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Anlagenlayout und -design sind ein wichtiger Bestandteil des Gesamtbetriebs eines Unternehmens, sowohl im Hinblick auf die Maximierung der Effektivität des Produktionsprozesses als auch auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Das grundlegende Ziel des Layouts ist es, einen reibungslosen Fluss von Arbeit, Material und Informationen durch ein System zu gewährleisten. Die grundlegende Bedeutung von Einrichtung ist der Raum, in dem die Aktivitäten eines Unternehmens stattfinden. Das Layout und Design dieses Raums hat einen großen Einfluss darauf, wie die Arbeit erledigt wird – den Fluss von Arbeit, Materialien und Informationen durch das System. Der Schlüssel zu einem guten Anlagenlayout und -design ist die Integration der Bedürfnisse von Menschen (Personal und Kunden), Materialien (Rohstoffe, Oberflächen und in Bearbeitung) und Maschinen, um ein einziges, gut funktionierendes System zu schaffen.

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FAKTOREN BEI DER BESTIMMUNG VON LAYOUT UND DESIGN

Eigentümer kleiner Unternehmen müssen beim Bau oder der Renovierung einer Einrichtung viele betriebliche Faktoren berücksichtigen, um eine maximale Effektivität des Layouts zu erzielen. Zu diesen Kriterien gehören die folgenden:

  1. Einfache zukünftige Erweiterung oder Änderung – Anlagen sollten so konzipiert sein, dass sie leicht erweitert oder an sich ändernde Produktionsanforderungen angepasst werden können. „Obwohl die Neugestaltung einer Anlage ein großes und teures Unterfangen ist, das nicht auf die leichte Schulter genommen werden sollte, besteht immer die Möglichkeit, dass eine Neugestaltung erforderlich ist“, so Weiss und Gershon in ihrem Buch Produktions- und Betriebsführung . 'Deshalb sollte jedes Design flexibel sein'¦. Flexible Fertigungssysteme sind meistens hochautomatisierte Anlagen, die eine Mittelserienproduktion einer Vielzahl von Produkten haben. Ihr Ziel ist es, die Umrüst- oder Rüstzeiten für die Herstellung der verschiedenen Produkte zu minimieren und dennoch Produktionsraten nahe am Fließband (Einzelprodukt) zu erreichen.'
  2. Bewegungsfluss – Das Design der Einrichtung sollte die Bedeutung eines reibungslosen Prozessablaufs widerspiegeln. Bei Fabrikanlagen haben die Redakteure von So führen Sie ein kleines Unternehmen „Idealerweise zeigt der Plan die Rohstoffe, die an einem Ende in Ihr Werk gelangen, und das fertige Produkt, das am anderen Ende austritt. Die Strömung muss keine gerade Linie sein. Parallele Strömungen, U-förmige Muster oder sogar ein Zick-Zack-Muster, das am Ende mit dem fertigen Produkt in den Versand- und Empfangsbuchten endet, können funktional sein. Rückverfolgung ist jedoch in jedem gewählten Muster zu vermeiden. Wenn sich Teile und Materialien gegen oder quer zum Gesamtfluss bewegen, werden Personal und Papierkram durcheinander gebracht, Teile gehen verloren und die Koordination wird kompliziert.'
  3. Materialhandhabung – Kleinunternehmer sollten sicherstellen, dass die Einrichtung der Einrichtung einen geordneten, effizienten – und vorzugsweise einfachen – Umgang mit Materialien (Produkten, Ausrüstungen, Behältern usw.) ermöglicht.
  4. Output-Anforderungen – Die Einrichtung sollte so ausgelegt sein, dass sie dem Unternehmen dabei hilft, seine Produktionsanforderungen zu erfüllen.
  1. Raumnutzung – Dieser Aspekt des Anlagendesigns umfasst alles, von der Sicherstellung, dass die Fahrspuren breit genug sind, bis hin zur Sicherstellung, dass Lagerhallen oder Lagerräume so viel vertikalen Raum wie möglich nutzen.
  2. Versand und Empfang – Das J. K. Lasser Institute riet Kleinunternehmern, ausreichend Platz für diesen Aspekt der Geschäftstätigkeit zu lassen. 'Während sich der Platz dazu neigt, sich selbst zu füllen, erhalten Wareneingang und Versand selten genug Platz, um die Arbeit effektiv zu erledigen', heißt es in So führen Sie ein kleines Unternehmen .
  3. Einfache Kommunikation und Unterstützung – Die Einrichtungen sollten so ausgelegt sein, dass die Kommunikation innerhalb verschiedener Unternehmensbereiche und die Interaktionen mit Anbietern und Kunden auf einfache und effektive Weise erfolgen können. Ebenso sollten Unterstützungsbereiche in Bereichen stationiert werden, die ihnen helfen, Betriebsbereiche zu bedienen.
  4. Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und die Arbeitszufriedenheit – Da unzählige Studien gezeigt haben, dass die Arbeitsmoral der Mitarbeiter einen großen Einfluss auf die Produktivität hat, raten Weiss und Gershon Eigentümern und Managern, diesen Faktor zu beachten, wenn sie über Alternativen zur Anlagengestaltung nachdenken: „Einige Möglichkeiten, wie Layout-Design die Arbeitsmoral steigern kann, liegen auf der Hand , wie zum Beispiel für helle Wände, Fenster, Raum sorgen. Andere Wege sind weniger offensichtlich und haben keinen direkten Bezug zum Produktionsprozess. Einige Beispiele sind die Einbeziehung einer Cafeteria oder sogar einer Turnhalle in die Einrichtungsplanung. Auch hier müssen jedoch Kosten abgegolten werden. Das heißt, erhöht die Steigerung der Arbeitsmoral aufgrund einer Kantine die Produktivität so weit, dass die gesteigerte Produktivität die Kosten für den Bau und die Personalausstattung der Kantine deckt?'
  5. Werbewert – Wenn das Unternehmen häufig Besucher in Form von Kunden, Verkäufern, Investoren usw. empfängt, möchte der Inhaber eines Kleinunternehmens möglicherweise sicherstellen, dass das Layout der Einrichtung attraktiv ist und den Ruf des Unternehmens weiter aufpoliert. Gestaltungsfaktoren, die den Attraktivitätsgrad einer Anlage beeinflussen können, sind nicht nur die Gestaltung des Produktionsbereichs selbst, sondern auch dessen Einfluss auf die Erfüllbarkeit von Wartungs-/Reinigungsaufgaben.
  6. Sicherheit – Das Layout der Einrichtung sollte es dem Unternehmen ermöglichen, in Übereinstimmung mit den Richtlinien der Arbeitsschutzbehörde und anderen gesetzlichen Beschränkungen effektiv zu arbeiten.

„Das Layout der Anlage muss sehr sorgfältig durchdacht werden, da wir die Anlage nicht ständig neu gestalten wollen“, fassen Weiss und Gershon zusammen. 'Einige der Ziele bei der Gestaltung der Anlage sind die Gewährleistung eines minimalen Materialtransports, die Vermeidung von Engpässen, die Minimierung von Maschinenstörungen, die Gewährleistung einer hohen Arbeitsmoral und -sicherheit sowie die Gewährleistung von Flexibilität. Im Wesentlichen gibt es zwei verschiedene Arten von Layouts. Produktlayout ist gleichbedeutend mit Fließband und orientiert sich an den Produkten, die hergestellt werden. Prozesslayout orientiert sich an den Prozessen, mit denen die Produkte hergestellt werden. Im Allgemeinen ist das Produktlayout für sich wiederholende Vorgänge mit hohem Volumen anwendbar, während das Prozesslayout für kundenspezifische Produkte mit geringem Volumen anwendbar ist.'

UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BÜRO- UND FABRIK-LAYOUTS

Büros und Produktionsstätten sind in der Regel sehr unterschiedlich gestaltet – ein Spiegelbild der unterschiedlichen Produkte, die die beiden Unternehmen herstellen. „Eine Fabrik produziert Dinge“, schrieb Stephen Konz in Anlagendesign . „Diese Dinge werden mit Förderbändern und Hubwagen bewegt; Zu den Betriebsmitteln gehören Gas, Wasser, Druckluft, Abfallentsorgung und große Mengen Strom sowie Telefone und Computernetzwerke. Ein Auslegungskriterium ist die Minimierung der Transportkosten.' Konz wies jedoch darauf hin, dass die Aufgabe der Geschäftsstellen darin besteht, Informationen zu liefern, sei es in physischer (Berichte, Memos und andere Dokumente), elektronisch (Computerdateien) oder mündlich (telefonisch, persönliche Begegnungen) . „Kriterien für die Bürogestaltung sind zwar schwer zu quantifizieren, aber die Minimierung der Kommunikationskosten und die Maximierung der Mitarbeiterproduktivität“, schrieb Konz.

Auch die Layoutanforderungen können sich je nach Branche stark unterscheiden. Die Bedürfnisse dienstleistungsorientierter Unternehmen zum Beispiel hängen oft davon ab, ob die Kunden ihre Dienstleistungen am physischen Standort des Unternehmens erhalten (z. B. in einer Bank oder einem Tiersalon) oder ob das Unternehmen zum Kunden nach Hause geht oder Geschäftssitz, um die Dienstleistung zu erbringen (wie bei Kammerjägern, Hausreparaturbetrieben, Klempnerdiensten usw.). In letzteren Fällen werden diese Unternehmen wahrscheinlich Anlagenlayouts haben, die eher auf Lagerraum für Ausrüstung, Chemikalien und Papierkram als auf geräumige Kunden ausgerichtet sind Wartebereiche. Hersteller können auch erheblich unterschiedliche Anlagenlayouts haben, abhängig von ihren individuellen Anforderungen. Schließlich unterscheiden sich die Produktionsherausforderungen bei der Herstellung von Lackgläsern oder Bergsteigerausrüstung erheblich von denen bei der Herstellung von LKW-Chassis oder Schaumstoff-Strandspielzeug. Einzelhandelsgeschäfte umfassen einen weiteren Geschäftsbereich, der einzigartige Anforderungen an die Einrichtung von Einrichtungen stellt. Solche Einrichtungen betonen in der Regel Verkaufsfläche, Lagerlogistik, Fußgängerverkehr und die allgemeine Attraktivität des Ladens, wenn sie Fragen zur Einrichtung von Einrichtungen untersuchen.

Konz beobachtete auch, dass Unterschiede in Fabrik- und Bürolayouts oft auf die Erwartungen der Benutzer zurückzuführen sind. 'In der Vergangenheit waren Büroangestellte viel mehr mit Status und Ästhetik beschäftigt als Fabrikarbeiter', bemerkte er. 'Eine wichtige Überlegung bei vielen Büro-Layouts ist 'Wer bekommt die beste Fensterposition?' Um ihren Status zu zeigen, erwarten Führungskräfte neben bevorzugten Standorten auch größere Flächen. Rank erwartet mehr Privatsphäre und eine angenehmere physische Umgebung.' Darüber hinaus sagte er: 'Büros sollen 'geschmackvoll' gestaltet sein und 'die Herangehensweise der Organisation an die Geschäftsabwicklung widerspiegeln'. Umgekehrt treten in der Werkseinstellung ästhetische Elemente dem Nutzen in den Hintergrund.

Angesichts dieser Schwerpunkte ist es nicht verwunderlich, dass Büroangestellte in den Bereichen Lüftung, Beleuchtung, Akustik und Klimatisierung in der Regel Vorteile gegenüber ihren materiellen Produktionsbrüdern haben.

LITERATURVERZEICHNIS

Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli und Ibrahim Sabuncu. 'Ein Ameisenkolonie-Algorithmus zur Lösung von Budget-beschränkten und uneingeschränkten dynamischen Layoutproblemen von Einrichtungen.' Omega . August 2006.

Cornacchia, Anthony J. 'Facility Management: Leben auf der Überholspur.' Das Büro . Juni 1994.

Groover, M.P. Automatisierung, Produktionssysteme und computerintegrierte Fertigung . Lehrsaal, 1987.

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J. K. Lasser-Institut. So führen Sie ein kleines Unternehmen . Siebte Auflage. McGraw-Hill, 1994.

Konz, Stephen. Anlagendesign . John Wiley & Söhne, 1985.

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Sherali, Hanif D., Barbara M.P. Fraticelli und Russell D. Melle. 'Verbesserte Modellformulierungen für ein optimales Anlagenlayout.' Unternehmensforschung . Juli-August 2003.

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