Am Wochenende sorgten Elon Musk, CEO von Tesla und SpaceX, mit seiner Frage-und-Antwort-Runde beim Treffen der National Governors Association in Rhode Island für Schlagzeilen. Er sprach über die Bedrohung, die er durch ungeprüfte künstliche Intelligenz sieht , Teslas Aktienkurs und sein gescheiterter Versuch , mit Präsident Trump zusammenzuarbeiten .
Aber wenn er keine Nachrichten machte, ließ Musk Wissen fallen, von dem er eindeutig hoffte, dass alle Politiker im Raum aufgreifen würden.
Hier sind die sieben Erkenntnisse, Weisheiten und Inspirationen aus seiner Zeit bei den Gouverneuren, die weitgehend übersehen wurden, aber für jeden, der ein Unternehmen führt oder für ein Amt kandidiert, eine Überlegung wert sind.
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Was ihn antreibt (und Sie wahrscheinlich antreiben sollte): „Ich möchte in der Lage sein, über die Zukunft nachzudenken und mich dabei gut zu fühlen – dass wir tun, was wir können, um die Zukunft so gut wie möglich zu gestalten, von dem, was wahrscheinlich passieren wird, inspiriert zu werden und uns darauf zu freuen“ der nächste Tag.'
Zur amerikanischen Innovation: „Amerika ist eine Nation von Entdeckern... Menschen, die aus anderen Teilen der Welt hierher gekommen sind und sich entschieden haben, das Bekannte zugunsten des Unbekannten aufzugeben. Die Vereinigten Staaten sind ein Destillat des menschlichen Forschergeistes.'
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Zu neuen (und alten) Vorschriften: „Es ist wirklich wichtig, die Regeln richtig zu machen... Vorschriften sind unsterblich. Sie sterben nie, es sei denn, jemand geht und tötet sie (was viel Schwung erfordert).'
Zur Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Innovationsförderung: „Es ist, als würde man im Wald einen Baum wachsen lassen. Es ist wirklich schwer für ein neues Unternehmen zu wachsen; wenn es nur ein Sämling oder Setzling ist, braucht es mehr Schutz, als wenn es ein riesiger Mammutbaum ist.'
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Zur Vorhersage, was in den nächsten fünf bis zehn Jahren passieren wird: 'Die Dinge werden exponentiell wachsen, also gibt es einen großen Unterschied zwischen fünf und zehn Jahren (out).'
Zu Tesla, dem Aktienkurs und den Managementerwartungen: „Ich würde wirklich niemandem empfehlen, eine Autofirma zu gründen. Es ist kein Rezept für Glück und Freiheit.'
Konstruktive Kritik für die NASA (und so ziemlich jede andere öffentlich zugängliche Organisation): „Um die Öffentlichkeit zu begeistern, muss man die Leute ins Bild bringen. Es ist 100 Mal anders, wenn Menschen auf dem Bild sind.“
Sie können sich die gesamte Sitzung unten ansehen (das Gespräch beginnt nach etwa 27 Minuten).
