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Am Ende der dritten Staffel hatte Michael (Ted Danson) eine Kernschmelze, die Eleanor (Kristen Bell) in die Hauptrolle als Architektin des Viertels zwang. Es war eine sofortige Beförderung, um die sie nicht gebeten hatte. Sie war jedoch die beste Wahl für den Job.
Und am Anfang läuft es gut. Eleanor ist zuversichtlich. Sie hat ein tolles Personal. Michael funktioniert wieder und kann sie betreuen. Janet weiß immer noch alles.
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Dann beginnen die Probleme, und sie unterscheiden sich von den Problemen, mit denen sie in ihrer vorherigen Rolle konfrontiert war. Und plötzlich sind ihre Teammitglieder – die sie als inoffizielle Teamleiterin so unterstützt haben – jetzt wütend und frustriert über ihre gescheiterte Führung.
Beachten Sie, was sie sagt: 'Ich habe es schlecht gemacht, mein Leben selbst in die Hand zu nehmen, und jetzt soll ich für das Leben aller anderen verantwortlich sein?'
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Während für Eleanor viel mehr auf dem Spiel steht als für Manager – im Ernst, die ganze Welt wird nicht in der Hölle enden, wenn Sie Fehler machen –, kann es sich so anfühlen. Plötzlich ist der Druck größer, die Konsequenzen größer und auch wenn Sie in Ihrer vorherigen Rolle so selbstsicher waren, kann die jetzige überwältigend wirken.
So ist es, ein neuer Manager zu sein. Und während das Schicksal der Menschheit nicht auf Ihren Schultern ruht, können Sie in diesem Szenario viel von Eleanor und Michaell lernen. Hier ist, was Sie lernen können.
Verwalten ist schwer, und das ist in Ordnung.
Es gibt einen Grund, warum Manager höhere Gehaltsschecks verdienen als einzelne Beitragszahler. (Im Allgemeinen, und das sollten sie nicht immer, aber das ist ein Thema für einen anderen Artikel.) Es ist schwer. Du bist nicht nur für dich und dein Leben verantwortlich, sondern für Projekte und Menschen. Ihr natürliches Talent reicht möglicherweise nicht aus, um Sie durch die erhöhten Schwierigkeiten zu bringen, und so Sie müssen hart arbeiten, um die neuen Fähigkeiten zu erwerben, die Sie benötigen . Es gibt immer eine Lernkurve.
Sie brauchen noch einen Mentor.
Eleanor macht nicht auf Tahani Luft, sondern auf Michael. Das ist ein guter Schachzug, denn Tahani, eine ehemalige Peerin und jetzt direkt unterstellte, kann ihr nicht das Mentoring bieten, das sie braucht. Michael kann. Er kann einen Einblick geben, was sie kann und wie er ihre Talente sieht.
Fragen Sie, warum Ihr Chef Sie ausgewählt hat.
Manchmal haben Sie vielleicht Angst, zu Ihrem Chef zu gehen und zu sagen: 'Ich habe Probleme.' Sie denken vielleicht, dass der Chef sagt: 'Ups, habe einen Fehler gemacht. Du bist gefeuert!' Und während ein Dämonenboss genau das tun würde, ist Michael reformiert.
Er versichert Eleanor, dass sie diesen Job nicht nur machen kann, sondern gerade weil sie ein 'Mädchen aus Arizona' ist, muss sie diejenige sein, die dies tut. Er weist darauf hin, dass es ihre Menschlichkeit ist, die ihm erlaubt, die Dinge zu tun, die er nicht kann.
Gute Führungskräfte suchen oft nach Menschen mit Stärken, die sie selbst nicht haben. Das macht insgesamt ein besseres Team. Fragen Sie also, welche Fähigkeiten Sie hatten, die Ihren Chef dazu veranlasst haben, Sie in diese Position zu bringen und wie Sie diese einsetzen können.
Harte Entscheidungen liegen in der Zukunft.
Eleanor kann nicht einfach aufhören – der Einsatz ist zu hoch. Sie können es aber. Sie können sagen: „Weißt du was? Ich möchte für immer ein individueller Beitragender sein.' Und das ist absolut in Ordnung. Daran ist nichts falsch. Wenn Sie sich jedoch entscheiden, in der Führungsrolle zu bleiben, müssen Sie wissen, dass vor Ihnen schwere Entscheidungen stehen.
Dies ist der Beginn von Eleanors Management-Reise, und es ist eine schwierige. Aber sie wird besser darin, und du wirst es auch. Bitten Sie um Hilfe, wenn Sie sie brauchen. Lüften Sie, wenn Sie es brauchen. Aber mach weiter so! Und alles wird gut.
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