Am Arbeitsplatz passiert gerade etwas Interessantes. Es besteht aus mehreren Generationen. Dies ist das erste Mal in der modernen Geschichte, dass fünf Generationen Seite an Seite arbeiten.
Dies kann eine Herausforderung für Führungskräfte sein, die versuchen, ihr Team zusammenzubringen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Aber das kann erreicht werden, wenn Sie verstehen, wie jede Generation motiviert sein möchte.
Traditionalisten
Da diese Generation zwischen 1928 und 1945 geboren wurde, sieht man nicht viele von ihnen am Arbeitsplatz. Dennoch machen sie immer noch beeindruckend rund drei Prozent der Belegschaft aus.
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Dies ist die Generation, die fest an einen „ehrlichen Taglohn für eine ehrliche Arbeit“ glaubt. Sie sind extrem loyal und genießen es, dafür respektiert zu werden. Da sie Konformisten sind, schätzen sie die meisten Berufsbezeichnungen und Geld.
Geburtenstarke Jahrgänge
Diese zwischen 1946 und 1964 geborene Gruppe wird auch als „Ich“-Generation bezeichnet. Sie sind überwiegend in den 40er und 50er Jahren und in ihrer Karriere gut etabliert. Als solche bekleiden sie Macht- und Autoritätspositionen wie Anwaltskanzleiführer und Führungskräfte.
Boomer sind oft ehrgeizig, loyal, arbeitsorientiert und zynisch. Sie bevorzugen monetäre Belohnungen, genießen aber auch nicht-monetäre Belohnungen wie flexible Altersvorsorge und Anerkennung durch Kollegen. Sie benötigen auch kein ständiges Feedback und haben die Einstellung 'Alles ist gut, es sei denn, Sie sagen etwas'.
Da Boomer eine so zielorientierte Generation sind, können sie durch Beförderungen, berufliche Entwicklung und die Wertschätzung und Anerkennung ihres Fachwissens motiviert werden. Renommierte Berufsbezeichnungen und Anerkennung wie Bürogröße und Parkplätze sind Boomers ebenfalls wichtig.
Sie können auch durch ein hohes Maß an Verantwortung, Vergünstigungen, Lob und Herausforderung motiviert werden.
Es wird erwartet, dass bis 2020 rund 70 Millionen Boomer in den Ruhestand gehen werden. Sie achten also auch auf 401(k)-Matching-Fonds, Sabbaticals und Nachholfinanzierungen für den Ruhestand.
Gen X
Die Generation X hat etwa 44 bis 50 Millionen Amerikaner, die zwischen 1965 und 1980 geboren wurden. Sie sind kleiner als die vorherigen und nachfolgenden Generationen, aber ihnen wird oft zugeschrieben, dass sie die Work-Life-Balance bringen. Dies liegt daran, dass sie aus erster Hand gesehen haben, wie ihre hart arbeitenden Eltern so ausgebrannt sind.
Die Mitglieder der Generation sind zwischen 30 und 40 Jahre alt und haben als Kinder viel Zeit allein verbracht. Dadurch entstand bei ihnen ein Unternehmergeist. Tatsächlich stellen Gen Xer mit 55 Prozent den höchsten Anteil an Startup-Gründern.
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Auch wenn sie kein eigenes Unternehmen gründen, bevorzugen Gen Xer es, unabhängig mit minimaler Aufsicht zu arbeiten. Sie schätzen auch die Möglichkeiten, zu wachsen und Entscheidungen zu treffen, sowie Beziehungen zu Mentoren. Sie sind auch der Meinung, dass Beförderungen nach Kompetenz und nicht nach Rang, Alter oder Dienstalter erfolgen sollten.
Generation Xer können durch flexible Zeitpläne, Vorteile wie Telearbeit, Anerkennung durch den Chef und Boni, Aktien und Geschenkkarten als monetäre Belohnungen motiviert werden
Millennials (Generation Y)
Die nach 1980 geborene technisch versierte Generation ist derzeit die größte Altersgruppe des Landes. Sie sind in ihren 20ern und beginnen, sich in der Belegschaft zu etablieren. Sie sind das am schnellsten wachsende Segment der heutigen Belegschaft.
Manche Millennials geben sich damit zufrieden, ihre Fähigkeiten an den Meistbietenden zu verkaufen. Das bedeutet, dass sie im Gegensatz zu Boomern nicht so loyal sind. In den meisten Fällen haben sie kein Problem damit, von einer Organisation zur anderen zu springen.
Das heißt nicht, dass Sie diese Generation nicht motivieren können, weil Sie es schaffen, indem Sie Kompetenztraining, Mentoring und Feedback anbieten. Kultur ist auch für Millennials extrem wichtig.
Sie möchten in einer Umgebung arbeiten, in der sie mit anderen zusammenarbeiten können. Flexible Zeitpläne, Freizeit und die Nutzung der neuesten Kommunikationstechnologien sind auch für die Generation Y wichtig.
Millennials gedeihen auch, wenn es Struktur, Stabilität, kontinuierliche Lernmöglichkeiten und sofortiges Feedback gibt. Wenn Sie monetäre Belohnungen anbieten, bevorzugen sie Aktienoptionen.
Gen Z
Diese Generation ist den Millennials auf den Fersen. Und sie beginnen, den Arbeitsplatz zu betreten. Noch interessanter ist, dass sie ein Viertel der amerikanischen Bevölkerung ausmachen, was diese Generation größer macht als die Babyboomer oder Millennials.
Diese Generation wird durch soziale Belohnungen, Mentoring und ständiges Feedback motiviert. Sie wollen auch sinnvoll sein und Verantwortung übernehmen. Wie ihre Vorgänger verlangen auch sie flexible Zeitpläne.
Andere Möglichkeiten, diese Generation zu motivieren, sind erfahrungsbezogene Belohnungen und Abzeichen, wie sie beim Spielen verdient werden, und Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung. Außerdem erwarten sie Struktur, klare Richtungen und Transparenz.
Das Faszinierendste an der Generation Zers ist, dass 53 Prozent die persönliche Kommunikation bevorzugen.
Motivation einer generationenübergreifenden Belegschaft
„Um generationenübergreifend zurechtzukommen, müssen wir lernen, aufeinander achtsam zu sein und einander als Individuen zu behandeln“, schreibt Bruce Mayhew.
„Egal, welcher Generation wir angehören, es ist zu einfach, das zu tun, was wir jetzt tun, und so zu tun, als ob jede Generation von den gleichen Dingen motiviert ist, die wir sind (oder sein sollten).
Auch wenn unser Profi -; Management-Instinkte sagen 'Nein -; natürlich tun wir das nicht“, müssen wir aufpassen, dass unsere Handlungen nicht beweisen, dass wir es tun. Wir müssen immer auf unser Handeln achten und offen bleiben, einander zuzuhören.'
'Nutzen Sie die Fähigkeiten und Ziele jedes Einzelnen.'
Es liegt jedoch weiterhin in Ihrer Verantwortung, dass sich jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Generation, engagiert fühlt. Sie müssen sie auch in die Kultur Ihres Unternehmens integrieren und ihnen ein Gefühl der Wertschätzung vermitteln.
Das mag nach einer großen Aufgabe klingen, aber Sie können dies erreichen, indem Sie zunächst sicherstellen, dass Sie die richtige Person für den Job eingestellt haben. Stellen Sie außerdem sicher, dass sie gut in die Kultur Ihres Unternehmens passen.
Sie müssen auch sicherstellen, dass ihre Arbeit einen Sinn und Zweck hat. Das Erstellen und Teilen einer Mission oder Vision sollte ihnen helfen zu verstehen, warum ihr Job existiert.
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Vergessen Sie nicht, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern, Gesundheits- und Sozialleistungen anzubieten und Belohnungen bereitzustellen, die Ihre Mitarbeiter würden sich darum kümmern.
