Während wir uns dem Ende der Pandemie nähern, das wir uns alle erhoffen, stehen Unternehmen vor einer neuen Herausforderung: Wie können Menschen wieder an die Arbeit gebracht werden. Es ist keine Kleinigkeit zu überlegen, wann und wie Sie Ihr Team sicher zurück ins Büro bringen – oder ob Sie das überhaupt tun sollten.
Genau dieser Frage geht Google mit einer neuen Reihe von Richtlinien nach, die diese Woche in a this Blogbeitrag des CEO des Unternehmens, Sundar Pichai. Die Belegschaft von Google war seit Beginn der Pandemie fast vollständig abgelegen, und das Unternehmen hatte zuvor angekündigt, dass seine Mitarbeiter im September ins Büro zurückkehren sollen.
Jetzt hat das Unternehmen jedoch seine Haltung geändert und lässt den Mitarbeitern die Wahl, wo sie arbeiten möchten. Wenn sie ins Büro zurückkehren möchten, können sie das. Wenn sie in ein anderes Büro umziehen möchten, können sie dies tun. Oder, solange ihre Rolle es zulässt, können sie weiterhin remote arbeiten – für immer. Das heißt, wenn Sie ein Jahr lang in einem Ferienhaus am Strand wohnen möchten, ist das kein Problem.
Google geht davon aus, dass etwa 20 Prozent seiner Mitarbeiter dauerhaft von außerhalb bleiben werden. Für den Rest erwartet das Unternehmen 'ungefähr drei Tage im Büro und zwei Tage dort, wo sie am besten arbeiten'.
'Viele von uns würden auch die Flexibilität genießen, ein paar Tage [eine] Woche von zu Hause aus zu arbeiten, einen Teil des Jahres in einer anderen Stadt zu verbringen oder sogar dauerhaft dorthin zu ziehen', schrieb Pichai. 'Der zukünftige Arbeitsplatz von Google bietet Platz für all diese Möglichkeiten.'
Ich erwähne den Ansatz von Google, weil es meiner Meinung nach erwähnenswert ist, dass die richtige Lösung für dieses Problem für einzelne Teammitglieder anders aussehen kann. Das alte Modell der „Einheitsgröße“ wird nicht nur alt – ich denke, das vergangene Jahr hat gezeigt, dass es in vielen Fällen weitaus bessere Arbeitsweisen gibt.
Dies führt uns zu dem, was ich für das treibende Prinzip hinter dem neuen Plan des Unternehmens halte: 'All diese Bemühungen werden uns helfen, mit größerer Flexibilität und Auswahl zu arbeiten, sobald wir in unsere weltweiten Büros zurückkehren können', schrieb Pichai.
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Flexibilität und Auswahl
Dieser Ansatz hat etwas genial Einfaches, zusammengefasst in diesen drei Worten. Googles Plan ist es zu sein flexibel beim Aufbau von Arbeitsstrukturen, um den Mitarbeitern eine Wahl . Sicher, es gibt viele Details, wie das aussieht, aber der Plan ist einfach. Geben Sie den Menschen Flexibilität und Auswahl.
Um ehrlich zu sein, ist das selbst bei Unternehmen, die stolz auf eine menschenorientierte Kultur sind, selten. Kostenlose Mittagessen und ein Yoga-Studio sind etwas ganz anderes, als den Mitarbeitern zu sagen, dass sie dort arbeiten können, wo sie denken, dass sie am besten arbeiten können. Sie unterscheiden sich erheblich von der Dezentralisierung der Zusammenarbeit von Mitarbeitern und geben ihnen die Flexibilität, die für sie beste Entscheidung zu treffen – nicht nur für das Unternehmen bequem.
Ich habe mich nie gescheut, Google wegen einer Reihe seiner Richtlinien zu kritisieren, aber in diesem Fall muss ich dem Unternehmen Anerkennung zollen.
Während die meisten Unternehmen versuchen, den schnellsten Weg zu finden, um zu dem Zustand vor Covid-19 zurückzukehren, blickt Google in die Zukunft und erkennt, dass es wirklich keinen guten Grund gibt, zurückzukehren. Stattdessen baut Google in seine Kultur eine völlig andere Denkweise über die Zusammenarbeit seiner Teams ein.
„Die Zukunft der Arbeit ist Flexibilität“, schrieb Pichai. 'Die oben genannten Änderungen sind ein Ausgangspunkt, um uns zu helfen, unser Bestes zu geben und Spaß dabei zu haben.'
Das sollte letztendlich das Ziel sein – herauszufinden, wie wir „unsere beste Arbeit leisten“ können. Außerdem ist es auch ein schöner Bonus, Spaß zu haben, während Sie es tun.
