Geld leihen“, sagt er über die Bankenkrise. Der hilfsbereite Anwalt Steve Scheinthal war von dem, was er sah, so beeindruckt, dass er 1992 die Anwaltskanzlei des Cousins verließ, um für Fertitta zu arbeiten – und nie wieder gegangen ist. Warum? „Weil er dynamisch war, und er war frech und er war ein Visionär“, sagt Scheinthal, der heute Executive Vice President des Unternehmens ist. 'Er hatte Ideen, und sie alle schienen Sinn zu ergeben.'
Eine gute Idee: Sie könnten mit der dominierenden Fischrestaurantmarke Red Lobster konkurrieren. Nachdem Fertitta 1986 die Kontrolle über Landry's und dessen Geschwister Willie G's von den Landry-Brüdern und ihren Partnern übernommen hatte, begann Fertitta mit dem Bau. Es gab einige dumme Locations in Houston, aber schließlich begannen Landrys – gehobene, aber zugängliche – sich durchzusetzen.
Was ihm fehlte, war eine Währung zur Finanzierung des Wachstums. Red Lobster und das schnell wachsende Outback Steakhouse hatten jeweils Zugang zu Aktien. 1994 ging Landry an die Börse. 'Ich habe 40 Millionen Dollar [jährlich] verdient und 4 Millionen Dollar verdient', sagt Fertitta. 'Sie gehen als heißes Konzept an die Öffentlichkeit, und Sie wachen auf und sind 100 Millionen Dollar wert.'
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Viele Unternehmer können sich nicht an öffentliches Eigentum anpassen oder mit den Hyänen in Lower Manhattan fertig werden. Fertitta bewies in einer zweijährigen Suche, die das Unternehmen 2010 für 1,4 Milliarden US-Dollar wieder privat machte, bewiesen, dass er Wall Street Hardball spielen konnte, als er aktivistische Investoren abwehrte, die ihm vorwarfen, den Preis niedrig zu halten. 'Er ist einer dieser einzigartigen Betreiber, die die Kapitalmärkte genauso gut verstehen wie die Wall Street', sagt Jefferies's Handler.
Dieses Verständnis hat das Restaurantsegment geprägt. Nach der Rezession spielte Fertitta den Weißen Hai in einem Meer von verletzten Robben und verschlang Ketten, die von der Touristenfalle Bubba Gump bis hin zu High-End-Steakhäusern wie dem Mastro reichten. Das Rezept des Unternehmens: Kaufen Sie Restaurants mit starken Konzepten und großartigen Lagen, aber unterdurchschnittlicher Ausführung und bringen Sie sie schnell auf Landrys Standards. Das bedeutet, wenn nötig, ein Redesign wie bei Morton und kein Sparen bei der Wartung, die seit jeher einer der Schreckgespenster von Fertitta war. 'Sie müssen Wartungsinvestitionen in Dollar ausgeben', sagt er. 'Das ist der beste Rat, den ich jedem geben kann, der ein großes Unternehmen betreibt.'
Die jüngste Übernahme eines umkämpften Konkurrenten: die Steakhouse-Kette Del Frisco, die Landry's Ende September für 300 Millionen Dollar kaufen wollte. 'Es ist eine großartige Marke und ein schlecht geführtes Unternehmen', erklärt Fertitta die Gelegenheit. Er wird Del Frisco's einfach in seine eigene gut geölte Maschine rollen.
Fertitta gehört zu den wenigen CEOs der Branche, die jeden Restaurantjob innehatten und jeden Aspekt der Führung eines erfolgreichen Restaurants studiert haben. „Man konnte nicht mit ihm in ein Restaurant gehen und sich keine Lektion erteilen“, sagt Patrick Fertitta, „entweder aus der Sicht eines Kellners oder der Art, wie ein Gericht zubereitet wird oder wie ein Gastgeber oder eine Gastgeberin mit einer Wartezeit umgeht. ' Es ärgert Patricks Vater, dass CEOs von börsennotierten Restaurantunternehmen nicht einmal eine Serviette richtig falten konnten, während sie überbezahlt waren, um im Spitzenjob unterdurchschnittlich zu sein.
Obwohl Fertitta für Masse statt Klasse stimmt, wird sein Unternehmen nicht mit Massenrestaurants wie Chili's, Olive Garden und Applebee's laufen, die viel Geld für Werbeaktionen ausgeben oder 'das Geschäft kaufen', wie es bekannt ist. In der gesamten Branche sind die Verkäufe im selben Geschäft aufgrund einer zunehmenden Anzahl von Restaurants flach, sodass sich der Wettbewerb verschärft. „Es gibt keine Ersatzkunden“ ist ein bekannter Tilmanismus. An Lokalen wie Willie G's verwöhnt Sie das Servicepersonal mit einem eingespielten kulinarischen Erlebnis, von der obligatorischen Servereinführung bis zum großen Rundgang durch die Speisekarte. Erwarten Sie einfach keine All-you-can-eat-Shrimp-Angebote.
Wer am längsten bei Fertitta ist, wird Ihnen sagen, dass seine Stärke nicht das Bauchgefühl eines Spielers ist, sondern die Strenge eines Mathematikers bei der Problemlösung. Er predigt konsequent eine Botschaft: Kennen Sie Ihre Zahlen. Wenn Sie nicht genau verstehen, wie Sie Geld verdienen oder verlieren, haben Sie ein Hobby, kein Geschäft, und Sie werden wahrscheinlich scheitern. „Wenn Sie keinen Jahresabschluss haben, operieren Sie im Grunde aus einer Zigarrenkiste“, sagt er. 'Du weißt Scheiße nicht.' Es scheint ein ziemlich prosaischer Rat zu sein, aber wenn andere Unternehmen ihm gefolgt wären, würde er sie wahrscheinlich nicht kaufen.
Jeder Mittwoch, Die Führungskräfte von Corporate und Golden Nugget treffen sich in Fertittas Büro zu einem Anruf, um die Zahlen der Vorwoche zu überprüfen. Das Meeting befasst sich mit der Auslastung, der Anzahl der Zimmerübernachtungen im Vergleich zum Vorjahr und branchenüblichen Barometern wie revPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) und ADR (durchschnittlicher Tagespreis), während subtile Änderungen im Kalender festgestellt werden – eine Samstagnacht weniger in einen Monat, sagen wir – das beeinflusst den Umsatz.
Die Teilnehmer lernen die feinen Details kennen. Das Golden Nugget in Laughlin hat im August 79 Übernachtungen verloren, ist aber immer noch zu fast 90 Prozent ausgelastet. Es gibt einen Sturm in Richtung Biloxi, der Heimat eines weiteren Golden Nugget, und örtliche Beamte haben das Schwimmen verboten, aber der Strand ist geöffnet; Medienberichten zufolge ist der Strand geschlossen. ('Verdammte dumme Medien', sagt eine Stimme von Biloxi.) Neue Wettbewerber haben sich in Atlantic City eröffnet, aber die Gewinne sind um 700.000 Dollar höher als im letzten Jahr. Warum? Die Manager von A.C. haben den Rabatten nicht nachgegeben. Es ist eine wertvolle Lektion. „Du musst es nicht hergeben“, schreit Fertitta. „So gehen Casinos aus dem Geschäft. Sie verraten zu viel.'
Nach dem Treffen zeigt Fertitta auf seine Uhr. „Wir decken in 17 Minuten mehr ab als die meisten Unternehmen in einer Stunde, weil ich keine langen Besprechungen haben werde“, sagt er. Seine Aufmerksamkeitsspanne ist ungefähr so lang wie dieser Satz. Außerdem sagen ihm die Zahlen alles.
In seiner Restauranteinheit erhalten die Führungskräfte jeden Morgen Flash-Berichte, in denen die Leistung jedes Standorts am Vortag detailliert beschrieben wird. Ausnahmen werden schnell erkannt, was es schwierig macht, aus einem kleinen Problem ein größeres zu werden. Das ist ein weiterer Tilmanismus: Konzentrieren Sie sich auf die 5 Prozent Ihres Geschäfts, die nicht gut funktionieren. „Wir können unser Geschäft bis auf 1 Prozent der Prognose steuern“, sagt er.
Beim nächsten Treffen in einem an sein Büro angeschlossenen Konferenzraum sind die Themen lokal und betreffen das Post Oak Hotel und den Oak Room, den glänzenden, zu Tode dekorierten Horst des Hotels. Ungefähr ein Dutzend Leute sind da, und jemand überreicht Fertitta einen Entwurf einer Fußball-Promotion, die an die Mitglieder geht. Schnell stellt er fest, dass der Club an einem der vorgeschlagenen Termine nicht geöffnet hat. „Wenn ich das nicht erwische, schickst du es raus“, mahnt er die Gruppe. 'Dafür seid ihr zu viele hier.' (Nach dem Treffen wird er sagen: ‚Mir scheinen Fehler aufzufallen.') Dann wählt er eine neue Robe für die Gäste des Post Oak aus, die 45 oder 50 Wäschen übersteht. Es ist eine Detailebene, die die meisten CEOs übersteigt. Aber er sagt: 'Ich bin da, also kann ich genauso gut die Entscheidung treffen.'
Er ist stets freundlich zu Menschen – als ob jeder, den er trifft, ein Kunde wäre – und auch immer direkt. „Meine Leute mögen an mir, dass jeder immer weiß, wo er steht“, sagt er. 'Ich bin sehr geradlinig.' Beim Gaming-Meeting tadelte Fertitta eine Führungskraft dafür, dass sie am Vorabend nicht zu einem Dinner für High Roller erschienen war. Die beiden Treffen dienen als Zusammenfassung seines Führungsstils: tief analytisch, aber mit Verständnis für die Kundenerfahrung. Und er geht mit Entscheidungen in der Hand.
Im vergangenen Sommer traf Fertitta eine weitere scheinbar riskante Entscheidung. Seine Rockets tauschten den All-Star-Wächter Chris Paul aus und verpflichteten sich, 207 Millionen US-Dollar für den Vertrag von Oklahoma Citys All-World-Guard Russell Westbrook auszugeben, der als Partner von Houstons All-Universum-Wachmann James Harden auf dem Platz fungieren wird. „Die Basketball-Leute wollten es machen und ich habe zugestimmt. Ziemlich einfach“, sagt er. 'Sie wissen, wie wichtig es für mich ist, zu gewinnen.'
Der Handel hat die NBA erschüttert, aber Fertitta sagt, dass die Aufnahme von Westbrooks Vertrag ein kluges Risiko war. Aufgrund der offenen NBA-Richtlinien kennt er das Spielerbudget jedes Teams und das Gehalt jedes Spielers – was einem Zahlenmenschen wie ihm das Leben leicht macht. „Das macht ein Unternehmer“, sagt er. 'Jedes Geschäft steht für sich, und man kann sich nicht im Lärm verfangen.'
In einer Zeit, in der Entscheidungen von Stars darüber, wo sie spielen werden, Meisterschaften entscheiden können, wird der Besitzer zu einem anderen Spieler. 'Intelligente freie Agenten suchen sich jetzt die Eigentümer aus', sagt Rockets GM Daryl Morey. 'Und Russell hat Tilman ausgewählt.'
Fertitta plant nicht, in absehbarer Zeit in Rente zu gehen, aber diese Entscheidungen wird er nicht ewig treffen. Sohn Patrick steht eindeutig in der Nachfolge, und seine drei Geschwister wussten schon immer, dass sie in die Firma eintreten würden. Patricks älterer Bruder Michael, 27, beendet das Jurastudium, während die jüngere Schwester Blayne, 22, und Bruder Blake, 19, noch Studenten sind. Im Gegensatz zu ihrem Vater werden sie das College beenden, bevor sie zur Arbeit gehen. „Er hat uns von klein auf nicht nur ermutigt, in das Geschäft einzusteigen, sondern es wurde auch erwartet. Es wurde verlangt“, sagt Patrick.
Und sie werden wahrscheinlich mehr auf ihrem Teller haben. Fertitta beschrieb den Kauf von Rockets als generationsübergreifend, eine Plattform für die Zukunft, die problemlos weitere Teams umfassen könnte. Mit einer Casino-Marke und nur fünf Standorten – und einer Branche in ständiger Umwälzung – gibt es eindeutig Raum, um etwas hinzuzufügen. Fertitta Entertainment könnte sogar wieder eine Aktiengesellschaft werden und einen Teil des Risikos auf die Aktionäre abwälzen.
Nicht, dass Fertitta Risiken fürchtet. Furchtlosigkeit steht in der Stellenbeschreibung für Imperiumserbauer. Es ist Rücksichtslosigkeit, die sie zerstören kann. Fertitta hat sein Glück gefunden, indem er den Unterschied verstanden hat.
Das Fertitta-Portfolio
Die Bestände eines Studienabbrechers – Restaurants, Casinos, Hotels, Vergnügungspiers und ein NBA-Basketballteam.
Restaurants | Umsatz 2018: 2,6 Milliarden US-Dollar
Landry's hat mehr als 60 Marken auf den Markt gebracht, darunter Mastro's, Morton's, Bill's Bar & Burger, Willie G's, Bubba Gump und Saltgrass Steak House.
Spiele | Umsatz 2018: 1,1 Milliarden US-Dollar
Fertitta hat das Golden Nugget in Vegas bezahlt gemacht, obwohl es kurz vor der Rezession 2008 gekauft wurde.
Jurnee Smollett-Bell Reinvermögen
Unterhaltung und Gastfreundschaft | Umsatz 2018: 500 Millionen US-Dollar
Zu den Vergnügungsstätten zählen der Galveston Island Historic Pleasure Pier und vier Aquarien. Fertitta besitzt außerdem das Fünf-Sterne-Hotel Post Oak in Houston, das San Luis Resort auf Galveston Island sowie ein Hilton, ein Westin und ein Holiday Inn.
Sport | Umsatz 2018: 400 Millionen US-Dollar
Fertitta zahlte den damaligen Rekord von 2,2 Milliarden US-Dollar für die Houston Rockets der NBA. (Er hat auch viel für Spieler ausgegeben.)
