Haupt Führen Der Zwei-Wort-Plan von GM für die Rückkehr zur Arbeit ist vage, mehrdeutig, unklar und einfach brillant

Der Zwei-Wort-Plan von GM für die Rückkehr zur Arbeit ist vage, mehrdeutig, unklar und einfach brillant

Ihr Horoskop Für Morgen

Ein Freund von mir betreibt eine Reihe von Produktionsstätten. Im vergangenen Jahr haben viele seiner 3.000 Mitarbeiter nie aufgehört, an einen physischen Arbeitsplatz zu gehen, aber ein beträchtlicher Teil arbeitete von zu Hause aus. Jetzt hat er Mühe, sich zu entscheiden ob und wie man die Menschen zurückbringt das Büro.'

Er ist nicht allein. Wie entscheiden Sie, wo die aktuellen Mitarbeiter arbeiten – und, ebenso wichtig, wo die neuen Mitarbeiter in Zukunft arbeiten? Das ist eine schwierige Frage für ein kleines Unternehmen mit einer Handvoll Mitarbeiter.

Stellen Sie sich nun vor, Sie leiten ein Unternehmen wie General Motors und haben mehr als 150.000 Mitarbeiter.

Während in den Produktionsstätten offensichtlich etwa 87.000 Linienmitarbeiter präsent sein müssen, erscheinen die Entscheidungen zur Wiedereingliederung von 70.000 Mitarbeitern außerhalb der Fertigung unglaublich komplex.

Oder nicht.

Die Rückkehr zur Arbeit von GM-CEO Mary Barra besteht aus nur zwei Worten.

Angemessen arbeiten

Die Bar schrieb auf LinkedIn :

Die Erkenntnisse und Erfolge des letzten Jahres haben uns dazu veranlasst, vorzustellen, wie wir die Zukunft der Arbeit bei GM mit dem Titel „Angemessen arbeiten“ gestalten werden.

Das bedeutet, dass Mitarbeiter dort, wo es die Arbeit zulässt, die Flexibilität haben, dort zu arbeiten, wo sie den größten Einfluss auf die Erreichung unserer Ziele haben können. Die Idee hinter diesem Ansatz – dass unsere Mitarbeiter in der Lage sind, intelligente Entscheidungen zu treffen, ohne allzu präskriptive Vorgaben [mein fett]--ist derselbe Gedanke hinter unserer Kleiderordnung, 'Kleider angemessen'.

GM führte eine Reihe von Umfragen darüber durch, wie und wo die Mitarbeiter in Zukunft am liebsten arbeiten würden. Der Input variierte erwartungsgemäß stark.

Einige wollten dauerhaft von zu Hause aus arbeiten. Andere kehren ins Büro zurück. Andere einen hybriden Zeitplan. Unterschiedliche Mitarbeiter, unterschiedliche Abteilungen, unterschiedliche Leistungen und Teamstrukturen – eine Größe passte nicht für alle.

Wie bei den meisten Aspekten der Führung gilt: Einheitsgröße sollte nicht passen alle.

Aus diesem Grund hat Barra beschlossen, einzelnen Führungskräften die Verantwortung für ihre Abteilungen und Mitarbeiter zu überlassen: Jeder hat die Verantwortung – und die Befugnis –, mit seinen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um einen geeigneten Arbeitsplan festzulegen.

Ohne allzu präskriptive Anleitung.

Ich weiß, was Sie denken: Mehrdeutige Richtlinien schaffen Chaos.

Klare Richtlinien machen Führung einfacher. Und theoretisch gerechter. Wenn wir alle einen hybriden Zeitplan haben, kann sich niemand über unfaire Behandlung beschweren. Aber wenn Sarah drei Tage die Woche von zu Hause zur Arbeit kommt und Marcy nicht, dann werden Sie und Marcy wahrscheinlich ein paar lustige Gespräche führen.

Worum es eigentlich geht.

Wenn Sie nicht logisch und vernünftig erklären können, warum Sie sich entschieden haben, dass bestimmte Zeitpläne für verschiedene Rollen und verschiedene Mitarbeiter unterschiedlich sein sollten, dann haben Sie diese Entscheidungen nicht durchdacht.

Und Sie haben nicht an die Zukunft gedacht.

GM ist der Ansicht, dass seine Politik dem Unternehmen dabei helfen wird, seinen Talentpool an neuen Mitarbeitern zu erweitern, insbesondere für diejenigen, die gerne für GM arbeiten würden – solange sie einen flexiblen Zeitplan haben oder in einigen Fällen nicht packen und in eine andere Wohnung umziehen müssen GM-Anlage.

Laut dem Global Talent Acquisition Director Cyril George , dass Flexibilität 'uns den Talentpool erheblich geöffnet hat' und einen 'wirklich befreienden Aspekt' für die Einstellung geschaffen hat. In demzuerstQuartal 2021 betrafen etwa 20 Prozent der 3.300 neu eingegangenen Stellenangebote vollständig Remote-Positionen.

'Wir wissen, dass die Zukunft der Arbeit kein einheitlicher Ansatz ist', schrieb Barra, 'und unsere Werte und Verhaltensweisen werden uns dabei helfen, uns zu leiten.'

Und deins sollte es auch sein.

Vor allem, wenn Sie Wert darauf legen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der Wert legt Was erledigt wird und wie gut.

wie groß ist raul esparza

Lassen Sie dies – und die individuellen Vorlieben und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter – Ihnen dabei helfen, intelligente Entscheidungen darüber zu treffen, wo und sogar wann die Arbeit erledigt wird.

Dann gewinnen alle.