Ungeachtet der sozialen Distanzierung haben Sie viel Gesellschaft, wenn Sie sich aufgrund der globalen Pandemie und der sozialen Unruhen in den USA besonders emotional oder manchmal sogar hektisch fühlen. Um Ihren Fokus zu behalten, müssen Sie möglicherweise nur ein paar Anpassungen an Ihrer Routine und Denkweise vornehmen, so der Managementexperte Daniel Pink.
Pink, zu dessen Bestsellern gehören books Drive: Die überraschende Wahrheit darüber, was uns motiviert und Wann: Die wissenschaftlichen Geheimnisse des perfekten Timings, teilte seine Tipps für Unternehmensführer in Inc. 's neuestes Real Talk: Business Reboot-Streaming-Event in einem Gespräch mit Inc. Chefredakteur Scott Omelianuk.
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Hier sind drei der wichtigsten Erkenntnisse aus der Sitzung.
1. Beginnen Sie mit kleinen Gewinnen.
Vor nicht allzu langer Zeit haben populäre Geschäftsgedanken Führungskräfte dazu ermutigt, „zum Mond“ zu streben, um sich selbst zu motivieren, bei der Verfolgung von Zielen auf dem richtigen Weg zu bleiben, sagt Pink. Aber die Forschung hat das Gegenteil gezeigt, sagt er. Menschen lassen sich bei der Arbeit am besten inspirieren, indem sie täglich sinnvolle Fortschritte machen.
Wie? Pink empfiehlt, den einzigartigen persönlichen Beitrag zu finden, den Sie als Individuum leisten können, anstatt sich darauf zu konzentrieren, die ganze Welt zu verändern. Versuchen Sie, sich nur ein paar Meter Ihrem Ziel zu nähern, einen Tag nach dem anderen, sagt er.
2. Geben Sie Ihren Zielen einen Sinn.
Diese kleineren Ziele sollten immer noch einem bestimmten Zweck dienen , sagt Pink. Eine größere Bedeutung zu haben, unterscheidet Ihre täglichen Leistungen von arbeitsreichen oder Freizeitaktivitäten. Einen Rekord in seiner Golf-App zu brechen, sei kein kleiner Gewinn, sondern ein „kleiner Genuss“.
Ein Beispiel aus seinem eigenen Leben anführend, sagt Pink, als er kürzlich sein bevorstehendes Buch über die Wissenschaft des Bedauerns schrieb, verlor er den Überblick über den Gesamtzweck des Projekts. Ein Coach riet ihm, explizit aufzuschreiben, warum ihm das Buch wichtig war. Er endete mit einem zwei Sätzen 'North Star', der jetzt auf einem Blatt Papier an der Wand seines Büros hängt.
'Der Akt des Sagens 'Was ist der Zweck davon?' ist an sich schon klar“, sagt Pink. „Manchmal weiß man gar nicht, was man denkt, bis man mit dem Schreiben beginnt.“
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3. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran.
Führungskräfte können Mitarbeitern helfen, zweckorientierte Ziele mit ihrem eigenen Beispiel zu setzen, sagt Pink. Inmitten des nationalen Gesprächs über Rasse, zum Beispiel, konzentrieren sich gute Führungskräfte darauf, ihrem Team zu helfen, sich sicher zu fühlen und als ob sie dazugehören, als wichtiges Ziel des Unternehmens und nicht als „Nettigkeit“, sagt Pink. Beginnen Sie damit, bewusster beim Aufbau von Gemeinschaft und psychischer Sicherheit zu sein.
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Fragen Sie sich: 'Was kann ich in meinem Wort und meiner Tat tun, um dieses Zugehörigkeitsgefühl herzustellen?' er berät.
Trotz des wirtschaftlichen Abschwungs, insbesondere für kleine Unternehmen, hofft Pink, dass die Pandemie als „Neustart“ für die USA dienen wird, um eine gerechtere und lukrativere Zukunft aufzubauen.
„Ist eine Zeit außergewöhnlicher Gefahr? Ja. Ist dies eine Zeit der außergewöhnlichen Gelegenheiten? Ja“, sagt er.
